房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理

一、項(xiàng)目策劃流程概述
1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃

二、項(xiàng)目策劃的組織
1、主辦部門的責(zé)任
2、配合部門的責(zé)任
3、決策部門的責(zé)任

三、項(xiàng)目策劃的流程體系
1、一級(jí)流程：項(xiàng)目策劃流程
2、二級(jí)流程：
2.1《項(xiàng)目策劃分包管理流程》
3、關(guān)聯(lián)流程和制度：
3.1《項(xiàng)目論證流程》
3.2《成本管理流程》  
3.3《計(jì)劃管理流程》
3.4《設(shè)計(jì)管理流程》

四、項(xiàng)目策劃流程詳解
1、項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃
2、策劃工作任務(wù)書的編制與審批
3、項(xiàng)目策劃分包管理
4、項(xiàng)目資源分析
   4.1、項(xiàng)目自然資源分析
   4.2、項(xiàng)目社會(huì)資源分析
5、市場(chǎng)調(diào)查
   5.1、市場(chǎng)調(diào)查組織
   5.2、競(jìng)爭(zhēng)樓盤及典型項(xiàng)目調(diào)查分析研究
   5.3、資深業(yè)內(nèi)人士訪談
   5.4、潛在消費(fèi)者調(diào)研
   5.5、其他專題研究
6、客戶定位要點(diǎn)
   6.1、客戶細(xì)分
   6.2、目標(biāo)客戶選擇
   6.3、目標(biāo)客戶需求調(diào)查
   6.4、其它輔助手段
7、價(jià)格定位要點(diǎn)
   7.1、客戶支付能力調(diào)查
   7.2、單價(jià)、總價(jià)定位
   7.3、產(chǎn)品造價(jià)定位
   7.4、產(chǎn)品造價(jià)分類標(biāo)準(zhǔn)

8、產(chǎn)品定位要點(diǎn)
   8.1、差異化策略
   8.2、項(xiàng)目主題（設(shè)計(jì)主題）
   8.3、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)建議（規(guī)劃指標(biāo)、功能分區(qū)、各區(qū)物業(yè)配置建議）
   8.4、建筑形式、建筑品質(zhì)及外立面建議
   8.5、建筑平面布局及單層面積建議
   8.6、建筑核心筒排布及柱網(wǎng)分布建議
   8.7、建筑結(jié)構(gòu)層高及樓層承重建議
   8.8、產(chǎn)品戶型配比組合建議
   8.9、戶型創(chuàng)新建議及增值建議
   8.10、建筑垂直動(dòng)線及客梯數(shù)量建議
   8.11、公共區(qū)域裝修建議
   8.12、小區(qū)配套建議
   8.13、提升房屋舒適度及配套設(shè)施/設(shè)備的建議
   8.14、道路交通組織建議
   8.15、景觀方案設(shè)計(jì)建議
   8.16、產(chǎn)品生態(tài)環(huán)境建議

9、初步產(chǎn)品建議書
   9.1、初步產(chǎn)品建議書編制
   9.2、初步產(chǎn)品建議書研討
10、產(chǎn)品研究
   10.1、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
   10.2、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建議
   10.3、項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)
   10.4、項(xiàng)目發(fā)展策略
   10.5、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
   10.6、項(xiàng)目盈利模式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

11、產(chǎn)品建議書
   11.1、產(chǎn)品建議書的編制
   11.2、產(chǎn)品建議書的審批
12、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書
   12.1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書的編制
   12.2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書的審批
   12.3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書的執(zhí)行監(jiān)督

房企管理咨詢&培訓(xùn)專家
房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目策劃&設(shè)計(jì)研發(fā)首席專家
建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士
注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師
中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問(wèn)。
 
講師特點(diǎn)：
張建軍老師累積25年設(shè)計(jì)院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計(jì)專業(yè)深厚功底，兼具從項(xiàng)目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓(xùn)老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓(xùn)專家。在房企只身跨地域拿項(xiàng)目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍、融資金、做項(xiàng)目、扛指標(biāo)、交業(yè)績(jī)的豐富閱歷，使其更擅長(zhǎng)在咨詢?cè)嚺嘤?xùn)中透過(guò)表象準(zhǔn)確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問(wèn)題，并找出行之有效的解決方案，通過(guò)理念傳播加知識(shí)分享促進(jìn)培訓(xùn)達(dá)成實(shí)效。其整理的《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系列培訓(xùn)課程，其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點(diǎn)，高處著眼、低處入手、循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強(qiáng)、知識(shí)全面、親和誠(chéng)懇，口才良好，穿插案例，互動(dòng)答疑、思維敏捷，更關(guān)注參訓(xùn)人的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一和能力提升的實(shí)效。在業(yè)內(nèi)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)：一聽就是實(shí)戰(zhàn)派出身的老師，帶過(guò)兵打過(guò)仗，有水平，很受益。

經(jīng)典課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點(diǎn)管理》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù)
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過(guò)程、全成本管理
《房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展（項(xiàng)目決策）管理》——如何科學(xué)決策、理性拿地
《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）管理》——為何拿地后先做項(xiàng)目策劃
《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計(jì)管理
《房地產(chǎn)工程管理》——如何站在甲方角度做好建設(shè)工程管理

工作履歷及操盤項(xiàng)目：
6年設(shè)計(jì)院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷；

7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗(yàn)：
96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計(jì)公司研修一年；2001年起歷任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部（報(bào)建&配套）、工程管理部等三個(gè)部門經(jīng)理等職務(wù)；主持過(guò)天津萬(wàn)科城市花園、萬(wàn)科都市花園、萬(wàn)科花園新城、萬(wàn)科東麗湖、萬(wàn)科水晶城等項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理及項(xiàng)目管理。

8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)：
2003年曾任新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤新怡綠洲項(xiàng)目（百萬(wàn)平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長(zhǎng)；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場(chǎng)公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽(yáng)光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項(xiàng)目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項(xiàng)目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運(yùn)營(yíng)管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，天津南京路新天地項(xiàng)目（城市綜合體）。
09年曾任南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項(xiàng)目（30萬(wàn)平米）的全面管理。

5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問(wèn)，企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
2010年加盟和君集團(tuán)，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部。

項(xiàng)目策劃及操盤顧問(wèn)：
煙臺(tái)長(zhǎng)島旅游度假地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語(yǔ)林等項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)顧問(wèn)，天津雍金房地產(chǎn)漢沽項(xiàng)目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時(shí)光項(xiàng)目策劃，呼和浩特興達(dá)陽(yáng)光集團(tuán)70萬(wàn)平米商業(yè)項(xiàng)目策劃，重慶恒德物流總部基地項(xiàng)目策劃，嫩江昆侖購(gòu)物中心項(xiàng)目策劃，三門峽金帝建材城項(xiàng)目策劃，沈陽(yáng)中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，百悅集團(tuán)成都百悅城項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃兼總經(jīng)理，西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)……等20余個(gè)各類地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的策劃服務(wù)、兼職高管或?qū)嵅兕檰?wèn)。