房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
培訓(xùn)搜索引擎
房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤及經(jīng)驗(yàn)沉淀工作坊
房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤及經(jīng)驗(yàn)沉淀工作坊內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬行遠(yuǎn)
(擅長(zhǎng):人力資源 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
邀請(qǐng)馬行遠(yuǎn) 給馬行遠(yuǎn)留言
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
有效總結(jié)和沉淀本企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并形成系統(tǒng)性成果;
沉淀本企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵時(shí)間經(jīng)驗(yàn),并達(dá)成共識(shí);
掌握項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)實(shí)施的常規(guī)流程及步驟,并可以組織部分自我復(fù)盤活動(dòng);
引入知名企業(yè)復(fù)盤會(huì)組織形式及流程,與標(biāo)桿接軌,開闊管理視野。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分什么是復(fù)盤
1、復(fù)盤的由來
2、復(fù)盤的內(nèi)容
第二部分 為什么房地產(chǎn)項(xiàng)目要復(fù)盤
1、從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤帶來什么
第三部分 復(fù)盤類型及角色認(rèn)知
1、項(xiàng)目復(fù)盤開展形式
2、項(xiàng)目復(fù)盤是誰的責(zé)任
案例:聯(lián)想、萬達(dá)復(fù)盤模型
第四部分 復(fù)盤五步模型
1、回顧目標(biāo),結(jié)果比對(duì)
1.1選定項(xiàng)目產(chǎn)品型態(tài),明確本公司房地產(chǎn)項(xiàng)目總目標(biāo)
1.2組織進(jìn)行成果比對(duì)
2、過程回顧,經(jīng)驗(yàn)提煉
2.1分專業(yè)回顧項(xiàng)目全過程
2.2提煉關(guān)鍵事件及節(jié)點(diǎn)
3、自我剖析,尋找癥結(jié)
3.1分析項(xiàng)目成功及失敗原因
3.2 團(tuán)隊(duì)智慧尋找解決對(duì)策
4、總結(jié)規(guī)律,萃取案例
4.1沉淀提煉,固化優(yōu)秀做法
4.2沉淀經(jīng)驗(yàn),匯總形成項(xiàng)目案例集
5、成果匯報(bào),價(jià)值沉淀
5.1 依專業(yè)及流程,梳理系統(tǒng)做法
5.2 成果升華
第五部分 復(fù)盤評(píng)估與歸檔
1、 復(fù)盤成果
1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)復(fù)盤感悟
1.2領(lǐng)導(dǎo)復(fù)盤點(diǎn)評(píng)
2、復(fù)盤成果應(yīng)用
2.1群策群力復(fù)盤實(shí)施計(jì)劃承諾會(huì)
1、復(fù)盤的由來
2、復(fù)盤的內(nèi)容
第二部分 為什么房地產(chǎn)項(xiàng)目要復(fù)盤
1、從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤帶來什么
第三部分 復(fù)盤類型及角色認(rèn)知
1、項(xiàng)目復(fù)盤開展形式
2、項(xiàng)目復(fù)盤是誰的責(zé)任
案例:聯(lián)想、萬達(dá)復(fù)盤模型
第四部分 復(fù)盤五步模型
1、回顧目標(biāo),結(jié)果比對(duì)
1.1選定項(xiàng)目產(chǎn)品型態(tài),明確本公司房地產(chǎn)項(xiàng)目總目標(biāo)
1.2組織進(jìn)行成果比對(duì)
2、過程回顧,經(jīng)驗(yàn)提煉
2.1分專業(yè)回顧項(xiàng)目全過程
2.2提煉關(guān)鍵事件及節(jié)點(diǎn)
3、自我剖析,尋找癥結(jié)
3.1分析項(xiàng)目成功及失敗原因
3.2 團(tuán)隊(duì)智慧尋找解決對(duì)策
4、總結(jié)規(guī)律,萃取案例
4.1沉淀提煉,固化優(yōu)秀做法
4.2沉淀經(jīng)驗(yàn),匯總形成項(xiàng)目案例集
5、成果匯報(bào),價(jià)值沉淀
5.1 依專業(yè)及流程,梳理系統(tǒng)做法
5.2 成果升華
第五部分 復(fù)盤評(píng)估與歸檔
1、 復(fù)盤成果
1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)復(fù)盤感悟
1.2領(lǐng)導(dǎo)復(fù)盤點(diǎn)評(píng)
2、復(fù)盤成果應(yīng)用
2.1群策群力復(fù)盤實(shí)施計(jì)劃承諾會(huì)
講師 馬行遠(yuǎn) 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師,ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(ICT),房地產(chǎn)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)講師,房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣實(shí)踐者,TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)高級(jí)經(jīng)理
1、工作背景
專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域,現(xiàn)任職于TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué),歷任咨詢公司高級(jí)顧問、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績(jī)效薪酬經(jīng)理等職。
2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容貼近業(yè)務(wù),形式豐富多樣。善于針對(duì)組織及業(yè)務(wù)實(shí)際問題,采取互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情,知行合一,幫助企業(yè)及團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題。
3、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng):
具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),在任職資格體系設(shè)計(jì)、組織績(jī)效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并且長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的研究與實(shí)踐,善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)常見問題,將行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及課程開發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、定制化程度高的課程,實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人才發(fā)展緊密結(jié)合,全面提升培訓(xùn)課程的有效性。
3、寶貴經(jīng)驗(yàn):
(1)組織發(fā)展方面
曾負(fù)責(zé)多家民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)、績(jī)效與薪酬體系建設(shè)等工作。曾參與成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目成果的落地實(shí)施,幫助企業(yè)搭建起基于集團(tuán)化管控的績(jī)效管理體系和基于項(xiàng)目管控的薪酬激勵(lì)體系。曾主導(dǎo)多元化集團(tuán)企業(yè)員工職業(yè)生涯體系及任職資格體系建設(shè)工作,幫助企業(yè)搭建起專業(yè)和管理“Y”型雙職業(yè)發(fā)展通道。
(2)人才管理方面
曾參與多家民營(yíng)企業(yè)干部梯隊(duì)人才建設(shè)項(xiàng)目,搭建企業(yè)人才庫,實(shí)現(xiàn)從選拔、培養(yǎng)、晉升、到淘汰的全流程人才管理。擔(dān)任咨詢顧問期間,曾參與多家知名國(guó)企人才測(cè)評(píng)及盤點(diǎn)項(xiàng)目,通過幫助企業(yè)建立人才評(píng)價(jià)中心,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵干部人才的多維度、多工具的評(píng)價(jià),提升企業(yè)的人才識(shí)別能力。
(3)培訓(xùn)管理及學(xué)習(xí)技術(shù)研發(fā)方面
