制度規(guī)范與落實(shí)

課程內(nèi)容：

第一講：企業(yè)管理制度的概念
  
  一、企業(yè)管理制度的概念
企業(yè)管理制度是員工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，是企業(yè)賴(lài)以生存的體制基礎(chǔ)，是企業(yè)員工的行為規(guī)范，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本保障。

二、制度化管理的理解
1、傳統(tǒng)意義的制度化——部分人的理解是建立規(guī)章制度
2、現(xiàn)代意義的制度化——管理者和被管理者的觀念，“人治”與“法治”。
 
三、制度化管理的內(nèi)涵
——全面法制化（觀念、機(jī)制、行為、規(guī)范）
1、工作職責(zé)（部門(mén)職責(zé)、職位說(shuō)明書(shū)）
2、工作流程（部門(mén)、崗位流程示意圖）
3、工作規(guī)范（行為準(zhǔn)則、考核標(biāo)準(zhǔn)）
4、企業(yè)法制化成為風(fēng)尚
 
第二講：企業(yè)制度體系的內(nèi)容
 
一、制度體系的主要內(nèi)容
 1、公司根本大法
2、公司基本制度
3、業(yè)務(wù)流程制度
4、操作規(guī)范制度

二、制度的梯次結(jié)構(gòu)分析
 
 
第三講：企業(yè)管理制度的作用
 
一、企業(yè)管理制度的作用
1、制度—企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的條件
2、制度—企業(yè)成功的基礎(chǔ)保障
 
二 、優(yōu)秀企業(yè)管理制度解析
 案例分析……

第四講：制度的制定與創(chuàng)新
 
一、管理制度的制定
企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，其相關(guān)規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。
 
二、制度的制定方法
1、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和工作實(shí)際，認(rèn)真分析各部門(mén)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)切不可照搬照抄。
2、盡量使之簡(jiǎn)單、清晰、全面，同時(shí)把各部門(mén)的要求和建議文檔化。
3、在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上兼顧員工的利益。
4、制定制度前要考慮全面謹(jǐn)慎做事，力求使制度具有持久性，避免朝令夕改。
5、……

三、制度制定的程序：
1、調(diào)查研究
2、擬訂草案
3、征求意見(jiàn)
4、修訂草案
5、試行和總結(jié)
6、正式頒布執(zhí)行
 
第五講：制度的執(zhí)行與落實(shí)
 
一、落實(shí)制度的主要措施
1、領(lǐng)導(dǎo)垂范，親力親為（案例分析）
2、員工支持，自覺(jué)遵守
3、制度執(zhí)行效果檢驗(yàn)
 
二、消除制度的三大陷阱
1、盲目草率、朝令夕改
2、制度本身不合理，脫離企業(yè)實(shí)際
3、考核機(jī)制不健全，監(jiān)督機(jī)制不完善
 
課程價(jià)值：

學(xué)習(xí)掌握企業(yè)不同梯次制度的作用和制定能力，通過(guò)制度體系的綜合運(yùn)用，可有效推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程，建立相應(yīng)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，用制度的功能來(lái)控制和約束員工的行為，使員工能夠圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效提高員工的執(zhí)行動(dòng)力和執(zhí)行能力，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利完成。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理資深顧問(wèn)，戰(zhàn)略研究與應(yīng)用專(zhuān)家，《高效運(yùn)營(yíng)保障體系建設(shè)》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導(dǎo)教練。

專(zhuān)注領(lǐng)域
　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升，服務(wù)體系建設(shè)，組織體系建設(shè)，流程優(yōu)化與再造，制度體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)，績(jī)效考核設(shè)計(jì)與結(jié)果應(yīng)用等咨詢(xún)項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　畢老師擁有20年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和10余年的咨詢(xún)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。歷任美國(guó)約克（無(wú)錫）有限公司人力資源總監(jiān)；北京中瀚興業(yè)集團(tuán)有限公司行政副總裁；現(xiàn)任人力資源與社會(huì)保障部人才交流中心特聘講師；中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師等職務(wù)。
  
授課風(fēng)格
　　幽默、生動(dòng)，深入淺出、通俗易懂，富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，管理方法及工具實(shí)用性強(qiáng)，易于掌握，一學(xué)就會(huì)，能夠很快應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)中去，可有效提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。