房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對(duì)接實(shí)戰(zhàn)

一、報(bào)建及配套業(yè)務(wù)概述
1、 政府對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)行政管理的環(huán)境分析
（1） 國(guó)土資源管理
（2） 城市規(guī)劃管理
（3） 建設(shè)工程交易市場(chǎng)及行業(yè)管理
（4） 房屋產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)及行業(yè)管理
（5） 城市市政工程配套管理
（6） 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套管理
（7） 其他政府職能部門(mén)管理（發(fā)改委、環(huán)保、文物、民防（人防）、氣象（防雷）、地震、民政（地名）、檔案、無(wú)線電、節(jié)能、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、空管……）
（8） 武警（消防）、軍隊(duì)等
2、 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容（權(quán)證事務(wù)）
（1） 項(xiàng)目前期、中期（五證）
（2） 項(xiàng)目后期（分證）
3、 項(xiàng)目政府配套資源對(duì)接管理的工作內(nèi)容（配套事務(wù)）
（1） 用地紅線外市政工程配套
（2） 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套
（3） 用地紅線內(nèi)市政管網(wǎng)工程配套
4、 開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)報(bào)批報(bào)建及政府配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)
（1） 相關(guān)業(yè)務(wù)管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀和難點(diǎn)分析
（2） 相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化管理的方法
5、 房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)
（1） 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的理念認(rèn)識(shí)
（2） 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的工作內(nèi)容
（3） 公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
（4） 維護(hù)良好公共關(guān)系的方法探討

二、報(bào)建及配套業(yè)務(wù)VS公司組織建設(shè)管理
1、 公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響
機(jī)會(huì)型開(kāi)發(fā)商——單一項(xiàng)目公司
專業(yè)化開(kāi)發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營(yíng)（多項(xiàng)目、跨地域）
2、 公司組織架構(gòu)、工作職能分工及接口設(shè)計(jì)
（1） 組織架構(gòu)層級(jí)對(duì)分工的影響（項(xiàng)目公司、二級(jí)管理、三級(jí)管理）
（2） 設(shè)置專職的報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接職能部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn)
（3） 分別由專業(yè)職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點(diǎn)
（4） 按項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討：受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際組織狀況的診斷、研討及建議

三、項(xiàng)目獲取土地階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》
2、 辦理項(xiàng)目公司設(shè)立及相關(guān)事宜
3、 辦理《項(xiàng)目投資備案》（立項(xiàng)計(jì)劃）
4、 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
5、 辦理《國(guó)有土地使用證》
6、 其它可能涉及的相關(guān)程序簡(jiǎn)析
（1） 辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》
（2） 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》
（3） 辦理《項(xiàng)目用地文物勘探》程序
（4） 關(guān)于建設(shè)用地紅線外市政工程的自行配套事宜
（5） 關(guān)于建設(shè)用地的征地補(bǔ)償及拆遷事宜
（6） 涉及突破國(guó)土資源《土地利用規(guī)劃》的土地變性事宜
7、 小結(jié)
（1） 拿地階段公司各部門(mén)之間的分工配合要點(diǎn)
（2） 不同企業(yè)辦理《用地規(guī)證》及《土地證》的責(zé)任劃分技巧
（3） 受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目土地疑難問(wèn)題解決方案的課堂互動(dòng)

四、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃報(bào)建申請(qǐng)》
2、 辦理《項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)審批》
3、 辦理《修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》成果審批
（1） 建筑規(guī)劃方案（日照、規(guī)劃指標(biāo)等）
（2） 管網(wǎng)規(guī)劃方案（市政工程配套等）
4、 辦理《房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)規(guī)模審批》
5、 辦理《單體建筑設(shè)計(jì)方案審批》
6、 辦理《人防工程報(bào)建審批》
7、 辦理《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核》
（1） 建筑工程
（2） 裝飾裝修工程
8、 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它相關(guān)前置程序（地名、戶籍、公告…..等）
9、 小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討
（1） 設(shè)計(jì)階段公司各部門(mén)之間的分工配合要點(diǎn)
（2） 不同企業(yè)辦理《工程規(guī)證》的責(zé)任劃分技巧
（3） 受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建疑難問(wèn)題解決方案的課堂互動(dòng)

