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基于EXCEL的有效財務分析與財務管理報告
基于EXCEL的有效財務分析與財務管理報告內訓基本信息:
財務分析的意義——通過財務可以透視企業(yè)的一切經營活動:
企業(yè)所有活動的目標和終結點是財務,因而,通過財務分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
1.財務分析是反映企業(yè)管理、經營、決策能力的重要方面!
2.通過財務分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經營活動!
3.財務分析是銷售、生產、經營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據!
4.財務分析也是制訂下期計劃、預算,有效管理的重要方式手段!
必須依賴一個完整的、現代化的、成功的財務分析體系!用數據管理公司
1.戰(zhàn)略需要數字作依據
2.細節(jié)需要數字作說明
3.經營需要數據作評估
4.管理需要數據作指南
企業(yè)在財務分析方面通常存在的核心問題:
1. 企業(yè)各層管理人員尤其是高層領導對財務分析的作用認識不夠,分析的目的不明確。沒有真正把財務管理與分析工作當做企業(yè)管理的重要手段,沒有認識到財務分析是企業(yè)經營管理的重要方法。
2. 財務分析技術不夠。缺乏邏輯,不夠全面,主次不分明。
3. 只是純粹的財務數據,沒有很好的與業(yè)務結合的業(yè)務數據,如:銷售分析、采購分析,這樣對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和整體經營分析起不到多大作用。
4. 分析頻率不夠,時間太久,有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務分析;
5. 財務人員與領導和其它管理者的溝通不夠,高層領導不是完全理解財務分析報告的內容,財務分析很難對公司的運營起到指導與戰(zhàn)略作用。
課程主要內容:
1.財務核算報表
2.財務分析報表
3.基于財務數據的市場分析
4.基于財務數據的銷售運營分析
5.基于財務數據的采購和生產控制分析
6.基于財務數據的人力資源管理分析
7.完整的財務分析模板
完整的財務分析系統(tǒng):
現代企業(yè)——完整的財務分析系統(tǒng)
1.財務運營分析
-工資分析
-固定資產分析
-往來分析
-現金流量分析
-費用分析
-預算分析
-成本分析
-存貨分析
2.總體財務分析
-財務狀況分析
-贏利能力
-資金周轉能力
-資金利用效果
-主要財務指標
-流動比率
-……
3.自定義分析
-類似EXCEL
-財務數據
-業(yè)務數據
-提供表操作+企業(yè)財務業(yè)務數據+分析工具——構建管理者需要的任意分析
培訓大綱:
本課程最大的特點:通過實際案例與學員同步操作,使學員能快速掌握分析的緯度和技巧,并能理解財務分析對企業(yè)管理的關鍵意義。
模塊一、財務分析報表
1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構
案例1:直觀的量本利分析
案例2:單店營運預測
2.從股東的角度進行決策
案例3:投資回報模型
模塊二、基于財務數據的市場分析
1.客戶分析
案例4:客戶分析-真正有價值的客戶在哪里?
2.新品上市的數據跟蹤
案例5:新產品上市分析
-銷量趨勢分析
-客戶數趨勢分析
-客戶開發(fā)質量分析
-品類分析
-區(qū)域分布分析
3.面向競爭的市場分析與管理
案例6:產品分析策略-矩陣分析
4.競爭對手的價格策略分析
案例7:產品價格分析
模塊三、基于財務數據的銷售運營分析
1.商品庫存與采購分析
案例8:銷售庫存分析(哪些產品采購多了,哪些產品會斷貨?)
2.用直觀的圖表激活您的銷售團隊
案例9:銷售行為分析模型
3.零售門店的運營數據挖掘
案例10:零售行業(yè)數據分析
-客戶消費習慣
-通道利用效率
-客流峰值分析
-商品比例分析
4.銷量預測
案例11:銷量預測-數據分析加上經驗調整
5.訂單履行記錄中的客戶服務質量分析
案例12:訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤
模塊四、基于財務數據的采購和生產控制分析
1.生產分析
案例13:是生產損耗的問題還是采購成本的問題?
2.采購控制
案例14:你的大供應商是誰?大宗物品漲價的影響會打擊你多深?應付賬款余額是否合理?下月我還 要準備多少現金?
3.質量分析
案例15:質量趨勢—質量紀錄中的問題
模塊五、基于財務數據的人力資源管理分析
1.薪資預算和薪酬管理
案例16:從工資獎金表中得出的信息
案例17:年度薪資預算方案模型制定
2.人力資源結構分析
案例18:公司員工結構多緯度分析
模塊六、完整的財務分析模板
1.贏利能力分析
2.人員分析
3.直營系統(tǒng)分析
4.經銷渠道分析
5.產品分析
中華企管培訓網特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理專家
專注互聯(lián)網創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數據運營管理
聚焦管理數據量化分析,提高企業(yè)運營效率,降低企業(yè)運營成本
【背景介紹】
1.職場經驗:
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗。
現擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事;原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景:
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
【擅長領域】
1.互聯(lián)網創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉型
3.流程優(yōu)化
4.大數據運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式,企業(yè)績效改善為教材目標,學員行動學習為教學方法,激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學,解決企業(yè)實際管理問題,互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員,實現了培訓效果的落地。
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