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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過學(xué)習(xí)使各用人職能部門經(jīng)理能掌握人力資源各模塊理論，及各種常見的工具，包括如何選、育、用、留。同時(shí)清楚中層管理干的角色，能藝術(shù)地激勵(lì)員工，理解企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行教練式管理。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
主講課程四：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（二天課程）
第一章：人力資源概述
人力資源一、二、四管理模式；
人力資源選、育、用、留。
第二章：非人主管角色定位及崗位勝任素質(zhì)設(shè)計(jì)
非人主管角色認(rèn)知；
何為素質(zhì)？
面試技巧；
崗位分析；
崗位勝任素質(zhì)設(shè)計(jì)。
第三章：目標(biāo)與激勵(lì)
員工目標(biāo)分析；
如何科學(xué)設(shè)定KPI？
鼓勵(lì)與激勵(lì)技巧；
非物質(zhì)激勵(lì)藝術(shù)；
教練式管理；
心理學(xué)在實(shí)際工作的運(yùn)用。
第四章：人力成本管理
薪酬年度預(yù)算：
薪酬管理（晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)金等）及運(yùn)用：
新員工薪酬管理；
新員工與老員工的公平性協(xié)調(diào)；
人力成本分析；
人力成本編碼管理與控制。
第五章：培訓(xùn)引導(dǎo)
培訓(xùn)部屬；
情境領(lǐng)導(dǎo)；
主管在培訓(xùn)前、中、后的作用；
人才階梯計(jì)劃。
第六章：留才與淘汰
人才評(píng)估與分類；
留才技巧；
核心人才留才方案；
企業(yè)文化留人；
末尾淘汰。
第七章：管理的十把飛刀（含高績(jī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合管理等）
第一章：人力資源概述
人力資源一、二、四管理模式；
人力資源選、育、用、留。
第二章：非人主管角色定位及崗位勝任素質(zhì)設(shè)計(jì)
非人主管角色認(rèn)知；
何為素質(zhì)？
面試技巧；
崗位分析；
崗位勝任素質(zhì)設(shè)計(jì)。
第三章：目標(biāo)與激勵(lì)
員工目標(biāo)分析；
如何科學(xué)設(shè)定KPI？
鼓勵(lì)與激勵(lì)技巧；
非物質(zhì)激勵(lì)藝術(shù)；
教練式管理；
心理學(xué)在實(shí)際工作的運(yùn)用。
第四章：人力成本管理
薪酬年度預(yù)算：
薪酬管理（晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)金等）及運(yùn)用：
新員工薪酬管理；
新員工與老員工的公平性協(xié)調(diào)；
人力成本分析；
人力成本編碼管理與控制。
第五章：培訓(xùn)引導(dǎo)
培訓(xùn)部屬；
情境領(lǐng)導(dǎo)；
主管在培訓(xùn)前、中、后的作用；
人才階梯計(jì)劃。
第六章：留才與淘汰
人才評(píng)估與分類；
留才技巧；
核心人才留才方案；
企業(yè)文化留人；
末尾淘汰。
第七章：管理的十把飛刀（含高績(jī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合管理等）
講師 吳偉雄 介紹
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