K-GOLF王者高爾夫之向下管理

第一天上半天：《正本清源說管理》
訓前：K-GOLF王者高爾夫課程說明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說明
3、課程班組建設
一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng) 
1、引言：我們需要什么樣的管理？（管理高爾夫預選賽1）
2、管理者的核心價值（管理高爾夫預選賽2）
3、管理者的管理使命（管理高爾夫預選賽3）
4、管理者的基本意識（管理高爾夫預選賽4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級的替身（管理高爾夫預選賽5）
2、作為替身的準則（管理高爾夫預選賽6）
3、管理者常見的誤區(qū)（管理高爾夫預選賽7）
4、同事是我的內(nèi)部客戶（管理高爾夫預選賽8）
5、企業(yè)中常見的誤區(qū)（管理高爾夫預選賽9）
6、如何讓“內(nèi)部客戶”滿意（管理高爾夫預選賽9）
7、中高層管理者的五大角色（管理高爾夫預選賽10）
8、中層管理者的角色錯位（管理高爾夫預選賽11）
9、敬業(yè)專業(yè)：優(yōu)秀管理干部必備特質(zhì)（管理高爾夫預選賽12）
 
第一天下半天到晚上再到第二天：《身臨其境做管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向下管理決賽
第一洞：如何分解和落實團隊目標？
第二洞：如何給下屬布置工作？
第三洞：如何協(xié)助下屬制定工作計劃？
第四洞：如何提升團隊凝聚力？
第五洞：如何與下屬進行有效的溝通？
第六洞：如何進行工作輔導？
第七洞：如何正確地與下屬相處？
第八洞：如何給下屬進行職業(yè)規(guī)劃？
第九洞：如何有效地進行團隊時間管理？
第十洞：如何有效地組織會議？
第十一洞：如何合理的安排培訓工作？
第十二洞：如何讓員工實踐企業(yè)文化？
第十三洞：如何科學有效地授權(quán)？
第十四洞：如何有效地激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何培養(yǎng)員工的責任意識？
第十八洞：如何評價和選拔績優(yōu)人員？
二、表彰總結(jié)
1、分數(shù)結(jié)算
2、表彰獎勵
3、代表感言
4、課程總結(jié)
5、合影留念

曹嘉飛，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師，歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長等職，獨立創(chuàng)辦三家公司，超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課700余場次，培訓客戶5800余家，累計學員75000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
    
中國“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團項目合作特聘咨詢師；浙江大學廈門大學客座教授；2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師；2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓師；浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任；K-GOLF王者高爾夫總裁商學院院長；杭州圖慧生物科技有限公司董事長；浙江大學國際藝術(shù)中心丹珠景觀設計董事長；中國民（私）營經(jīng)濟研究會長三角特聘專家；中國世紀大采風浙江站經(jīng)濟發(fā)展委員會主任；搜狐《商界非常道》及國內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問；