基于EXCEL的有效財務(wù)分析與財務(wù)管理報告

財務(wù)分析的意義——通過財務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動：
企業(yè)所有活動的目標和終結(jié)點是財務(wù)，因而，通過財務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
1.財務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面！                 
2.通過財務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動！
3.財務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！
4.財務(wù)分析也是制訂下期計劃、預算，有效管理的重要方式手段！

必須依賴一個完整的、現(xiàn)代化的、成功的財務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司
1.戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
2.細節(jié)需要數(shù)字作說明
3.經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估
4.管理需要數(shù)據(jù)作指南

企業(yè)在財務(wù)分析方面通常存在的核心問題：
1. 企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導對財務(wù)分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財務(wù)管理與分析工作當做企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法。
2. 財務(wù)分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3. 只是純粹的財務(wù)數(shù)據(jù)，沒有很好的與業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體經(jīng)營分析起不到多大作用。
4. 分析頻率不夠，時間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務(wù)分析；
5. 財務(wù)人員與領(lǐng)導和其它管理者的溝通不夠，高層領(lǐng)導不是完全理解財務(wù)分析報告的內(nèi)容，財務(wù)分析很難對公司的運營起到指導與戰(zhàn)略作用。

課程主要內(nèi)容：
1.財務(wù)核算報表
2.財務(wù)分析報表
3.基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析
4.基于財務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運營分析
5.基于財務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
6.基于財務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
7.完整的財務(wù)分析模板

完整的財務(wù)分析系統(tǒng)：
現(xiàn)代企業(yè)——完整的財務(wù)分析系統(tǒng)
1.財務(wù)運營分析
  -工資分析
  -固定資產(chǎn)分析
  -往來分析
  -現(xiàn)金流量分析
  -費用分析
  -預算分析
  -成本分析
  -存貨分析
2.總體財務(wù)分析
  -財務(wù)狀況分析
  -贏利能力
  -資金周轉(zhuǎn)能力
  -資金利用效果
  -主要財務(wù)指標
  -流動比率
  -……
3.自定義分析
  -類似EXCEL
  -財務(wù)數(shù)據(jù)
  -業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
  -提供表操作+企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+分析工具——構(gòu)建管理者需要的任意分析

培訓大綱：
本課程最大的特點：通過實際案例與學員同步操作，使學員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務(wù)分析對企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。
模塊一、財務(wù)分析報表
1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
  案例1：直觀的量本利分析
  案例2：單店營運預測
2.從股東的角度進行決策
  案例3：投資回報模型

模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析
1.客戶分析
  案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？
2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
  案例5：新產(chǎn)品上市分析
  -銷量趨勢分析
  -客戶數(shù)趨勢分析
  -客戶開發(fā)質(zhì)量分析
  -品類分析
  -區(qū)域分布分析
3.面向競爭的市場分析與管理
  案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
4.競爭對手的價格策略分析
  案例7：產(chǎn)品價格分析
        
模塊三、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運營分析
1.商品庫存與采購分析
  案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）
2.用直觀的圖表激活您的銷售團隊
　案例9：銷售行為分析模型
3.零售門店的運營數(shù)據(jù)挖掘
　案例10：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析
  -客戶消費習慣
  -通道利用效率
  -客流峰值分析
  -商品比例分析
4.銷量預測
　案例11：銷量預測-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗調(diào)整
5.訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析
　案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤

模塊四、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
1.生產(chǎn)分析
　案例13：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？
2.采購控制
  案例14：你的大供應商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應付賬款余額是否合理？下月我還  要準備多少現(xiàn)金？
3.質(zhì)量分析
  案例15：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀錄中的問題

模塊五、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
1.薪資預算和薪酬管理
  案例16：從工資獎金表中得出的信息
  案例17：年度薪資預算方案模型制定
2.人力資源結(jié)構(gòu)分析
  案例18：公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

模塊六、完整的財務(wù)分析模板
1.贏利能力分析
2.人員分析
3.直營系統(tǒng)分析
4.經(jīng)銷渠道分析
5.產(chǎn)品分析

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
 
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
  
2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA      
上海交通大學       管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海師范大學       理論物理系        學士
 
【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
 
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。