高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

課程背景
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（The 7 Habits of Highly Effective People）由美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力大師、效率專(zhuān)家史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey)率先提出，史蒂芬‧柯維被美國(guó)學(xué)界譽(yù)為思想巨匠，被美國(guó)時(shí)代周刊評(píng)為20 世紀(jì)影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25 位人物之一；俄羅斯前總統(tǒng)普京認(rèn)為七習(xí)慣能改變?nèi)说乃季S方式和行為方式，這種改變導(dǎo)致一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。

本課程提煉七習(xí)慣及最新的第8個(gè)習(xí)慣精髓，接合中國(guó)企業(yè)實(shí)際開(kāi)發(fā)，通過(guò)改變受訓(xùn)學(xué)員的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法，提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力和自我管理能力，從而幫助學(xué)員取得更大的成就。它所傳授的內(nèi)容不是某種流行時(shí)尚或管理技巧，而是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)并且能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過(guò)思維的改變達(dá)到行為的改變，從而加強(qiáng)了組織內(nèi)部的管理機(jī)制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語(yǔ)言和價(jià)值觀。該課題已經(jīng)成為許多跨國(guó)企業(yè)和內(nèi)地公司管理層培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程，作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評(píng)。

課程目標(biāo)
Ø  了解獲得和保持成功的基本條件，提高學(xué)員品格修養(yǎng)，改善人際關(guān)系
Ø  發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)，厘清自己的工作計(jì)劃
Ø  建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實(shí)施，以達(dá)到更好的結(jié)果
Ø  學(xué)習(xí)沖突解決的方式與方法，強(qiáng)化溝通技巧、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思維
Ø  學(xué)習(xí)問(wèn)題解決的思維、原則與流程。
Ø  樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功。

授課對(duì)象
本課程作為職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力與自我管理訓(xùn)練課程，也可適用于不同行業(yè)從事中、基層管理的人群，亦可用于儲(chǔ)備干部、管培的培養(yǎng)計(jì)劃。
培訓(xùn)用時(shí)
2天，每天6-6.5小時(shí)

授課方式
通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏，使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng)，改變心智模式，掌握提升效能和管理技能，從而成為企業(yè)需要的卓越經(jīng)理人。

課程大綱
導(dǎo)論：走進(jìn)好習(xí)慣——追求全面的成功才是真正的成功
1、效能之根
2、七個(gè)習(xí)慣的成功模型

習(xí)慣一：主動(dòng)積極——個(gè)人愿景的原則
1、人的四大天賦
2、完人思維
3、成功之源——積極心態(tài)
1）什么是積極心態(tài)？
2）消極也會(huì)形成習(xí)慣
3）如何培養(yǎng)積極的心態(tài)
4）受制于人與操之在我
案例分析：豐田對(duì)積極主動(dòng)的定義

習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、價(jià)值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理
1）什么是價(jià)值觀？
2）價(jià)值觀決定個(gè)人使命宣言
3）使命宣言的益處

2、精準(zhǔn)你的目標(biāo)
1）什么是目標(biāo)？
2）目標(biāo)設(shè)定七原則
3）目標(biāo)分解流程與技巧
練習(xí)：分工與效率

3、自我激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)
1）認(rèn)清人性的弱點(diǎn)
2）有夢(mèng)想才有將來(lái)
3）全力以赴
4）激情——不瘋魔不成活

習(xí)慣三：要事第一 ——自我管理的原則
1、忙要忙得有意義——如何做到要事第一
2、時(shí)間管理的陷阱
3、時(shí)間管理的原則
1）第二象限法—預(yù)防勝于治療
2）猴子定律和80/20法則
4、時(shí)間管理十二通法
5、四代時(shí)間管理的發(fā)展

習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、基本原則
2、人際交流的六種思維
3、什么是雙贏
4、雙贏品格
1）雙贏步驟
2）雙贏的關(guān)系
3）樹(shù)立協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)新觀念
演練：掰手腕
5、雙贏實(shí)現(xiàn)模式圖

習(xí)慣五：知彼解己——同理心交流的原則
1、基本原則
2、影響知彼解已的因素
1）雙向/傾聽(tīng)/回應(yīng)/表達(dá)/態(tài)度
2）溝通不良的弊病

3、雙向溝通的必要性
4、傾聽(tīng)的技巧
1）傾聽(tīng)的種類(lèi)
2）同理心傾聽(tīng)?zhēng)Ыo你什么好處？
3）同理心聆聽(tīng)的技巧
4）同理心傾聽(tīng)的有效步驟
5、同理心的溝通回應(yīng)
6、表達(dá)的技巧
演練：西點(diǎn)的煩惱

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
1、通常的情況
2、溝通的三個(gè)層次
第三方案：能集思廣益的討論模式
3、統(tǒng)合綜效的概念
4、統(tǒng)合綜效的流程
團(tuán)隊(duì)任務(wù)訓(xùn)練——做一做就知道你的團(tuán)隊(duì)管理能力
5、學(xué)習(xí)環(huán)境的塑造
6、學(xué)習(xí)型組織的建立
案例分析：怎么辦？

習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
1、基本原則
2、更新的四面向
3、持續(xù)增長(zhǎng)與均衡發(fā)展
4、不斷更新的成長(zhǎng)原則
5、創(chuàng)新讓你更高效——創(chuàng)新四原則與三要素
練習(xí)：持續(xù)改善

第八個(gè)習(xí)慣：從效能邁向卓越
1、找到自己的心聲并激勵(lì)他人找到心聲
2、職業(yè)生涯規(guī)劃工程
3、從優(yōu)秀到卓越，從技術(shù)到藝術(shù)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，高效能三棲教練——國(guó)內(nèi)少有的橫跨職業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)、管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)教練、運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特約高級(jí)講師、多家企業(yè)顧問(wèn)、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授、曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)CSIC中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)紅桃開(kāi)集團(tuán)、美國(guó)Dunk國(guó)際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人、職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、物流經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、多個(gè)版權(quán)課程認(rèn)證講師、品牌中國(guó)研究院高級(jí)研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師、提倡訓(xùn)練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力、致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能和領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善。

　　授課風(fēng)格：獨(dú)有的培訓(xùn)理念：講授開(kāi)闊思路、演練付諸行動(dòng)、分享碰撞智慧、點(diǎn)評(píng)升華理念、感悟接受真知、裂變帶來(lái)突破！——深信課程要專(zhuān)業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用、十多年大型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理工作經(jīng)歷造就在職業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)、管理三棲領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)深度；深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，淵博的知識(shí)，深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范；課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、超強(qiáng)互動(dòng)性和控場(chǎng)力，特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟；獨(dú)特的春秋筆法、微言大義、睿智風(fēng)趣的風(fēng)格倍受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。

　　從業(yè)背景：世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)船舶重工集團(tuán)（CSIC）歷任班長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度、銷(xiāo)售經(jīng)理、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)紅桃開(kāi)集團(tuán)（營(yíng)收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理（紅桃開(kāi)集團(tuán)全國(guó)擁有600多家子公司、2萬(wàn)余名員工，旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一）、美國(guó)Dunk國(guó)際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人、某全國(guó)知名服飾品牌總裁助理、銷(xiāo)售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地）、國(guó)內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺(tái)中國(guó)商街網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，中企鼎盛咨詢(xún)總經(jīng)理、從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)TTT、PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、NLP、九型人格、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練，熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)機(jī)械制造、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、銷(xiāo)售政策的制定、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理、大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售管理、終端攔截與銷(xiāo)售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)管理等都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。