曾參與知名國(guó)企的干部人才學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項(xiàng)目,分層級(jí)提煉各職能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì),分別設(shè)計(jì)管理和專業(yè)課程體系,搭建學(xué)習(xí)通道,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程與人員晉升路徑的緊密結(jié)合。長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的研究及應(yīng)用,曾獲得國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心頒發(fā)的催化師證書,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn),自主開發(fā)了系列房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)課程,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)主題與實(shí)際業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)問題的緊密結(jié)合,通過培訓(xùn)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,提升培訓(xùn)管理工作的有效性。
(4)企業(yè)大學(xué)建設(shè)方面
現(xiàn)就職于TOP10上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué),全面負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店業(yè)態(tài)的培訓(xùn)管理工作,幫助業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)并實(shí)施了多個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目:模塊化智能學(xué)習(xí)平臺(tái)項(xiàng)目、梯隊(duì)人才項(xiàng)目、銷售精英績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目等。曾參與成長(zhǎng)型集團(tuán)公司的企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營(yíng)工作,在實(shí)體企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
1、工作背景
專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域,現(xiàn)任職于TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué),歷任咨詢公司高級(jí)顧問、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績(jī)效薪酬經(jīng)理等職。
2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容貼近業(yè)務(wù),形式豐富多樣。善于針對(duì)組織及業(yè)務(wù)實(shí)際問題,采取互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情,知行合一,幫助企業(yè)及團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題。
3、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng):
具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),在任職資格體系設(shè)計(jì)、組織績(jī)效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并且長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的研究與實(shí)踐,善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)常見問題,將行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及課程開發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、定制化程度高的課程,實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人才發(fā)展緊密結(jié)合,全面提升培訓(xùn)課程的有效性。
3、寶貴經(jīng)驗(yàn):
(1)組織發(fā)展方面
曾負(fù)責(zé)多家民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)、績(jī)效與薪酬體系建設(shè)等工作。曾參與成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目成果的落地實(shí)施,幫助企業(yè)搭建起基于集團(tuán)化管控的績(jī)效管理體系和基于項(xiàng)目管控的薪酬激勵(lì)體系。曾主導(dǎo)多元化集團(tuán)企業(yè)員工職業(yè)生涯體系及任職資格體系建設(shè)工作,幫助企業(yè)搭建起專業(yè)和管理“Y”型雙職業(yè)發(fā)展通道。
(2)人才管理方面
曾參與多家民營(yíng)企業(yè)干部梯隊(duì)人才建設(shè)項(xiàng)目,搭建企業(yè)人才庫,實(shí)現(xiàn)從選拔、培養(yǎng)、晉升、到淘汰的全流程人才管理。擔(dān)任咨詢顧問期間,曾參與多家知名國(guó)企人才測(cè)評(píng)及盤點(diǎn)項(xiàng)目,通過幫助企業(yè)建立人才評(píng)價(jià)中心,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵干部人才的多維度、多工具的評(píng)價(jià),提升企業(yè)的人才識(shí)別能力。
(3)培訓(xùn)管理及學(xué)習(xí)技術(shù)研發(fā)方面
曾參與知名國(guó)企的干部人才學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項(xiàng)目,分層級(jí)提煉各職能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì),分別設(shè)計(jì)管理和專業(yè)課程體系,搭建學(xué)習(xí)通道,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程與人員晉升路徑的緊密結(jié)合。長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的研究及應(yīng)用,曾獲得國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心頒發(fā)的催化師證書,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn),自主開發(fā)了系列房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)課程,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)主題與實(shí)際業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)問題的緊密結(jié)合,通過培訓(xùn)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,提升培訓(xùn)管理工作的有效性。
(4)企業(yè)大學(xué)建設(shè)方面
現(xiàn)就職于TOP10上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué),全面負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店業(yè)態(tài)的培訓(xùn)管理工作,幫助業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)并實(shí)施了多個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目:模塊化智能學(xué)習(xí)平臺(tái)項(xiàng)目、梯隊(duì)人才項(xiàng)目、銷售精英績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目等。曾參與成長(zhǎng)型集團(tuán)公司的企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營(yíng)工作,在實(shí)體企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
上一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程復(fù)盤及經(jīng)營(yíng)開發(fā)模型構(gòu)建
下一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對(duì)接實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告