卓有成效的管理者

一、 溝通的重要性
1. 溝通是管理者的必備技能
2. 溝通是團隊合作的關(guān)鍵
3. 溝通是個人成功的關(guān)鍵
4. 溝通是家庭幸福的關(guān)鍵
5. 溝通是良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)

二、 溝通的三個“基本”
1. 溝通的基本問題是“心態(tài)”
2. 溝通的基本原理是“關(guān)心”
3. 溝通的基本要求是“主動”

三、 有效溝通前提
1. 為什么溝通？ 
2. 跟誰溝通？  
3. 溝通什么？  
4. 何時溝通？ 
5. 在哪里溝通？ 
6. 怎么溝通？  

四、 有效溝通原則
1. 雙贏或多贏
2. 雙方感覺良好
3. 不要急于結(jié)論
4. 合適的溝通情景

五、 溝通的三大要素
1. 文字
2. 語調(diào)
3. 肢體

六、 溝通過程模式
1. 發(fā)訊者
2. 編碼
3. 渠道
4. 解碼
5. 收訊者

七、 溝通渠道
1. 口頭溝通
2. 書面化溝通
3. 多角化溝通

八、 影響編碼的四個條件
1. 技巧
2. 態(tài)度
3. 知識
4. 社會文化背景

九、 溝通的十大障礙
1. 地位之差異
2. 來源的信度
3. 認知偏誤
4. 過去經(jīng)驗
5. 情緒影響
6. 信息泛濫
7. 時間壓力
8. 組織氛圍
9. 信息過濾
10. 缺乏反饋

十、 上對下溝通的關(guān)鍵
1. 溝通第一，面子第二
2. 給以下屬永遠的尊重
3. 就事論事的態(tài)度
4. 掌控情緒，不傷和氣
5. 讓部屬清晰理解你講的內(nèi)容

十一、 下對上溝通的關(guān)鍵
1. 永遠請教你的領(lǐng)導(dǎo)      
2. 不要抖落領(lǐng)導(dǎo)的隱私 
3. 不要讓領(lǐng)導(dǎo)感到不如你
4. 注意領(lǐng)導(dǎo)情緒
5. 注意領(lǐng)導(dǎo)意愿 
6. 注意領(lǐng)導(dǎo)立場

十二、 平行溝通的關(guān)鍵
1. 尊重對方
2. 有爭議時，避免爭吵，可請上司出面協(xié)調(diào)
3. 平時要建立起互助、合作的好氛圍

         劉瑋，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，國內(nèi)最早進入咨詢培訓(xùn)行業(yè)的實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人，曾任職多家企業(yè)總經(jīng)理，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，目前被任多家公司顧問兼高級講師,十多年企業(yè)咨詢培訓(xùn)資歷,為各行業(yè)做演講及訓(xùn)練數(shù)百場,協(xié)助多家企業(yè)及個人，提升能力，創(chuàng)造高績效,受其輔導(dǎo)企業(yè)效益皆以倍數(shù)成長,深受企業(yè)及培訓(xùn)學(xué)員之推崇與愛戴，享有極高聲譽.國內(nèi)成長型企業(yè)家一致推崇的實戰(zhàn)型落地派咨詢式職業(yè)培訓(xùn)師。