跨部門溝通與協(xié)作

第一節(jié)   有效溝通 
一、 有效溝通——溝通能力提升
(一)從溝通渠道的角度來提升
1.     主動開啟溝通渠道
2.     選擇合適的溝通渠道
3.     用真誠營造融洽的溝通氛圍
4.     表揚的黃金問句演練

(二)從編碼的角度來提升
1.     語言要精煉、清晰、有條理
2.     巧用語言的藝術
3.     勸誡的藝術
4.     演練：如何批評員工
5.     說服的藝術
6.     匯報的藝術
7.     如何跟員工談心，做好思想工作？

(三)從解碼的角度來提升
1.     確保信息的充分傳達
2.     重視非語言信息的應用
3.     做好情緒控制
4.     用心傾聽
  傾聽要集中注意力
  傾聽要集中注意力
  詢問互動，盡量挖掘充足的信息
  察覺非語言的信息，聽出弦外之音
  有效聆聽的十個要素
5. 用同理心去解碼
        演練：溝通黃金句式
 
第二節(jié)  跨部門溝通與協(xié)調
一、跨部門溝通與協(xié)作
(一)跨部門溝通原則與方法
(二)理論之源 實戰(zhàn)之基
(三)跨部門溝通的多種方式
(四)跨部門溝通的心理分析
1.   困惑
2.   問題
3.   心結
4.   障礙
(五)跨部門溝通計劃
思考：推動外部門聯(lián)合工作之前需要哪些準備工作？
研討：如何提煉跨部門溝通準備的話術和處理方案
(六)跨部門溝通要因人而異
(七)需要通過跨部門溝通中解決的實戰(zhàn)問題；
(八)演練：練好你的基本功——技術、技巧、能力
(九)跨部門溝通常見問題點
(十)跨部門溝通的影響因素差異所造成的后果

二、跨部門溝通處理
(一)關于個人
(二)關于事情
(三)改善跨部門溝通的三條原則
1.  象總經理一樣思考
  站在更高的格局看跨部門溝通
  對總經理期待的分析
  系統(tǒng)化思維對溝通的影響

2.  樹立內部客戶意識
  什么是內部客戶意識
  內部客戶意識給工作帶來的好處
  如何提升管理者的內部客戶意識
3. 樹立共同的目標
分享：每年一個主題磨合團隊
(四)跨部門溝通間的注意事項
1.     部門間溝通“八不要”
2.     溝通技巧——會議中的避免用詞
    研討：公司高速發(fā)展階段，如何保障跨部門溝通高效、順暢？
3.     搭建跨部門溝通的橋梁
    分享：建立強大的信息系統(tǒng)

三、跨部門協(xié)調
(一)什么是協(xié)調
(二)用心理解協(xié)調
(三)協(xié)調5步法
(四)提高協(xié)調能力建議

四、跨部門沖突處理與系統(tǒng)解決
(一)建設性沖突與破壞性沖突
(二)跨部門沖突的原因
1. 溝通
2. 結構
3. 個人
(三)沖突對團隊的影響
(四)沖突的前兆
(五)跨部門沖突的雙贏策略與原則
(六)調節(jié)沖突的技巧與步驟
(七)跨部門五種沖突處理
1. 競爭
2. 合作
3. 退避
4. 讓步
5. 妥協(xié)
(八)沖突解決流程
(九)跨部門溝通問題模板
(十)良好跨部門溝通的原則

五、如何推到部門墻
(一)部門墻現(xiàn)象
(二)如何推倒部門“墻”
現(xiàn)場研討：請針對公司實際情況羅列至少6種跨部門溝通沖突事項并予以歸類分析，提出解決措施
 
 
第三節(jié) 跨部門協(xié)調溝通與沖突處理——組織流程激勵系統(tǒng)優(yōu)化
一、身體殘疾癥——量體裁衣搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題
     解決之道——組織設計與職能分工
     激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
     職能的選人、育人、用人、留人策略
     激勵策略——法治與情理
     如何制定組織設計與職能分工和案例分享
     分組PK演練——制定本部門的職能定位與職責分解和定崗定編

