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制度規(guī)范與落實(shí)

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制度規(guī)范與落實(shí)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
畢春慶
畢春慶
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容:

第一講:企業(yè)管理制度的概念
  
  一、企業(yè)管理制度的概念
企業(yè)管理制度是員工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ),是企業(yè)員工的行為規(guī)范,是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本保障。

二、制度化管理的理解
1、傳統(tǒng)意義的制度化——部分人的理解是建立規(guī)章制度
2、現(xiàn)代意義的制度化——管理者和被管理者的觀念,“人治”與“法治”。
 
三、制度化管理的內(nèi)涵
——全面法制化(觀念、機(jī)制、行為、規(guī)范)
1、工作職責(zé)(部門職責(zé)、職位說明書)
2、工作流程(部門、崗位流程示意圖)
3、工作規(guī)范(行為準(zhǔn)則、考核標(biāo)準(zhǔn))
4、企業(yè)法制化成為風(fēng)尚
 
第二講:企業(yè)制度體系的內(nèi)容
 
一、制度體系的主要內(nèi)容
 1、公司根本大法
2、公司基本制度
3、業(yè)務(wù)流程制度
4、操作規(guī)范制度

二、制度的梯次結(jié)構(gòu)分析
 
 
第三講:企業(yè)管理制度的作用
 
一、企業(yè)管理制度的作用
1、制度—企業(yè)參與競爭的條件
2、制度—企業(yè)成功的基礎(chǔ)保障
 
二 、優(yōu)秀企業(yè)管理制度解析
 案例分析……

第四講:制度的制定與創(chuàng)新
 
一、管理制度的制定
企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物,其相關(guān)規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。
 
二、制度的制定方法
1、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和工作實(shí)際,認(rèn)真分析各部門的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)切不可照搬照抄。
2、盡量使之簡單、清晰、全面,同時(shí)把各部門的要求和建議文檔化。
3、在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上兼顧員工的利益。
4、制定制度前要考慮全面謹(jǐn)慎做事,力求使制度具有持久性,避免朝令夕改。
5、……

三、制度制定的程序:
1、調(diào)查研究
2、擬訂草案
3、征求意見
4、修訂草案
5、試行和總結(jié)
6、正式頒布執(zhí)行
 
第五講:制度的執(zhí)行與落實(shí)
 
一、落實(shí)制度的主要措施
1、領(lǐng)導(dǎo)垂范,親力親為(案例分析)
2、員工支持,自覺遵守
3、制度執(zhí)行效果檢驗(yàn)
 
二、消除制度的三大陷阱
1、盲目草率、朝令夕改
2、制度本身不合理,脫離企業(yè)實(shí)際
3、考核機(jī)制不健全,監(jiān)督機(jī)制不完善
 
課程價(jià)值:


學(xué)習(xí)掌握企業(yè)不同梯次制度的作用和制定能力,通過制度體系的綜合運(yùn)用,可有效推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程,建立相應(yīng)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素,用制度的功能來控制和約束員工的行為,使員工能夠圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),有效提高員工的執(zhí)行動(dòng)力和執(zhí)行能力,保障企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的順利完成。


講師 畢春慶 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,國家注冊(cè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理資深顧問,戰(zhàn)略研究與應(yīng)用專家,《高效運(yùn)營保障體系建設(shè)》創(chuàng)始人,組織執(zhí)行力提升落地工程指導(dǎo)教練。

專注領(lǐng)域
  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升,服務(wù)體系建設(shè),組織體系建設(shè),流程優(yōu)化與再造,制度體系建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì),績效考核設(shè)計(jì)與結(jié)果應(yīng)用等咨詢項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  畢老師擁有20年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和10余年的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。歷任美國約克(無錫)有限公司人力資源總監(jiān);北京中瀚興業(yè)集團(tuán)有限公司行政副總裁;現(xiàn)任人力資源與社會(huì)保障部人才交流中心特聘講師;中國企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師等職務(wù)。
  
授課風(fēng)格
  幽默、生動(dòng),深入淺出、通俗易懂,富有激情,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),案例豐富,管理方法及工具實(shí)用性強(qiáng),易于掌握,一學(xué)就會(huì),能夠很快應(yīng)用到經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)中去,可有效提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率。

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