管理技能提升
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MTP中層管理技能提升
MTP中層管理技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、如何準(zhǔn)確對自己角色認(rèn)知及定位;
2、掌握及了解什么是優(yōu)秀管理者的3Q;
3、學(xué)會使自己在工作中把心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài);
4、掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通、、、
課程內(nèi)容;
第一部分:中層管理干部的角色認(rèn)知及自我定位
1、中層管理干部在企業(yè)扮演什么樣的角色
A、企業(yè)任命的角色;
B、自我塑造的角色;
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、中層管理干部的職責(zé)權(quán)限如何界定?
A、職責(zé)權(quán)限是公司高層賦予的
B、職責(zé)權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在;
C、職責(zé)權(quán)限是自我爭取的。
D、經(jīng)典案例分享、探討。
第二部分:優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的3Q
1、3Q對自我的提升的重要性
A、管理者為什么要了解及運(yùn)用3Q;
B、3Q對自我提升有何幫助;
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、什么是3Q
A、IQ(智商)
B、EQ(情商)
C、AQ(逆商)
3、對3Q全面詳細(xì)講解
A、智商的開發(fā)及如何應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)工作中;
B、情商對未來成功的您有什么幫助;
C、如何使您在逆境中破浪而行;
D、古今案例論證。
第三部分:如何使自己長期保持最佳心態(tài)/狀態(tài)
1、如何學(xué)會排解工作中的壓力
A、工作中的壓力有哪些!
B、如何進(jìn)行自我排解。
2、保持最佳心態(tài)有哪些秘訣
A、開朗、樂觀、積極向上的心態(tài)!
B、學(xué)會用恩感的心態(tài)來面對所有人!
C、最佳心態(tài)能使您快樂開心每一天。
第四部分:管理干部高效溝通技巧訓(xùn)練
1、溝通的作用及溝通的重要性
A、溝通在工作中的作用及重要性講解;
B、游戲論證它的重要性及必要性;
2、說服力/表達(dá)能力對工作的重要性
A、說服力/表達(dá)能力是煅煉出來的;
B、經(jīng)典案例驗(yàn)證;
3、說服力/表達(dá)能力速成的技巧全面講解
A、對自身的聲音特別喜歡;
B、熱愛不斷的講話、熱愛朗誦;
C、不斷的煅煉自身的口腔肌肉;
D、多看新聞聯(lián)播類節(jié)目;
E、自信、自我感覺良好!
F、其他更多的方法及技巧來提升自我;
G、視頻觀看、案例分享等。
4、橫向與縱向溝通
A、如何與上司溝通
B、如何與同事溝通
C、如何與下屬溝通
第五部分:時間管理
1、什么是時間
A、為什么要進(jìn)行時間管理;
B、時間如何進(jìn)行有效的分配;
C、我們?yōu)楹蚊y
2、浪費(fèi)時間的主要因素
3、時間管理的四個原則
4、四代時間管理理論的演進(jìn)
5、時間管理的四個步驟
6、時間管理的改進(jìn)方法
7、四象限工作性質(zhì)分析
第六部分:工作計(jì)劃落實(shí)(執(zhí)行)
1、為什么要制定工作計(jì)劃;
2、工作計(jì)劃“PDCA”能給你帶來什么?
3、每天工作如何落實(shí)(日計(jì)劃日結(jié)果);
4、每周工作如何落實(shí)(周計(jì)劃周結(jié)果)。
第七部分:管理者如何學(xué)會有效授權(quán)
1、管理者為什么會累?部門為什么不能重生?
根源有三:
A、管理者不授權(quán);
B、插手已授權(quán);
C、接受反授權(quán)。
2、授權(quán)有術(shù):如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
授權(quán)四象限法則
A、必須授權(quán)
B、應(yīng)該授權(quán)
C、可以授權(quán)
D、不應(yīng)授權(quán)
3、擇機(jī)授權(quán):如何選擇授權(quán)時機(jī)
4、考量授權(quán)的指標(biāo)
5、高效授權(quán)的五步法
A高效授權(quán)五步法1:分析
B高效授權(quán)五步法2:指定
C高效授權(quán)五步法3:委派
D高效授權(quán)五步法4:控制
E高效授權(quán)五步法5:評估
第八部分:有效激勵
1、人為什么要激勵?
A、研究發(fā)現(xiàn)一個沒有受激勵的人,僅能發(fā)揮其能力的20%-30%,而當(dāng)他受到激勵時期能力的發(fā)揮回達(dá)到80%-90%;
B、人盡其才、物盡其用
C、不斷的去激勵會得到異想不到的效果。
2、掌握激勵的方法及技巧
A、激勵包括包物質(zhì)激勵及精神激勵;
B、物質(zhì)激勵有哪些?詳情講解!
C、精神激勵有哪些?詳情講解!
第九部分:高效能人士的七個習(xí)慣協(xié)助您錦上添花
1、積極主動;
2、以終為始;
3、要事第一;
4、雙贏思維;
5、知彼解己;
6、統(tǒng)合綜效;
7、不斷更新。
吳湘洪,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師;上海交通大學(xué)特聘講師 ;國家CCAA注冊咨詢培訓(xùn)師;原三九印刷有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理;原新星化工(深圳)有限公司管理部經(jīng)理;三星(中國)、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。
授課風(fēng)格及特點(diǎn)
吳湘洪老師從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)多年,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過1200場余次,受訓(xùn)學(xué)員超60000余人。
吳湘洪老師講課全身心的投入,激情演講、抑揚(yáng)頓挫、將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的,獲得眾多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上。老師為人友善,與機(jī)構(gòu)首次合作后,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!
課程反饋
吳老師課程通俗易懂,能有很好的參與性;容易理解、接受,有適宜性;資料詳實(shí);老師語調(diào)親切;舉例生動;簡易,易懂,明確,講課生動,詼諧,內(nèi)容豐富!
——康佳集團(tuán)劉經(jīng)理
課程生動形象,開導(dǎo)思想,對后面工作有較大幫助。通過本次培訓(xùn),本人體會很深,也向吳老師學(xué)習(xí)了很多!
——愛普科斯李經(jīng)理
讓我更了解執(zhí)行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會更上一層樓,希望以后吳老師多多來我企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)!
——賒店酒業(yè)單總
吳老師今天的課程講的非常好,很多問題點(diǎn)講到實(shí)處,講了企業(yè)很多執(zhí)行難度的原因及解決方法!
——東莞丸萬公司阮董
吳老師講的太棒了、所講的內(nèi)容就是我們想要的,真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場中的難題!
——先鋒高科技柳部長
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