二、血管堵塞癥——打通企業(yè)運營六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題
     解決之道——流程設計與優(yōu)化激勵
     激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：從做什么到怎么做
     激勵策略——長期激勵、短期激勵
     如何進行流程設計與優(yōu)化和案例分享
     流程的選人、育人、用人、留人策略
     分組PK演練——制定重點關鍵流程圖

三、心臟動力不足癥——薪酬激勵之道
     解決之道——薪酬設計與激勵
     激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：五大平衡薪酬設計方法與步驟
     薪酬設計與管理案例分享
     薪酬的選人、育人、用人、留人策略
     分組PK演練——依照員工需求制定本部門的獎勵激勵辦法5項目

四、績效管理指標疏導
     績效管理指標提取——多快好省
     績效管理目標演牽引

工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內部經營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團首席管理咨詢師

【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓經驗；
曾任：深圳萬廈居業(yè)分公司負責人\高級項目經理；
曾任：深圳金大物流副總經理；
曾任：金地集團企業(yè)內部培訓師；
曾任：九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學專職培訓師；
曾任：深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)；
曾任：深圳某咨詢公司項目經理、合伙人；
武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師
聚成股份、中智信達特聘管理咨詢師、企業(yè)內訓師；
主持及操作的管理咨詢項目50余個。

【實戰(zhàn)經驗五階段介紹】
加入深圳萬廈居業(yè)后從人事助理招聘工作起步，通過努力擔當培訓經理、人力資源經理、項目經理、分公司負責人，為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才以及外地項目拓展、創(chuàng)建分公司，搶占市場打下堅實基礎，其中山東濟南富翔天地項目已成為標桿性品牌影響力。
在擔任深圳市金大物流副總經理和佳麗人力資源總監(jiān)時，系統(tǒng)學習企業(yè)管理咨詢知識，通過分管部門的實戰(zhàn)經驗，系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)向、市場營銷、組織職能分工等問題，制定出了一系列的薪酬、績效管理體系，優(yōu)化了企業(yè)的制度和流程。
在金地集團和九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學培訓師、專職培訓師時，負責集團內部培訓服務和培訓管理體系搭建和改善，組建20多人內訓師團隊，建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營銷與服務等課程，獨立開發(fā)并主講的內部管理提升和營銷服務等課程，直接并協(xié)助進行集團員工輪訓，參訓人數(shù)達6000余人。不僅為企業(yè)內部培養(yǎng)儲備管理者，同時還擔當為眾多其他行業(yè)管理層的培訓及教學工作。能夠實在的幫助企業(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經營方法。
由于深知培訓知識點的局限和落地實效有限，在參加注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師、高級營銷師等培訓學習并取得相應職業(yè)資格證書后，轉入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰(zhàn)略管控、內部管理體系、人力資源管理等領域的管理咨詢服務工作，先后擔任管理咨詢師、項目經理、合伙人等職位，服務領域超過二十多個行業(yè)，主導完成管理咨詢50多個項目，是真正從實戰(zhàn)走向理論高度，又從理論高度應用于管理咨詢實踐的講師，于2015年獲得工業(yè)信息部第三批中小企業(yè)管理咨詢專家。
管理咨詢需要培訓來推動，培訓又需要用管理咨詢來輔導落地，在先后和聚成股份、中智信達等培訓機構在管理咨詢和企業(yè)內訓的駐點服務長期合作過程中，吸取超過200多位講師的課程，聆聽眾多講師傳授，吸取精華，粹取思想觀點、總結經驗和風格，漸而形成以管理咨詢式的培訓風格，定位于上接戰(zhàn)略下接績效的研究發(fā)展方向。

【授課方式特點】  
管理問題難點+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
激情洋溢 幽默風趣 互動性極強 學員分享
以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)；
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，更引領學員分析與總結工具背后的思維習慣；
課程既嚴謹認真，直指問題本質，又風趣幽默，通俗易懂。

【學員反饋的授課風格】  
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強、實在、實操、實戰(zhàn)、落地、實效
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