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溝通技巧

內(nèi)訓(xùn)講師:丁立明 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
丁立明
丁立明
(擅長:商務(wù)禮儀 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請丁立明 給丁立明留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
(一) 溝通的定義及對溝通的理解
  溝通,主動被動,皆有積極與消極;
  交流,一定是起于多人(至少2人);
  心中意念,必須表達(dá)清楚,方法很多;
  態(tài)度決定溝通質(zhì)量。

(二) 溝通之星--溝通模式及示意圖
  信息;
  傳承關(guān)系;
  內(nèi)容;
  方法
  關(guān)聯(lián)。

(三) 溝通障礙
  有形障礙;
  個人障礙;
  語義障礙;
  曲解障礙。

(四) 聆聽及輔導(dǎo)技巧
  接觸技巧;
  理解技巧;
  發(fā)問技巧;
  確保核證技巧。

(五)  必須面對的幾種人
  不肯面對錯誤的人
  沉默的人
  滿腹牢騷的人
  情緒激動的人

講師 丁立明 介紹
【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項目);
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理;
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師,曾在世界500強企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項目:
  體系聯(lián)動有極強的實踐運用力,
  工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華;
  典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機制;
  戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點撥;
  文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團(tuán)隊合力氛圍;

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