EXCEL與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用

Microsoft Office Excel 部分

一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1 制作用戶友好界面的通用表格的方法
1.1 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
1.2 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
2 數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
2.1 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
2.2 在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
2.3 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
3 數(shù)據(jù)表的展示技巧
3.1 數(shù)據(jù)表的折疊和展開
3.2 自動的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)
4 數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
4.1 圖形選擇的原理
4.2 編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
5 自定義函數(shù)與VB介紹

二、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧
1 如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類
2 單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用
3 如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
4 利用控件進(jìn)行趨勢性和敏感性分析

三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1 數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系
2 數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3 數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容）
4 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動

四、運(yùn)營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系
1 運(yùn)營儀表盤的三大功能
2 建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟
3 商務(wù)智能架構(gòu)
4 運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5 數(shù)據(jù)成熟度模型
6 從運(yùn)營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識
8 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

五、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營分析
1 在銷售管理中的應(yīng)用
- 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
- 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
- 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
- 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
- 有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
- 銷售的有效計劃和跟蹤機(jī)制建立方式
- 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2 在財務(wù)管理中的應(yīng)用
- 公司盈利能力趨勢分析
- 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
- 產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
- 固定資產(chǎn)投資判斷模型
- 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
- 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

3 在人力資源管理中的應(yīng)用
- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
- 年度薪資預(yù)算方案模型制定
- 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
- 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
- 銷售業(yè)績趨勢分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分：實(shí)際案例分析
1 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2 總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3 咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4 市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5 所有問題的所在
6 修正的效果

第二部分：解決問題步驟
1 基本操作概述（略）
2 管理報告的結(jié)構(gòu)
3 三大類畫面的區(qū)分
4 文字畫面的原則
5 色彩搭配的原則
6 動畫使用原則與操作
7 圖表準(zhǔn)則
8 5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
9 圖表應(yīng)用的五個步驟 
- 目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10 12種圖表問題的解決方案
11 視覺比喻問題解決方案
12 概念性主題的表達(dá)方式
13 畫面設(shè)計的三個要素
14 用PPT表達(dá)思想
- 管理結(jié)構(gòu)
- 工作流程
- 業(yè)績趨勢和分析
- 競爭對手的對比
15 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例
1 國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu)
這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
1.作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
2.什么內(nèi)容的報告該準(zhǔn)備什么素材?
3.邏輯關(guān)系如何處理?
4.一個報告的基本思路？

第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評
學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上海交通大學(xué)IMBA項目特聘講師
北京大學(xué)EMBA客座教授
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本
 
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔(dān)任正和島副總裁、運(yùn)營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
  
2.學(xué)歷及教育背景：
美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
 
【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
 
【授課風(fēng)格】
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，互動性強(qiáng)。
課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。