房地產(chǎn)項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)

一、報建及配套業(yè)務(wù)概述
1、 政府對房地產(chǎn)開發(fā)項目實施相關(guān)行政管理的環(huán)境分析
（1） 國土資源管理
（2） 城市規(guī)劃管理
（3） 建設(shè)工程交易市場及行業(yè)管理
（4） 房屋產(chǎn)權(quán)交易市場及行業(yè)管理
（5） 城市市政工程配套管理
（6） 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套管理
（7） 其他政府職能部門管理（發(fā)改委、環(huán)保、文物、民防（人防）、氣象（防雷）、地震、民政（地名）、檔案、無線電、節(jié)能、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、空管……）
（8） 武警（消防）、軍隊等
2、 項目報批報建業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容（權(quán)證事務(wù)）
（1） 項目前期、中期（五證）
（2） 項目后期（分證）
3、 項目政府配套資源對接管理的工作內(nèi)容（配套事務(wù)）
（1） 用地紅線外市政工程配套
（2） 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套
（3） 用地紅線內(nèi)市政管網(wǎng)工程配套
4、 開發(fā)企業(yè)對報批報建及政府配套對接業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識
（1） 相關(guān)業(yè)務(wù)管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀和難點分析
（2） 相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化管理的方法
5、 房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系管理的認(rèn)識
（1） 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的理念認(rèn)識
（2） 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的工作內(nèi)容
（3） 公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
（4） 維護良好公共關(guān)系的方法探討

二、報建及配套業(yè)務(wù)VS公司組織建設(shè)管理
1、 公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響
機會型開發(fā)商——單一項目公司
專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營（多項目、跨地域）
2、 公司組織架構(gòu)、工作職能分工及接口設(shè)計
（1） 組織架構(gòu)層級對分工的影響（項目公司、二級管理、三級管理）
（2） 設(shè)置專職的報批報建及配套對接職能部門的優(yōu)缺點
（3） 分別由專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點
（4） 按項目公司（項目部）分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點
3、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討：受訓(xùn)企業(yè)實際組織狀況的診斷、研討及建議

三、項目獲取土地階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》
2、 辦理項目公司設(shè)立及相關(guān)事宜
3、 辦理《項目投資備案》（立項計劃）
4、 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
5、 辦理《國有土地使用證》
6、 其它可能涉及的相關(guān)程序簡析
（1） 辦理《建設(shè)項目選址意見書》
（2） 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件》
（3） 辦理《項目用地文物勘探》程序
（4） 關(guān)于建設(shè)用地紅線外市政工程的自行配套事宜
（5） 關(guān)于建設(shè)用地的征地補償及拆遷事宜
（6） 涉及突破國土資源《土地利用規(guī)劃》的土地變性事宜
7、 小結(jié)
（1） 拿地階段公司各部門之間的分工配合要點
（2） 不同企業(yè)辦理《用地規(guī)證》及《土地證》的責(zé)任劃分技巧
（3） 受訓(xùn)企業(yè)項目土地疑難問題解決方案的課堂互動

四、規(guī)劃方案設(shè)計階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃報建申請》
2、 辦理《項目環(huán)境評價審批》
3、 辦理《修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計方案》成果審批
（1） 建筑規(guī)劃方案（日照、規(guī)劃指標(biāo)等）
（2） 管網(wǎng)規(guī)劃方案（市政工程配套等）
4、 辦理《房地產(chǎn)項目建設(shè)開發(fā)規(guī)模審批》
5、 辦理《單體建筑設(shè)計方案審批》
6、 辦理《人防工程報建審批》
7、 辦理《建筑工程消防設(shè)計審核》
（1） 建筑工程
（2） 裝飾裝修工程
8、 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它相關(guān)前置程序（地名、戶籍、公告…..等）
9、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
（1） 設(shè)計階段公司各部門之間的分工配合要點
（2） 不同企業(yè)辦理《工程規(guī)證》的責(zé)任劃分技巧
（3） 受訓(xùn)企業(yè)項目設(shè)計報建疑難問題解決方案的課堂互動

