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管理技能與執(zhí)行力提升

內訓講師:韓賦 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
管理技能與執(zhí)行力提升內訓基本信息:
韓賦
韓賦
(擅長:領導藝術 )

內訓時長:1-2天

邀請韓賦 給韓賦留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)
 1.老板為什么要設中層
 2.部門經理的責任與使命
 3.為什么要學會團隊建設
 實戰(zhàn)研討:中層干部常見的困惑及解讀分析

二、部門經理的主要工作(1.5h)
1.部門經理的主要工作內容 
 2.部門經理有的有所為和有所不為
 3.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整
 4.工作流程(制定、改進…… )
 5.員工素質(知識、技能、工作方法)全面提升
 6.內部客戶需求調查、分析
 7.內部服務“新產品”的研發(fā)、升級
 8.工作預測與對策
 實景分享:以企業(yè)人力資源部部長為例進行崗位解析

三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行(1.5h)
 1.部門計劃制定的根據
 2.部門計劃的內容
 3.部門計劃的實施與監(jiān)控
 4.怎樣保證部門工作的高質與高效
 5.部門工作的計劃與運行
 6.部門經理的時間管理
 現場演練:其他部門經理的主要工作模擬演練

四、中層干部的績效管理(1.5h) 
1.提升績效的四個層面
 2.影響績效的原因
 3.改進績效的技術與方法
 4.績效向標的制定與調整
 5.團隊成員勝任力的提升
 6.怎樣發(fā)現和解決問題
 實戰(zhàn)研討:如何帶領團隊以提升團隊的總體績效?

五、怎樣與上司相處(1.5h)
 1.上司需要什么樣的人
 2.怎樣與上司相處
 3.怎樣與上司溝通
 4.怎樣與上司配合
 5.怎樣“管理”上司
 案例研討:如何爭取上級領導對本部們工作的理解和支持?

六、怎樣與同級協(xié)作(1.5h)
 1.同級相處的幾項原則
 2.部門間的溝通方式
 3.部門間的服務模式
 4.部門沖突的解決與處理
 案例研討:怎樣獲得其他部門的支持與配合?

七、如何管理下屬(1.5h)
 1.權威的正確解讀與使用
 2.親自抄刀的好處
 3.如何面對員工抱怨
 4.保持適當距離
 5.把自己的想法變成下屬的自愿
 6.特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
 現場釋疑:解答中層干部實際工作中的疑難問題

八、中層干部的職業(yè)發(fā)展(1.5h)
 1.影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析
 2.中層干部的幾種發(fā)展路徑
 3.所處的人力資源環(huán)境體系
 4.雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 5.健康的心態(tài)
 6.工作原則
 實景案例分析:中層職業(yè)經理如何進行職業(yè)規(guī)劃

講師 韓賦 介紹
  中華企管培訓網特聘講師,15年企業(yè)實戰(zhàn)經驗、14年HR工作經驗、13年中高層管理經驗,12年管理培訓、咨詢的歷練使韓老師在HR、銷售、行政、財務、產品研發(fā)及客戶管理等諸多領域具有至深至切的理解;具有諸多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經驗;在團隊建設與戰(zhàn)略執(zhí)行方面,善于制定系統(tǒng)性解決方案并主持實施。2000年提出“現代職業(yè)人”理念,2005年開始研究“全員職業(yè)化體系”建設及操作實戰(zhàn)技術,2007年開始重點研究招聘與績效管理方面的實戰(zhàn)技術問題;2009年開始重點研究干部團隊的建設與管理方面的實戰(zhàn)技術問題。其研究成果早已彰顯出無可爭辯的學術價值和應用前景。北京等五個城市的清華、華中科大總裁(EMBA)班特約培訓師。
  培訓風格:極具感染力、親和力、穿透力、震撼力。課程結構邏輯嚴謹,絲絲入扣;內容貼近實戰(zhàn),刀刀見血;特別善于回答并實地解決學員提出的各類實際問題。哈爾濱工大等三所大學的全職工作背景奠定了良好的學者風采,二十年的商戰(zhàn)經歷形成了務實合作的商業(yè)人格;專家與機構之間的多次角色轉換積淀了對二者之間合作精準、深刻的理解;十二次受邀各類管理峰會為特邀主講嘉賓;已獲得30多個省市學員高度評價,客戶遍布大陸各省及東南亞,覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產、建筑、科技、軟件、醫(yī)藥、貿易、物流、運輸、珠寶、旅游等多個行業(yè)的外企、國企、民企及政府、事業(yè)單位;善于把握從理念到理論、從技術到實戰(zhàn)的系統(tǒng)性統(tǒng)一。

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