領(lǐng)導(dǎo)管理職能提升課程

一章節(jié)：藝術(shù)性的理解
1、如何理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)內(nèi)涵。
2、創(chuàng)造本身的藝術(shù)價(jià)值。
3、對(duì)企業(yè)和企業(yè)員工的影響。
4、質(zhì)感、內(nèi)涵、心靈感觸的打造。

二章節(jié)：確定自己在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)位置
1、解析行業(yè)背景和市場(chǎng)前景分析，介紹企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律
2、找準(zhǔn)位置才可以發(fā)揮特長(zhǎng)、不同的崗位有不同的責(zé)任。
3、做自己該做的事情和企業(yè)需求的事情
4、深度解析自己所在崗位應(yīng)具備的能力

三章節(jié)：確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
1、調(diào)查本行業(yè)在市場(chǎng)中的定位，和消費(fèi)人群的數(shù)據(jù)和心理預(yù)期。
2、如何根據(jù)發(fā)展制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
3、如何根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)分解優(yōu)化企業(yè)的短期目標(biāo)。
4、做好目標(biāo)管理的幾種注意事項(xiàng)、年、季、月、周、日計(jì)劃的相關(guān)性。
5、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)源于基礎(chǔ)--------員工的個(gè)人計(jì)劃和目標(biāo)管理。

四章節(jié)：制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)方法
1、國(guó)家政策、地域特點(diǎn)、行業(yè)特長(zhǎng)的了解和分析。
2、戰(zhàn)略構(gòu)想要結(jié)合實(shí)際、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3、制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略方向，適應(yīng)三到五年的發(fā)展。
4、戰(zhàn)略制定的可行性、綜合型、全面性。
5、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整要以戰(zhàn)略發(fā)展為主要依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)的階段優(yōu)化。
6、有效地戰(zhàn)術(shù)最能打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)更有效。
7、影響戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的幾個(gè)重要因素

五章節(jié)：建立合理的組織構(gòu)架，完善企業(yè)發(fā)展體系
1、建立完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確組織機(jī)構(gòu)圖和人員職能。
2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整部門的合理性，有效地防止斷層。
3、集權(quán)制、分權(quán)制、子公司制、分公司制、連鎖制等模式的特點(diǎn)和優(yōu)缺性的對(duì)比。
4、合理的組織有章可循，有強(qiáng)大的凝聚力，也能建立戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克的團(tuán)隊(duì)。

六章節(jié)：做好企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃
1、了解企業(yè)文化，疏導(dǎo)新老員工的文化、知識(shí)、技能、素養(yǎng)等差異。
2、如何在目標(biāo)板上規(guī)劃自己發(fā)展的曲線圖。
3、指導(dǎo)規(guī)劃員工的價(jià)值觀、員工價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展的同步
4、職業(yè)規(guī)劃對(duì)員工的未來(lái)影響和發(fā)展前景的預(yù)知。
5、如何消除員工以離職、跳槽等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)加薪，升職的心理。

八章節(jié)：樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的人格魅力
1、什么是人格魅力，人格魅力的影響力。
2、人格魅力的測(cè)試方法，如何打造個(gè)人格魅力。
3、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大人格魅力的前提和方法。
4、習(xí)慣性的行為和言語(yǔ)對(duì)美麗塑造的影響。
5、塑造人格魅力的幾個(gè)重要階段

九章節(jié)：擁有征服員工的特質(zhì)
1、外行人難主內(nèi)行事、樹(shù)立個(gè)人的專家典范權(quán)。
2、管理者要成為通才、員工要成為崗位的專才。
3、舉手投足之間，彰顯內(nèi)行的樣子，擁有職業(yè)化的技能水平。
4、避免一將無(wú)能累死千軍的尷尬局面。

十章節(jié)：如何輔導(dǎo)和激勵(lì)員工
1、輔導(dǎo)員工的下屬的重要性，建立輔導(dǎo)機(jī)制使員工快速成長(zhǎng)。
2、完善企業(yè)制度，做好發(fā)展的有力保障，有法可依，有章可循。
3、經(jīng)營(yíng)員工的物質(zhì)生活和精神世界，有效激勵(lì)的幾種方法。
4、建立暢通的溝通體系，使上傳下達(dá)政令暢通。
5、有效地授權(quán)，合理的安排人力資源。

十一章節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

1. 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)揮著怎樣的作用？
2. 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的完美不如有效的執(zhí)行（案例分析）
3. 狼型執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特性
4. 打造執(zhí)行力的原則和標(biāo)準(zhǔn)

管理學(xué)碩士、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式顧問(wèn)、北京汽車工程學(xué)校創(chuàng)始人、香港光華管理學(xué)院 特聘講師、03年創(chuàng)辦北京汽車工程學(xué)校：汽車協(xié)會(huì)、汽摩協(xié)會(huì)特聘講師、汽車技師；中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理顧問(wèn)：曾為大眾汽車、中石油、金土地、等幾十家企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理制度優(yōu)化；華師盟核心講師：曾為諾西商學(xué)院、南通科技、燕京啤酒、碧水源等上百家企業(yè)培訓(xùn)。馬誠(chéng)駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時(shí)代、是信息的時(shí)代、是管理的時(shí)代、是人才的時(shí)代。當(dāng)今科技日新月異，商業(yè)繁榮企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。誰(shuí)能夠掌控信息就可以把握時(shí)代脈搏，接觸前沿的思想和市場(chǎng)。誰(shuí)能懂得管理，就可以運(yùn)籌帷幄決勝千里，制定行之有效的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增大市場(chǎng)份額。誰(shuí)能懂得知人善用，量才用之就可以打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。擁有團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、執(zhí)行力和影響力，長(zhǎng)期致力于企業(yè)咨詢式培訓(xùn)服務(wù)。從而創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)久品牌。