五、施工準(zhǔn)備階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 辦理《建設(shè)工程施工報建申請》
2、 辦理《建設(shè)項目擴初設(shè)計評審》
3、 辦理《施工圖藍(lán)圖審查》
4、 辦理《建筑設(shè)計節(jié)能審查》
5、 辦理《防雷施工圖設(shè)計文件審核》
6、 辦理《建設(shè)工程施工單位招投標(biāo)》
7、 辦理設(shè)計單位、監(jiān)理單位招投標(biāo)及備案
8、 辦理《城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費》繳納的“減免緩”事宜
9、 辦理《施工許可證》及其它相關(guān)前置程序（墻改、檔案、農(nóng)民工……等保證金）
10、 其它涉及施工準(zhǔn)備的相關(guān)程序
（1） 辦理《建設(shè)工程放線、驗線程序》
（2） 辦理《施工臨時用水、用電程序》
（3） 辦理《深基坑支護設(shè)計方案》評審
（4） 辦理施工臨時占道、開口等程序
（5） 辦理行道樹移植或海防林砍伐
（6） 辦理其它地下障礙物移除程序
（7） 工程搶跑開工的處理
11、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
（1） 施工準(zhǔn)備階段公司各部門之間的分工配合要點
（2） 不同企業(yè)辦理《開工證》的責(zé)任劃分技巧
（3） 受訓(xùn)企業(yè)項目施工報建疑難問題解決方案的課堂互動

六、銷售準(zhǔn)備階段的報建流程詳解
1、 辦理銷售面積預(yù)測
2、 辦理《物業(yè)公司招投標(biāo)》
3、 辦理《銷售資金監(jiān)管賬戶》
4、 辦理價格備案及網(wǎng)簽錄入程序
5、 辦理《預(yù)售許可證》及其它相關(guān)前置程序
6、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
（1） 銷售準(zhǔn)備階段公司各部門之間的分工配合要點
（2） 不同企業(yè)辦理《開工證》的責(zé)任劃分技巧
（3） 受訓(xùn)企業(yè)項目銷售報建疑難問題解決方案的課堂互動

七、施工建設(shè)階段的配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 自來水工程配套程序
2、 排水工程配套程序
3、 供配電工程配套程序
4、 燃?xì)夤こ膛涮壮绦?br /> 5、 集中供熱工程配套程序
6、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
（1） 管網(wǎng)綜合設(shè)計管理流程
（2） 自行配套工程權(quán)責(zé)移交事宜
（3） 配套工程對接階段公司各部門之間的分工配合要點
（4） 不同企業(yè)辦理配套工程對接的責(zé)任劃分技巧
（5） 受訓(xùn)企業(yè)項目配套對接疑難問題解決方案的課堂互動

八、項目竣工收尾階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 竣工驗收相關(guān)程序（規(guī)劃、消防、人防、五方綜合驗收等）
2、 辦理《建設(shè)工程竣工備案程序》
3、 辦理《準(zhǔn)住證》
4、 辦理正式電送電、燃?xì)恻c火、供熱等配套程序
5、 辦理產(chǎn)權(quán)面積實測
6、 辦理《土地分證》及《房屋產(chǎn)權(quán)證》登記程序
7、 小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討
（1） 竣工驗收階段公司各部門之間的分工配合要點
（2） 不同企業(yè)辦理竣工驗收的責(zé)任劃分技巧
（3） 受訓(xùn)企業(yè)項目驗收報建疑難問題解決方案的課堂互動

九、報建及配套業(yè)務(wù)VS其它關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程
1、 計劃運營管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
（1） 項目開發(fā)進(jìn)度計劃中的報建及配套工作的編制
（2） 報建及配套責(zé)任部門年度、月度計劃的編制和考核
2、 成本管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
（1） 目標(biāo)成本計劃中報建及配套涉及的成本科目劃分
（2） 報建及配套責(zé)任部門的成本控制職責(zé)及績效考核
3、 項目決策管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
（1） 報建及配套責(zé)任部門如何參與項目初判和詳細(xì)研究
（2） 報建及配套責(zé)任部門如何參與可行性研究及項目獲取
4、 項目策劃管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
（1） 報建及配套責(zé)任部門如何參與項目策劃
（2） 報建及配套責(zé)任部門如何參與概念設(shè)計任務(wù)書和成果評審
5、 設(shè)計管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
（1） 報建及配套責(zé)任部門如何參與方案設(shè)計任務(wù)書和成果評審
（2） 報建及配套責(zé)任部門如何參與擴初設(shè)計任務(wù)書和成果評審
（3） 報建及配套責(zé)任部門如何參與施工圖設(shè)計任務(wù)書和成果評審
6、 工程管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理
（1） 報建及配套責(zé)任部門如何參與《工程管理指導(dǎo)書》的編制
（2） 報建及配套責(zé)任部門如何參與工程招投標(biāo)
（3） 報建及配套責(zé)任部門如何參與工程建設(shè)過程管理
（4） 報建及配套責(zé)任部門如何參與竣工驗收及交付管理

