管理技能提升
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管理者能力提升訓(xùn)練
管理者能力提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
幫助管理者加強(qiáng)自身的心靈修煉,提升對自我管理價值的認(rèn)可;
提升管理者的素質(zhì)與能力,掌握高效管理的工具和必備的管理常識;
了解管理者累的原因,掌握有效授權(quán),提升魅力管理實戰(zhàn)能力;
運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果,徹底通曉執(zhí)行到位的實操之法;
迅速掌握管理之溝通、說服技巧, 把企業(yè)的愿景準(zhǔn)確傳達(dá)給下屬;
了解高效行為建設(shè),幫助管理者提高做事標(biāo)準(zhǔn),締造卓越團(tuán)隊。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、管理者的自我認(rèn)知與覺醒
- 自我認(rèn)知的誤區(qū)與困惑
- 自我角色分析與定位
- 自我覺悟的層次
- 三省吾身的自我三問
- 知己知彼的真實涵義
- 正面思維與心態(tài)
- 壓力產(chǎn)生的途徑
- 不是痛快便是痛苦
- 處理壓力的步驟
- 發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題
- 所有的問題都不是問題,我就是答案
- 積極情緒創(chuàng)造正面能量
- 人生必勝的八大信念
- 什么是管理
- 什么是管理能力
- 管理者能力低下的原因
- 管理者的主體能力構(gòu)成
- 管理者的修養(yǎng)和魅力
- 卓越源于要求
- 管理者的五大管理意識
- 管理者不該有的五種行為
- 下屬服從的依據(jù)
- 指導(dǎo)下屬的四個步驟
- 管理者時間管理
- 目標(biāo)的力量
- 目標(biāo)制定的三大原則
- 管理者為什么累的原因
- 授權(quán)必須制度化和規(guī)范化
- 授權(quán)與考核
- 管控與收權(quán)
- 如何防止越權(quán)
- 授權(quán)不是棄權(quán)
- 授權(quán)后的有效監(jiān)督
- 什么是溝通
- 溝通的意義和目的
- 高效溝通的四大要素
- 高效溝通的五項黃金法則
- 上下溝通,以誠為本
- 與上司溝通的技巧
- 與下屬溝通的技巧
- 學(xué)會傾聽很重要
- 鬼谷子的說服術(shù)
- 什么叫執(zhí)行力
- 團(tuán)隊執(zhí)行不力的根源
- 執(zhí)行力提升的五大要素
- 任務(wù)型與結(jié)果型的差距
- 解除銷售執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
- 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
- 高效執(zhí)行的關(guān)鍵
- 團(tuán)隊精神的五大內(nèi)涵
- 從《孫子兵法》看團(tuán)隊建設(shè)
- 高效行為
- 帶兵之道與治軍之道
- 高效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)
- 品德、品質(zhì)、品牌
- 團(tuán)隊的終極目標(biāo)
- 責(zé)任是萬力之源
講師 孫巍 介紹
德亨立企業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)管理教練
中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員
北京大學(xué)總裁研修班指定講師
金星啤酒集團(tuán)團(tuán)隊執(zhí)行力教練
農(nóng)機(jī)行業(yè)峰會營銷顧問
中小企業(yè)競爭力協(xié)會高級顧問
《法家韓非與剛性執(zhí)行》課程創(chuàng)始人
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