MTP企業(yè)中層干部高效管理能力打造

第一部分：企業(yè)管理的基本認知與理論闡述
   ◆ 企業(yè)核心競爭力與管理；
   ◆ 企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析；
   ◆ 企業(yè)中層管理者必備的五項管理技能詳解；
◆ 小組破冰討論： 中層管理干部在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處？

第二部分：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責
   ◆ 企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
   ◆ 企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
   ◆ 企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責
◆ 案例：某民營企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀實（王經(jīng)理角色有哪些錯位？）

第三部分：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務？
   ◆ 企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用；
   ◆ 企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
   ◆ 企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習慣養(yǎng)成；
   ◆ 企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務的六大工作技巧；

第四部分：企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
   ◆ 下屬缺乏工作積極性的原因剖析
   ◆ 如何掌控下屬的滿意度與需求？
   ◆ 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
   ◆ 企業(yè)中層干部如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬
◆ 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)
◆ 案例： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵下屬的故事分享

第五部分：企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
   ◆ 中層管理干部培訓下屬的責任
   ◆ 中層管理干部培訓下屬的要點與原則把握
   ◆ 中層管理干部如何培育新進員工？
   ◆ 中層管理干部如何對下屬崗位進行現(xiàn)場工作指導？
◆ 短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓）

第六部分：企業(yè)中層干部如何高效授權下屬，提升部門績效？
   ◆ 理解授權的目的意圖與授權范疇控制
   ◆ 中層管理干部四種行之有效的授權方法
   ◆ 授權的困惑與解決對策
◆ 案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？

第七部分：企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績效？
   ◆ 企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
   ◆ 你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
   ◆ 溝通中“說”與“聽”的藝術及“四到三感”
   ◆ 溝通的四大原則與七大方法
◆ 案例分享： 溫州正泰集團的高效溝通機制紀實

第八部分：企業(yè)中層干部個人領導魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
   ◆ 認識領導的作用
   ◆ 超級領導力的形成
   ◆ 領導力的實質(zhì)剖析---影響力打造
   ◆ 如何與您的上司相處，取得上司的信任
◆ 團隊領導力游戲： 數(shù)字接龍。

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，生產(chǎn)管理專家，管理學碩士，高級咨詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專家、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。

　　老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調(diào)學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

　　研究方向：成本控制與削減、企業(yè)運營與精益生產(chǎn)管理、5S/6S管理與現(xiàn)場改善、中基層干部培養(yǎng)、班組長能力提升與班組建設。

　　授課風格： 結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練 + 延伸知識資料提供。