高效能人士的時(shí)間管理

第一單元：時(shí)間管理的正確思維
  課堂練習(xí)：感悟“一寸光陰一寸金”
  課堂小組討論
  時(shí)間的基本定義
  視頻分享：時(shí)間的四大特點(diǎn)
  現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的時(shí)間管理能力如何？
  時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區(qū)
  時(shí)間管理就是管理時(shí)間本身；
  決策時(shí)猶豫不決；
  超人現(xiàn)象：精神與體力超負(fù)荷；
  習(xí)慣拖延：明日復(fù)明日，明日何其多；
  開(kāi)門辦公，不會(huì)說(shuō)“不”；
  過(guò)分追求完美主義；
  迷信口頭禪：“沒(méi)時(shí)間！”
  腳踩西瓜皮，計(jì)劃不明確，重點(diǎn)不突出；
  進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，自我放縱，“人最大的敵人就是自己”。
  時(shí)間管理的變革
  第一代時(shí)間管理
  第二代時(shí)間管理
  第三代時(shí)間管理
  第四代時(shí)間管理
  案例分享：教授的試驗(yàn)
  時(shí)間管理的本質(zhì)：優(yōu)先管理
 
第二單元：抓住重點(diǎn)，制訂目標(biāo)與工作計(jì)劃安排
  員工的四種生活狀態(tài)
  目標(biāo)在時(shí)間管理中的三大作用
  目標(biāo)設(shè)立的SMART原則
  目標(biāo)設(shè)立的七個(gè)步驟
  計(jì)劃在先，未雨綢繆
  計(jì)劃對(duì)時(shí)間管理的重要性：----“計(jì)劃是最大的節(jié)省”
  自我診斷：評(píng)估自己的時(shí)間管理系統(tǒng)：
  繪制自己的精力周期圖----效率曲線？
  記錄時(shí)間是如何消耗的---時(shí)間餅圖？
  科學(xué)計(jì)劃的三大特點(diǎn)：
  時(shí)間計(jì)劃方法：任務(wù)待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。
  具體以“任務(wù)待辦單”說(shuō)明，任務(wù)待辦單的三大好處；
  如何編制計(jì)劃
  日工作計(jì)劃----有效的時(shí)間計(jì)劃方法
  周計(jì)劃明確----讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)規(guī)劃本人的每周工作重點(diǎn)
  案例分享:部門行動(dòng)計(jì)劃模板討論
  80/20法則；
  區(qū)別緊急的原則
  區(qū)別重要的原則
  課堂練習(xí)：公司客戶經(jīng)理老王的一天，如何區(qū)別重要與緊急四象限；
 
第三單元：應(yīng)對(duì)工作打擾，養(yǎng)成良好習(xí)慣
  小組視頻討論：忙碌的張經(jīng)理
  繪制自己的干擾曲線
  高效文件管理的日常提醒
  會(huì)議造成的時(shí)間浪費(fèi)：
  外部不速之客；
  如何排除上級(jí)的打擾；
  如何排除下級(jí)的打擾；
  如何排除同事的打擾；
  如何解決來(lái)自我的干擾:習(xí)慣性拖延：
  日事日畢，日清日高：缺乏自律
  良好的時(shí)間管理習(xí)慣
  情景練習(xí)：如何安排周末時(shí)間表？
 
第四單元：成功人士的時(shí)間管理實(shí)踐
  管理時(shí)間就是在管理你自己
  前任惠普總裁的時(shí)間管理
  高效時(shí)間管理實(shí)踐分享技巧:
  10分鐘法則
  6點(diǎn)優(yōu)先工作制
  香蕉文化
  時(shí)間優(yōu)先矩陣的4D法則
  化繁為簡(jiǎn)，管理就要簡(jiǎn)單化
  辦公室美學(xué)5S管理
  積少成多的“五個(gè)一”工程
  擱置的哲學(xué)
  節(jié)省時(shí)間的十個(gè)妙方
 
課程總結(jié)與知識(shí)回顧

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心、南京大學(xué)商學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國(guó)際金融保險(xiǎn)學(xué)院MBA研修班特邀高級(jí)講師；美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師;《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國(guó)管理傳播網(wǎng)、某管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。

　　丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。