十、報建及配套業(yè)務(wù)的人力資源管理
1、 報建及配套崗位干部的選擇和任用
（1） 報建及配套崗位干部的職業(yè)素質(zhì)
（2） 報建及配套崗位干部的知識結(jié)構(gòu)
（3） 報建及配套崗位干部的心理調(diào)節(jié)
（4） 報建及配套崗位干部的基本禮儀
2、 報建及配套崗位干部的培訓(xùn)
3、 報建及配套崗位干部的激勵

十一、如何提高報建及配套業(yè)務(wù)的執(zhí)行績效
1、 認(rèn)識報建及配套對項目開發(fā)的重要性
2、 掌握報建及配套工作的核心價值
3、 充分認(rèn)識報建及配套工作的復(fù)雜性及困難度
4、 各部門對報建及配套工作的協(xié)作
5、 報建及配套工作的自律和規(guī)范化流程建設(shè)
6、 報建及配套工作的靈活應(yīng)變和管理藝術(shù)

十二、特殊項目開發(fā)模式的報建及配套業(yè)務(wù)處理
1、 停緩建（爛尾樓）開發(fā)重置項目的處理
（1） 股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目情形     （2）資產(chǎn)（在建工程）轉(zhuǎn)讓項目情形
2、 去庫存（商改住）項目改造開發(fā)的處理
3、 現(xiàn)房類低效資產(chǎn)改造開發(fā)的處理

房企管理咨詢&培訓(xùn)專家
房地產(chǎn)事業(yè)部項目策劃&設(shè)計研發(fā)首席專家
建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士
注冊建筑師，注冊建造師
中國講師500強，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。
 
講師特點：
張建軍老師累積25年設(shè)計院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計專業(yè)深厚功底，兼具從項目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓(xùn)老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實理論修養(yǎng)，又有豐富實操經(jīng)驗的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓(xùn)專家。在房企只身跨地域拿項目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊伍、融資金、做項目、扛指標(biāo)、交業(yè)績的豐富閱歷，使其更擅長在咨詢試培訓(xùn)中透過表象準(zhǔn)確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問題，并找出行之有效的解決方案，通過理念傳播加知識分享促進(jìn)培訓(xùn)達(dá)成實效。其整理的《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系列培訓(xùn)課程，其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點，高處著眼、低處入手、循序漸進(jìn)實現(xiàn)組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強、知識全面、親和誠懇，口才良好，穿插案例，互動答疑、思維敏捷，更關(guān)注參訓(xùn)人的認(rèn)識統(tǒng)一和能力提升的實效。在業(yè)內(nèi)獲得廣泛贊譽，客戶評價：一聽就是實戰(zhàn)派出身的老師，帶過兵打過仗，有水平，很受益。

經(jīng)典課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點管理》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù)
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理
《房地產(chǎn)項目拓展（項目決策）管理》——如何科學(xué)決策、理性拿地
《房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）管理》——為何拿地后先做項目策劃
《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計管理
《房地產(chǎn)工程管理》——如何站在甲方角度做好建設(shè)工程管理

工作履歷及操盤項目：
6年設(shè)計院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷；

7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗：
96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計公司研修一年；2001年起歷任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部（報建&配套）、工程管理部等三個部門經(jīng)理等職務(wù)；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設(shè)計管理及項目管理。

8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗：
2003年曾任新奧集團蚌埠置業(yè)集團營銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團執(zhí)行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項目，天津南京路新天地項目（城市綜合體）。
09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理。

5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問，企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
2010年加盟和君集團，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部。

項目策劃及操盤顧問：
煙臺長島旅游度假地產(chǎn)項目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設(shè)計顧問，天津雍金房地產(chǎn)漢沽項目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時光項目策劃，呼和浩特興達(dá)陽光集團70萬平米商業(yè)項目策劃，重慶恒德物流總部基地項目策劃，嫩江昆侖購物中心項目策劃，三門峽金帝建材城項目策劃，沈陽中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項目策劃，百悅集團成都百悅城項目策劃及設(shè)計管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產(chǎn)項目策劃兼總經(jīng)理，西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項目策劃及經(jīng)營管理顧問……等20余個各類地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃服務(wù)、兼職高管或?qū)嵅兕檰枴?/div>