中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能的提升與修煉

 《中層管理技能的提升與修煉》培訓(xùn)課程大綱

培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)該課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員掌握作為中層、基層管理人員所必備的基本知識(shí)，教你培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，有效傳達(dá)上級(jí)旨意，如何有效培養(yǎng)下屬干將；教你學(xué)會(huì)如何安排工作、檢查工作、匯報(bào)工作，如何有效組織會(huì)議，如何進(jìn)行目視管理，如何運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等；掌握目標(biāo)管理、品質(zhì)管理和時(shí)間管理的基本方法、要領(lǐng)，掌握一般管理問(wèn)題的分析、解決方法等。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、行政人力、采購(gòu)技術(shù)等部門部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管，車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、采購(gòu)員、報(bào)關(guān)員、保管員等管理人員；

課程大綱
一、中層的角色定位
（一）管理基本職能:     管理故事之一：
1、什么是管理？2、管理的四大職能；
1）計(jì)劃；①制訂計(jì)劃的要領(lǐng)；②實(shí)施計(jì)劃的步驟；③規(guī)劃工作的5W2H方法；④滾動(dòng)計(jì)劃方法；
2）組織；①組織設(shè)計(jì)的原則；②工作任務(wù)組織分配方法；
3）領(lǐng)導(dǎo)；①領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程；②主觀主義領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)；③實(shí)事求是的領(lǐng)導(dǎo)方法；
4）控制；①工作控制的四大要點(diǎn)；②工作控制的主要內(nèi)容；③實(shí)施控制的步驟；
（二）中層的角色定位；管理故事之二
1、中層主管的角色定位；2、不合格管理者的特征；3、中層主管的管理內(nèi)容；4、中層主管應(yīng)具備的素養(yǎng)；1）人格魅力；2）五大能力；5、中主管應(yīng)具備的優(yōu)秀特質(zhì)；1）有夢(mèng)想；2）有目標(biāo)；3）全力以赴；4）責(zé)任心；5）自信心；6、優(yōu)秀主管的七大守則與七大禁忌。
（三）中層應(yīng)具備的管理意識(shí)：
1）管理意識(shí)；2）品質(zhì)意識(shí)；3）成本意識(shí)；4）效率意識(shí)；5）責(zé)任意識(shí)。
二、做好日常的管理工作：管理故事之三
1、主管日常的工作安排；
1）每天必做的五項(xiàng)工作；2）每周工作的五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；3）每月必做的五大工作安排；
2、學(xué)會(huì)請(qǐng)示、匯報(bào)、布置、檢查工作；
1）請(qǐng)示工作的六個(gè)要領(lǐng)；2）匯報(bào)工作的六個(gè)要點(diǎn)；3）布置工作的七個(gè)技巧；4）檢查工作的8個(gè)方法；
3、學(xué)會(huì)與人溝通；1）怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通；2）怎樣與下屬溝通；3）平級(jí)之間的溝通；
4、學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)與批評(píng)；1）學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)；2）學(xué)會(huì)批評(píng)；
5、學(xué)會(huì)授權(quán)；①授權(quán)的四步曲；②授權(quán)的4種風(fēng)格；③授權(quán)的技巧；
6、學(xué)會(huì)召集主持會(huì)議：1）分析現(xiàn)狀；2）開會(huì)的三大步驟；3）如何有效地開會(huì)？4）如何有效貫徹會(huì)議決議；
三、管理者的七個(gè)重要任務(wù)；
1、績(jī)效管理；2、計(jì)劃控制；3、解決問(wèn)題；4、有效溝通；5、激勵(lì)員工；6、培育人才；7、工作改善；
四、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：管理故事之四
1、你屬于哪一類領(lǐng)導(dǎo)？2、領(lǐng)導(dǎo)必須克服的22個(gè)誤區(qū)；3、如何培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)；4、成功領(lǐng)導(dǎo)的14條標(biāo)準(zhǔn)。
五、如何有效傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)旨意：管理故事之五
1、向下屬布置工作的五個(gè)要點(diǎn)；2、如何向下屬授權(quán)；3、授權(quán)不當(dāng)對(duì)主管的影響；4、授權(quán)的原則與過(guò)程；5、有效授權(quán)六個(gè)要領(lǐng)；
六、防止和處理“窩里斗”
1、如何調(diào)節(jié)下屬糾紛；2、引導(dǎo)員工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)；處理內(nèi)部沖突的6個(gè)技巧；
七、如何培養(yǎng)得力干將
1、選配滿意秘書的6大秘笈；2、培養(yǎng)副手的六個(gè)原則；3、培養(yǎng)下級(jí)的六個(gè)方法；；4、升遷過(guò)速的四大弊端；
八、中層管理技能方法介紹
（一）目視管理：管理故事
1、什么是目視管理；2、目視管理的方法；①定位法；②標(biāo)示法；③分區(qū)法；④圖形法（包括地圖法）；⑤顏色法；⑥方向法；⑦影繪法；⑧透明法；⑨監(jiān)察法；⑩公告法；3、目視管理的基本要求；
（二）質(zhì)量管理：管理故事
1、夯實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；2、質(zhì)量改善的七大步驟；3、品質(zhì)管理三“要”，三“不要”；4、重視制度建設(shè)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；5、實(shí)現(xiàn)不斷改善；6、品質(zhì)不良為何將不下來(lái)的分析；
（三）統(tǒng)計(jì)圖表：管理故事
1、圖表的功能；2、圖表的種類；3、制作圖表的原則、方法；4、幾種常見(jiàn)的圖表介紹；①柱形圖；②扇形圖；③進(jìn)度圖，介紹甘特圖的制作方法；④流程圖；⑤散布圖；5、統(tǒng)計(jì)圖表的應(yīng)用。
（四）目標(biāo)管理：管理故事
1、目標(biāo)管理的作用；2、如何設(shè)定目標(biāo)；①剝洋蔥頭方法；②目標(biāo)樹方法；3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法；①幻想變革法；②三步鼓勵(lì)法；③海豚訓(xùn)練法；④反向推拖法；⑤目標(biāo)集中法；⑥標(biāo)桿管理法；
（五）問(wèn)題分析與解決：管理故事
1、怎樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的六個(gè)步驟；2、問(wèn)題的分析與解決的七個(gè)措施；3、管理人員要有問(wèn)題意識(shí)；4、遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么？5、分析生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的切入點(diǎn)；6、解決問(wèn)題的PDCA方法；
（六）時(shí)間管理：管理故事
1、時(shí)間管理的意義；2、八大時(shí)間的浪費(fèi)；3、有效利用時(shí)間的三種方法；①制訂每日的工作計(jì)劃；②區(qū)分優(yōu)先工作；③科學(xué)安排工作。

宋小平簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師；中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師，清華大學(xué)—中旭商學(xué)院高級(jí)講師。

職業(yè)背景
原是內(nèi)蒙古司法廳某局計(jì)財(cái)處公務(wù)員，1993年調(diào)入煙臺(tái)市某國(guó)有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、知名國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)高管等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理工作10年，在企業(yè)大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

授課風(fēng)格
課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實(shí)際，具有很強(qiáng)可操作性和實(shí)戰(zhàn)性、指導(dǎo)性，授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。

培訓(xùn)方式
課程講解+ PPT課件展示+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)照片+ 工具介紹+管理典故+問(wèn)題答疑。