基于EXCEL的有效財務分析與財務管理報告

財務分析的意義——通過財務可以透視企業(yè)的一切經營活動：
企業(yè)所有活動的目標和終結點是財務，因而，通過財務分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
1.財務分析是反映企業(yè)管理、經營、決策能力的重要方面！                 
2.通過財務分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經營活動！
3.財務分析是銷售、生產、經營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據！
4.財務分析也是制訂下期計劃、預算，有效管理的重要方式手段！

必須依賴一個完整的、現代化的、成功的財務分析體系！用數據管理公司
1.戰(zhàn)略需要數字作依據
2.細節(jié)需要數字作說明
3.經營需要數據作評估
4.管理需要數據作指南

企業(yè)在財務分析方面通常存在的核心問題：
1. 企業(yè)各層管理人員尤其是高層領導對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財務管理與分析工作當做企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業(yè)經營管理的重要方法。
2. 財務分析技術不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3. 只是純粹的財務數據，沒有很好的與業(yè)務結合的業(yè)務數據，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和整體經營分析起不到多大作用。
4. 分析頻率不夠，時間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務分析；
5. 財務人員與領導和其它管理者的溝通不夠，高層領導不是完全理解財務分析報告的內容，財務分析很難對公司的運營起到指導與戰(zhàn)略作用。

課程主要內容：
1.財務核算報表
2.財務分析報表
3.基于財務數據的市場分析
4.基于財務數據的銷售運營分析
5.基于財務數據的采購和生產控制分析
6.基于財務數據的人力資源管理分析
7.完整的財務分析模板

完整的財務分析系統(tǒng)：
現代企業(yè)——完整的財務分析系統(tǒng)
1.財務運營分析
  -工資分析
  -固定資產分析
  -往來分析
  -現金流量分析
  -費用分析
  -預算分析
  -成本分析
  -存貨分析
2.總體財務分析
  -財務狀況分析
  -贏利能力
  -資金周轉能力
  -資金利用效果
  -主要財務指標
  -流動比率
  -……
3.自定義分析
  -類似EXCEL
  -財務數據
  -業(yè)務數據
  -提供表操作+企業(yè)財務業(yè)務數據+分析工具——構建管理者需要的任意分析

培訓大綱：
本課程最大的特點：通過實際案例與學員同步操作，使學員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務分析對企業(yè)管理的關鍵意義。
模塊一、財務分析報表
1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構
  案例1：直觀的量本利分析
  案例2：單店營運預測
2.從股東的角度進行決策
  案例3：投資回報模型

模塊二、基于財務數據的市場分析
1.客戶分析
  案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？
2.新品上市的數據跟蹤
  案例5：新產品上市分析
  -銷量趨勢分析
  -客戶數趨勢分析
  -客戶開發(fā)質量分析
  -品類分析
  -區(qū)域分布分析
3.面向競爭的市場分析與管理
  案例6：產品分析策略-矩陣分析
4.競爭對手的價格策略分析
  案例7：產品價格分析
        
模塊三、基于財務數據的銷售運營分析
1.商品庫存與采購分析
  案例8：銷售庫存分析（哪些產品采購多了，哪些產品會斷貨？）
2.用直觀的圖表激活您的銷售團隊
　案例9：銷售行為分析模型
3.零售門店的運營數據挖掘
　案例10：零售行業(yè)數據分析
  -客戶消費習慣
  -通道利用效率
  -客流峰值分析
  -商品比例分析
4.銷量預測
　案例11：銷量預測-數據分析加上經驗調整
5.訂單履行記錄中的客戶服務質量分析
　案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤

模塊四、基于財務數據的采購和生產控制分析
1.生產分析
　案例13：是生產損耗的問題還是采購成本的問題？
2.采購控制
  案例14：你的大供應商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應付賬款余額是否合理？下月我還  要準備多少現金？
3.質量分析
  案例15：質量趨勢—質量紀錄中的問題

模塊五、基于財務數據的人力資源管理分析
1.薪資預算和薪酬管理
  案例16：從工資獎金表中得出的信息
  案例17：年度薪資預算方案模型制定
2.人力資源結構分析
  案例18：公司員工結構多緯度分析

模塊六、完整的財務分析模板
1.贏利能力分析
2.人員分析
3.直營系統(tǒng)分析
4.經銷渠道分析
5.產品分析

中華企管培訓網特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理專家
專注互聯(lián)網創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數據運營管理
聚焦管理數據量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
 
【背景介紹】
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗。
現擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
  
2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA      
上海交通大學       管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海師范大學       理論物理系        學士
 
【擅長領域】
1.互聯(lián)網創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉型
3.流程優(yōu)化
4.大數據運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
 
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現了培訓效果的落地。