五、施工準(zhǔn)備階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 辦理《建設(shè)工程施工報(bào)建申請(qǐng)》
2、 辦理《建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審》
3、 辦理《施工圖藍(lán)圖審查》
4、 辦理《建筑設(shè)計(jì)節(jié)能審查》
5、 辦理《防雷施工圖設(shè)計(jì)文件審核》
6、 辦理《建設(shè)工程施工單位招投標(biāo)》
7、 辦理設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位招投標(biāo)及備案
8、 辦理《城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)》繳納的“減免緩”事宜
9、 辦理《施工許可證》及其它相關(guān)前置程序（墻改、檔案、農(nóng)民工……等保證金）
10、 其它涉及施工準(zhǔn)備的相關(guān)程序
（1） 辦理《建設(shè)工程放線、驗(yàn)線程序》
（2） 辦理《施工臨時(shí)用水、用電程序》
（3） 辦理《深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案》評(píng)審
（4） 辦理施工臨時(shí)占道、開(kāi)口等程序
（5） 辦理行道樹(shù)移植或海防林砍伐
（6） 辦理其它地下障礙物移除程序
（7） 工程搶跑開(kāi)工的處理
11、 小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討
（1） 施工準(zhǔn)備階段公司各部門(mén)之間的分工配合要點(diǎn)
（2） 不同企業(yè)辦理《開(kāi)工證》的責(zé)任劃分技巧
（3） 受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目施工報(bào)建疑難問(wèn)題解決方案的課堂互動(dòng)

六、銷售準(zhǔn)備階段的報(bào)建流程詳解
1、 辦理銷售面積預(yù)測(cè)
2、 辦理《物業(yè)公司招投標(biāo)》
3、 辦理《銷售資金監(jiān)管賬戶》
4、 辦理價(jià)格備案及網(wǎng)簽錄入程序
5、 辦理《預(yù)售許可證》及其它相關(guān)前置程序
6、 小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討
（1） 銷售準(zhǔn)備階段公司各部門(mén)之間的分工配合要點(diǎn)
（2） 不同企業(yè)辦理《開(kāi)工證》的責(zé)任劃分技巧
（3） 受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目銷售報(bào)建疑難問(wèn)題解決方案的課堂互動(dòng)

七、施工建設(shè)階段的配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 自來(lái)水工程配套程序
2、 排水工程配套程序
3、 供配電工程配套程序
4、 燃?xì)夤こ膛涮壮绦?br /> 5、 集中供熱工程配套程序
6、 小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討
（1） 管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)管理流程
（2） 自行配套工程權(quán)責(zé)移交事宜
（3） 配套工程對(duì)接階段公司各部門(mén)之間的分工配合要點(diǎn)
（4） 不同企業(yè)辦理配套工程對(duì)接的責(zé)任劃分技巧
（5） 受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目配套對(duì)接疑難問(wèn)題解決方案的課堂互動(dòng)

八、項(xiàng)目竣工收尾階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解
1、 竣工驗(yàn)收相關(guān)程序（規(guī)劃、消防、人防、五方綜合驗(yàn)收等）
2、 辦理《建設(shè)工程竣工備案程序》
3、 辦理《準(zhǔn)住證》
4、 辦理正式電送電、燃?xì)恻c(diǎn)火、供熱等配套程序
5、 辦理產(chǎn)權(quán)面積實(shí)測(cè)
6、 辦理《土地分證》及《房屋產(chǎn)權(quán)證》登記程序
7、 小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討
（1） 竣工驗(yàn)收階段公司各部門(mén)之間的分工配合要點(diǎn)
（2） 不同企業(yè)辦理竣工驗(yàn)收的責(zé)任劃分技巧
（3） 受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)建疑難問(wèn)題解決方案的課堂互動(dòng)

九、報(bào)建及配套業(yè)務(wù)VS其它關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程
1、 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1） 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃中的報(bào)建及配套工作的編制
（2） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)年度、月度計(jì)劃的編制和考核
2、 成本管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1） 目標(biāo)成本計(jì)劃中報(bào)建及配套涉及的成本科目劃分
（2） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)的成本控制職責(zé)及績(jī)效考核
3、 項(xiàng)目決策管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)如何參與項(xiàng)目初判和詳細(xì)研究
（2） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)如何參與可行性研究及項(xiàng)目獲取
4、 項(xiàng)目策劃管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)如何參與項(xiàng)目策劃
（2） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)如何參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和成果評(píng)審
5、 設(shè)計(jì)管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)如何參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和成果評(píng)審
（2） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)如何參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和成果評(píng)審
（3） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)如何參與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和成果評(píng)審
6、 工程管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)如何參與《工程管理指導(dǎo)書(shū)》的編制
（2） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)如何參與工程招投標(biāo)
（3） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)如何參與工程建設(shè)過(guò)程管理
（4） 報(bào)建及配套責(zé)任部門(mén)如何參與竣工驗(yàn)收及交付管理

十、報(bào)建及配套業(yè)務(wù)的人力資源管理
1、 報(bào)建及配套崗位干部的選擇和任用
（1） 報(bào)建及配套崗位干部的職業(yè)素質(zhì)
（2） 報(bào)建及配套崗位干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)
（3） 報(bào)建及配套崗位干部的心理調(diào)節(jié)
（4） 報(bào)建及配套崗位干部的基本禮儀
2、 報(bào)建及配套崗位干部的培訓(xùn)
3、 報(bào)建及配套崗位干部的激勵(lì)

