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MTP中層管理技能提升訓練
MTP中層管理技能提升訓練內訓基本信息:
1、掌握目標管理的方法和技巧，改善工作效果；2、掌握績效管理的方法和技巧，提升組織績效;3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，建設執(zhí)行力文化；4、掌握跨部門溝通的方法和技巧，提高工作效率；5、掌握團隊建設的方法和技巧，打造高績效團隊；6、培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人員。
內訓課程大綱
一、 高效的目標管理
1、什么是目標管理
2、目標管理的流程
3、目標的制定與分解
4、目標制定的步驟
5、目標管理的實施
6、目標的評價
二、 卓有成效的績效管理
1、績效與績效管理
2、績效管理循環(huán)
3、KPI設計的方法
4、績效實施的方法和步驟
5、績效面談
6、績效結果運用
三、 打造高效執(zhí)行力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的三個關鍵點
3、執(zhí)行力不佳的原因
4、優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)
5、打造高效執(zhí)行力
6、建設執(zhí)行力文化
四、 合作共贏的跨部門溝通
1、什么是跨部門溝通
2、跨部門溝通的流程
3、跨部門溝通的四種方法
4、無處不在的非正式溝通
5、溝通的技巧
6、跨部門溝通的解決之道
五、 高績效團隊建設
1、團隊的特征
2、團隊成員的角色分工
3、團隊成員的甄選配置
4、團隊成員的培訓
5、團隊成員的激勵
6、高績效團隊建設
1、什么是目標管理
2、目標管理的流程
3、目標的制定與分解
4、目標制定的步驟
5、目標管理的實施
6、目標的評價
二、 卓有成效的績效管理
1、績效與績效管理
2、績效管理循環(huán)
3、KPI設計的方法
4、績效實施的方法和步驟
5、績效面談
6、績效結果運用
三、 打造高效執(zhí)行力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的三個關鍵點
3、執(zhí)行力不佳的原因
4、優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)
5、打造高效執(zhí)行力
6、建設執(zhí)行力文化
四、 合作共贏的跨部門溝通
1、什么是跨部門溝通
2、跨部門溝通的流程
3、跨部門溝通的四種方法
4、無處不在的非正式溝通
5、溝通的技巧
6、跨部門溝通的解決之道
五、 高績效團隊建設
1、團隊的特征
2、團隊成員的角色分工
3、團隊成員的甄選配置
4、團隊成員的培訓
5、團隊成員的激勵
6、高績效團隊建設
講師 黃志偉 介紹
黃志偉，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，知名實戰(zhàn)派團隊管理教練，中國十佳中層管理實踐導師，中國NLP教練式培訓研究會會長，高級NLP教練，國家高級企業(yè)培訓師，國家高級人力資源管理師，中國人民大學MBA。
職業(yè)背景
15年中高層管理經驗，曾任眾明半導體副總經理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
迄今培訓已超過800場，培訓學員超過50000人次，教練式的實戰(zhàn)風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓練名師”等。
擅長領域
中高層管理技能系統(tǒng)訓練，人力資源實戰(zhàn)訓練，職業(yè)化系統(tǒng)訓練。
授課理念
讓學習更簡單，讓培訓更有趣。
授課風格
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。
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