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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

內(nèi)訓(xùn)講師:張華 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張華
張華
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。
2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理。
3.學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。
4.掌握時(shí)間管理,把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上。
5.設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取,蓄能更新的目標(biāo)。
6.學(xué)會(huì)傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內(nèi)耗。
7.創(chuàng)新觀念,掌握正確的成功的方法與規(guī)則,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作意志。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:自我認(rèn)知(開場(chǎng)引導(dǎo))
1.  遇見未知的自己
1)    天使還是魔鬼?
2)    透過“周·哈里”之窗,發(fā)現(xiàn)多維的自我
2.  以原則為中心
1)    以原則為中心的思維
2)    反求諸己,由內(nèi)而外
3.  改變從習(xí)慣開始
1)    “習(xí)慣”的定義
2)    個(gè)人成長的三個(gè)階段:依賴—獨(dú)立—互賴
 
第二單元:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
1.  四項(xiàng)天賦與選擇自由
1)     自覺、良知、想象力與獨(dú)立意志
2)     消極被動(dòng)與積極主動(dòng)
3)     從視頻案例《力克.胡哲》解讀操之在我
2.  化消極為積極
1)    TWA創(chuàng)造性循環(huán)
2)    影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上
3)    創(chuàng)造“不抱怨的世界”,成為轉(zhuǎn)型人
 
第三單元:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.  個(gè)人使命宣言
練習(xí),慣性的力量
1)    蘭塞姆的墓志銘
2)    以原則為重心
3)    以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
4)    個(gè)人價(jià)值宣言:EDGE訓(xùn)練
2.  所有事物都經(jīng)由兩次創(chuàng)造產(chǎn)生
1)    由心智到現(xiàn)實(shí)的兩次創(chuàng)造
2)    耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn):今天的目標(biāo),影響著未來的成果
3)    See-Do-Get:目標(biāo)管理模型
4)    夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的6個(gè)步驟
 
第四單元:要事第一 ——自我管理的原則
1.  時(shí)間管理是自我管理的起點(diǎn)
1)    什么是要事第一
2)    在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中,到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理?
3)    怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時(shí)間?
4)    第四代時(shí)間管理工具:重要性/緊迫性管理矩陣
2.  有效的個(gè)人管理的標(biāo)準(zhǔn)與步驟
1)    六個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一致、平衡、有重心、重人性、能變通、攜帶方便
2)    四個(gè)步驟:確定角色,選擇目標(biāo),安排進(jìn)度和逐日調(diào)整
3.  要事第一的秘訣——有效授權(quán)
 
第五單元:雙贏思維 ——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1)    體驗(yàn)項(xiàng)目:《紅黑大挑戰(zhàn)》
2)    情感賬戶與人際拓展
3)    人際關(guān)系的六種模式
利人利己(贏/贏)、損人利己(贏/輸)、損己利人(輸/贏)、  
兩敗俱傷(輸/輸)、獨(dú)善其身(贏)、好聚好散(無交易)
4)    利人利己的五項(xiàng)要領(lǐng)
5)    構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
 
第六單元:知彼解己 ——同理心交流的原則
1.  練習(xí)《這個(gè)女人是誰?》
2.  情商是人生早晚要補(bǔ)的課
3.  如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
4.  聆聽
1)    同理心傾聽的五個(gè)層次
2)    同樣珍貴的“心理空氣”
3)    同理心溝通的5個(gè)步驟
5.  表達(dá)
1)    同理心回應(yīng)
2)    善于發(fā)問
3)    七步契合術(shù)
6.  有效溝通的誤區(qū)及改善策略
 
第七單元:統(tǒng)合綜效 ——創(chuàng)造性合作的原則
1.  練習(xí)《海上遇險(xiǎn)》
2.  統(tǒng)合綜效的精髓是1+1>2
3.  開辟第三變通方案
1)     溝通的三個(gè)層次
2)     尊重差異
3)     化阻力為動(dòng)力
4.  工具與方法
1)    頭腦風(fēng)暴法
2)    平行思維法
3)    力行法
 
第八單元:不斷更新 ——自我平衡的原則
1.  自我改變的動(dòng)力
2.  自我成長的有效途徑
挑戰(zhàn)性任務(wù)、逆境、個(gè)人事件和發(fā)展型人際關(guān)系
3.  人生平衡輪
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃!

