規(guī)范管理、領導有方

主講老師：肖鋼

授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員

內(nèi)容簡介：

一、  企業(yè)生存的關鍵
（一）  利潤從哪里來
1、業(yè)務導向
2、關鍵盈利產(chǎn)品
3、穩(wěn)定客戶產(chǎn)品
4、潛在產(chǎn)品開發(fā)
（二）  成本怎么節(jié)約
1、人力成本
2、物資材料成本
3、占企業(yè)成本最大產(chǎn)品
4、浪費最大項目
二、  企業(yè)的戰(zhàn)略關注
（一）  老板的思維模式
1、思維格局定位
2、健康是老板的第一
3、樹立老板為精神領袖
（二）  戰(zhàn)略的重要性
1、國際國內(nèi)環(huán)境
2、關注國家發(fā)展國策
3、戰(zhàn)略是“導航器”
（三）  戰(zhàn)略的原則及底線
1、低成本
2、差異化
3、改變方法
4、客戶價值
5、團隊凝聚
三、規(guī)范化步驟
（一）  組織設計怎么做？
1、認同現(xiàn)有可用人員
2、分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣
3、建立符合發(fā)展的組織架構(gòu)
（二）  流程編制的原則
1、經(jīng)理負責、全員參與
2、系統(tǒng)思考、全面改進
3、追求卓越、不斷細化
4、全面學習、精益求精
（三）  關鍵管理事件梳理
1、描述一個崗位每項工作
2、達成目標
3、時間、地點、方法、配合、結(jié)果
（四）  建立“機制”
1、一對一責任落實
2、公司與個人共同收益的雙贏
四領導語言藝術(shù)
（一）  領導講話
1、領導的“過三觀”
2、講話藝術(shù)
3、“從零做起”的謬誤
4、變“被動”為“主動”
5、劉墉被“賜死”
（二）  語言是領導活動的重要

• 容、言、書、謀

2、追隨
3、圓通
4、放下才能承擔
五領導角色定位

• 領導，而非管理
  • 樹立愿景
  • 企業(yè)文化感召
  • 激發(fā)下屬動力
• 扮演的角色
  • 領導者
  • 教練
  • 主席
  • 代表者
  • 執(zhí)行者
  • 參與者

六啟發(fā)下屬的執(zhí)行智慧
1、行動的“三策略”
2、用人智慧
3、改變“常人”的思維
4、狼的智慧

肖鋼，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師，著名的工程師、經(jīng)濟師，生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型培訓與咨詢師，畢業(yè)于西安交通大學經(jīng)濟類企業(yè)管理專業(yè)。

任職經(jīng)歷：
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營企業(yè)擔任副總經(jīng)理

咨詢與授課特點：
培訓：條理清晰，講工具，講方法。案例來自于自己所咨詢的過程，確保讓學員耳目一新。
咨詢：調(diào)研不只是進行訪談，而是從抽查計劃單，檢查某項工作的流程開始，確保咨詢出實效！