十一、如何提高報(bào)建及配套業(yè)務(wù)的執(zhí)行績(jī)效
1、 認(rèn)識(shí)報(bào)建及配套對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要性
2、 掌握?qǐng)?bào)建及配套工作的核心價(jià)值
3、 充分認(rèn)識(shí)報(bào)建及配套工作的復(fù)雜性及困難度
4、 各部門(mén)對(duì)報(bào)建及配套工作的協(xié)作
5、 報(bào)建及配套工作的自律和規(guī)范化流程建設(shè)
6、 報(bào)建及配套工作的靈活應(yīng)變和管理藝術(shù)

十二、特殊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)處理
1、 停緩建（爛尾樓）開(kāi)發(fā)重置項(xiàng)目的處理
（1） 股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目情形     （2）資產(chǎn)（在建工程）轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目情形
2、 去庫(kù)存（商改?。╉?xiàng)目改造開(kāi)發(fā)的處理
3、 現(xiàn)房類低效資產(chǎn)改造開(kāi)發(fā)的處理

房企管理咨詢&培訓(xùn)專家
房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目策劃&設(shè)計(jì)研發(fā)首席專家
建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士
注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師
中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)型教練顧問(wèn)。
 
講師特點(diǎn)：
張建軍老師累積25年設(shè)計(jì)院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計(jì)專業(yè)深厚功底，兼具從項(xiàng)目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓(xùn)老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓(xùn)專家。在房企只身跨地域拿項(xiàng)目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍、融資金、做項(xiàng)目、扛指標(biāo)、交業(yè)績(jī)的豐富閱歷，使其更擅長(zhǎng)在咨詢?cè)嚺嘤?xùn)中透過(guò)表象準(zhǔn)確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問(wèn)題，并找出行之有效的解決方案，通過(guò)理念傳播加知識(shí)分享促進(jìn)培訓(xùn)達(dá)成實(shí)效。其整理的《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系列培訓(xùn)課程，其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點(diǎn)，高處著眼、低處入手、循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強(qiáng)、知識(shí)全面、親和誠(chéng)懇，口才良好，穿插案例，互動(dòng)答疑、思維敏捷，更關(guān)注參訓(xùn)人的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一和能力提升的實(shí)效。在業(yè)內(nèi)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)：一聽(tīng)就是實(shí)戰(zhàn)派出身的老師，帶過(guò)兵打過(guò)仗，有水平，很受益。

經(jīng)典課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點(diǎn)管理》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù)
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過(guò)程、全成本管理
《房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展（項(xiàng)目決策）管理》——如何科學(xué)決策、理性拿地
《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）管理》——為何拿地后先做項(xiàng)目策劃
《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計(jì)管理
《房地產(chǎn)工程管理》——如何站在甲方角度做好建設(shè)工程管理

工作履歷及操盤(pán)項(xiàng)目：
6年設(shè)計(jì)院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷；

7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗(yàn)：
96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計(jì)公司研修一年；2001年起歷任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部（報(bào)建&配套）、工程管理部等三個(gè)部門(mén)經(jīng)理等職務(wù)；主持過(guò)天津萬(wàn)科城市花園、萬(wàn)科都市花園、萬(wàn)科花園新城、萬(wàn)科東麗湖、萬(wàn)科水晶城等項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理及項(xiàng)目管理。

8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)：
2003年曾任新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤(pán)新怡綠洲項(xiàng)目（百萬(wàn)平米大盤(pán)）整體策劃及一期開(kāi)發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)；港灣中心酒店及海河之子俱樂(lè)部公司董事長(zhǎng)；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場(chǎng)公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽(yáng)光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項(xiàng)目總經(jīng)理全面操盤(pán)天津港灣中心項(xiàng)目（寫(xiě)字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，天津南京路新天地項(xiàng)目（城市綜合體）。
09年曾任南開(kāi)允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項(xiàng)目（30萬(wàn)平米）的全面管理。

5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問(wèn)，企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
2010年加盟和君集團(tuán)，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部。

項(xiàng)目策劃及操盤(pán)顧問(wèn)：
煙臺(tái)長(zhǎng)島旅游度假地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語(yǔ)林等項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)顧問(wèn)，天津雍金房地產(chǎn)漢沽項(xiàng)目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時(shí)光項(xiàng)目策劃，呼和浩特興達(dá)陽(yáng)光集團(tuán)70萬(wàn)平米商業(yè)項(xiàng)目策劃，重慶恒德物流總部基地項(xiàng)目策劃，嫩江昆侖購(gòu)物中心項(xiàng)目策劃，三門(mén)峽金帝建材城項(xiàng)目策劃，沈陽(yáng)中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，百悅集團(tuán)成都百悅城項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃兼總經(jīng)理，西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)……等20余個(gè)各類地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃服務(wù)、兼職高管或?qū)嵅兕檰?wèn)。