講師 張華 介紹
組織績效管理教練
暨南大學(xué)MBA
暨南大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘客座教授,講師團(tuán)核心成員
某跨國上市公司任職高管16年,兼任企業(yè)管理學(xué)院院長
從事企業(yè)培訓(xùn)14年;《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》國際認(rèn)證講師;美國AACTP國際認(rèn)證TOPTTT講師

擅長領(lǐng)域
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、人力資源管理、職業(yè)化訓(xùn)練

主要工作經(jīng)歷
曾任繽刻(中國)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高級(jí)顧問;基于打造執(zhí)行的企業(yè)文化,提煉組織的核心價(jià)值觀,搭建人才培養(yǎng)、關(guān)鍵制度流程、員工激勵(lì)體系、干部日常工作管理機(jī)制等,通過組建內(nèi)部跨部門項(xiàng)目小組,推進(jìn)與落實(shí);

曾在佳杰科技(中國)有限公司任職高管職務(wù)16年,歷任集團(tuán)總裁辦主任、深圳分公司總經(jīng)理、華南區(qū)域總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營群組副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理等職務(wù),管理企業(yè)品牌推廣部,兼任企業(yè)管理學(xué)院院長,對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作、干部管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

(企業(yè)背景 :新加坡上市ICT產(chǎn)品分銷商, 股票代碼:ECSH,2013年的營業(yè)額400多億人民幣,實(shí)現(xiàn)連續(xù)12年業(yè)績?cè)鲩L,在中國有8個(gè)分公司,24個(gè)辦事處,員工1200多名,和HP、IBM、Apple、Microsoft、ORACLE、Cisco等國際一流企業(yè)是合作伙伴。)
曾在湖南工程學(xué)院任教12年

在企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)績
推進(jìn)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略項(xiàng)目,通過統(tǒng)一價(jià)值觀宣導(dǎo),運(yùn)用務(wù)實(shí)的管理體系和工具,將企業(yè)文化核心要素落實(shí)到干部日常行為規(guī)范中;全面挖掘員工在企業(yè)成長的成功案例,將“以人為本”的企業(yè)文化精髓落實(shí)到每個(gè)員工身上,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提升員工榮譽(yù)感歸屬感; 項(xiàng)目受到集團(tuán)總部CEO高度評(píng)價(jià),并作為樣板工程在全集團(tuán)推廣
 
組織實(shí)施戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)體系項(xiàng)目,建立基于職位+能力的復(fù)合式人力資源管理模式,以及與績效掛鉤的核心人才培養(yǎng)體系,引進(jìn)并開發(fā)了多項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力系列、職業(yè)化系列和營銷系列課程,通過推進(jìn)人才多通路發(fā)展路徑,留住核心人才,促進(jìn)骨干員工職業(yè)生涯健康發(fā)展;給一線經(jīng)理搭班子帶隊(duì)伍提供了直接的支持和幫助

通過實(shí)施集團(tuán)各事業(yè)部PBO/MBO工作項(xiàng)目落地,建立目標(biāo)制訂與執(zhí)行閉環(huán)工作管理體系,為提升管理層核心管理能力,完成年度經(jīng)營計(jì)劃與未來業(yè)績?cè)鲩L提供直接的支持;

和亞太區(qū)兄弟公司合作,通過建立職位說明和職位評(píng)價(jià)體系,完成跨國集團(tuán)人力資源競(jìng)爭性薪酬體系重建項(xiàng)目,制訂出一套有助于企業(yè)運(yùn)作效率的薪酬體系和全面的工作管理體系;

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員潛心研究出一套切實(shí)可行的人力資源管理體系,建立了與公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的組織招聘、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次榮獲集團(tuán)“最佳業(yè)務(wù)支持獎(jiǎng)”;

運(yùn)用目標(biāo)管理績效考核方式,將強(qiáng)勢(shì)管理與人性化管理巧妙滲透,提升區(qū)域銷售業(yè)績,在渠道開發(fā)、出貨、回款、干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目考核中,獲8大分公司排名“綜合業(yè)績?cè)u(píng)比第一”,榮獲總裁“嘉獎(jiǎng)令”;
 
培訓(xùn)經(jīng)歷
2001年開始從事企業(yè)培訓(xùn)及管理顧問咨詢工作,2003年獲得《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》國際講師認(rèn)證,連續(xù)13年榮獲企業(yè)最受歡迎金牌講師榮譽(yù);

兼任暨南大學(xué)MBA管理學(xué)院客座教授,講師團(tuán)核心成員;

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