K-GOLF王者高爾夫之向上管理

第一天上半天：《正本清源說(shuō)向上管理》
訓(xùn)前：K-GOLF王者高爾夫課程說(shuō)明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說(shuō)明
3、課程班組建設(shè)
一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng) 
1、引言：我們需要什么樣的管理？（管理高爾夫預(yù)選賽1）
2、管理者的核心價(jià)值（管理高爾夫預(yù)選賽2）
3、管理者的管理使命（管理高爾夫預(yù)選賽3）
4、管理者的基本意識(shí)（管理高爾夫預(yù)選賽4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級(jí)的替身（管理高爾夫預(yù)選賽5）
2、作為替身的準(zhǔn)則（管理高爾夫預(yù)選賽6）
3、管理者常見(jiàn)的誤區(qū)（管理高爾夫預(yù)選賽7）
4、上司類型分析與管理之道（管理高爾夫預(yù)選賽8）
5、與上司共事的禁忌（管理高爾夫預(yù)選賽9）
6、下對(duì)上的溝通技巧（管理高爾夫預(yù)選賽9）
7、如何爭(zhēng)取上司的賞識(shí)（管理高爾夫預(yù)選賽10）
8、如何成為上司的得力助手（管理高爾夫預(yù)選賽11）
9、測(cè)試：性格類型分析（管理高爾夫預(yù)選賽12）
第一天下半天到晚上再到第二天：《身臨其境做向上管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向上管理決賽
第一洞：如何協(xié)助上司分解和落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
第二洞：如何面對(duì)越級(jí)指揮的上司？
第三洞：如何在上司發(fā)言后提出補(bǔ)充建議？
第四洞：如何面對(duì)精益求精的上司？
第五洞：如何面對(duì)善變隨性的上司？
第六洞：如何面對(duì)老好先生的上司？
第七洞：如何面對(duì)果斷明快的上司？
第八洞：如何向上司推銷自己的好點(diǎn)子？
第九洞：如何面對(duì)與上司的意見(jiàn)沖突？
第十洞：如何代理上司的職務(wù)？
第十一洞：如何向上司提出建議方案？
第十二洞：如何阻止上司的錯(cuò)誤決策？
第十三洞：如何巧妙地取得上司的授權(quán)？
第十四洞：如何與上司進(jìn)行工作績(jī)效面談？
第十五洞：如何有效地協(xié)助上司推行公司的制度？
第十六洞：如何協(xié)助上司處理員工的離職問(wèn)題？
第十七洞：如何在上司面前體現(xiàn)你的執(zhí)行力？
第十八洞：如何協(xié)助上司做好企業(yè)文化宣導(dǎo)？
二、表彰總結(jié)
1、分?jǐn)?shù)結(jié)算
2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
3、代表感言
4、課程總結(jié)
5、合影留念

曹嘉飛，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)等職，獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司，超過(guò)20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課700余場(chǎng)次，培訓(xùn)客戶5800余家，累計(jì)學(xué)員75000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評(píng)。
    
中國(guó)“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢師；浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授；2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師；2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師；浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任；K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng)；杭州圖慧生物科技有限公司董事長(zhǎng)；浙江大學(xué)國(guó)際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長(zhǎng)；中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專家；中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任；搜狐《商界非常道》及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問(wèn)；