一戰(zhàn)成功——做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)CEO/董事長/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部中高層干部、研發(fā)骨干等。

培訓(xùn)方式：
案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲

課程大綱
一、概述
1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強矩陣式組織架構(gòu)
2、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值
3、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
4、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限

二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃
1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
2.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度
2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程
——案例：華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略
——案例：蘋果的智能手機產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品規(guī)劃
3.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品V級版本、R級版本
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃
產(chǎn)品路標規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
3.2 產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計：如何賺錢
——案例：假想的智能手機市場評估
3.3 產(chǎn)品規(guī)劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分
——案例：假想的智能手機市場細分
3.4 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位
財務(wù)分析FAN：給未來算筆賬
3.5 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計劃
應(yīng)用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細分市場產(chǎn)品路標規(guī)劃
細分市場產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計劃
3.6 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃
組合決策標準
產(chǎn)品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
——案例：某公司的產(chǎn)品路標規(guī)劃

三、控過程——產(chǎn)品研發(fā)過程管理
1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣
2、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
3、流程的價值
流程能夠給企業(yè)帶來什么價值？
——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值
4、市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業(yè)級流程地圖（LEVEL 0級）、業(yè)務(wù)域級流程地圖（Level 1級）、業(yè)務(wù)模塊級流程地圖（Level 2級）
6、業(yè)界最佳實踐——IPD流程體系介紹
7、研發(fā)流程體系進階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級

四、管團隊——團隊管控及績效考核
1、團隊組建
人從哪里來，選擇什么樣的人，產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT、項目開工會的準備及召集
2、 計劃管理
2.1 三層計劃體系
2.2 計劃變更
3、基于價值鏈的研發(fā)KPI 指標設(shè)計
3.1 業(yè)界公司KPI 指標制定過程中的誤區(qū)
3.2 如何從端到端的流程角度來設(shè)計研發(fā)的KPI 指標
3.3產(chǎn)品線KPI 指標制定的原則
3.4 產(chǎn)品線KPI 指標制定的方法
4、排排坐，分果果——績效考核
5、項目總結(jié)會——完美的謝幕
6、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、AHP、5W2H、SMART

五、攻市場——產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市流程
2、產(chǎn)品上市策劃
產(chǎn)品上市關(guān)鍵點控制：量產(chǎn)供應(yīng)鏈準備、受控銷售、售后團隊培養(yǎng)、上市跟進、快速反應(yīng)機制
3、新產(chǎn)品上市的“1-5-1”策略
——案例：產(chǎn)品銷售的一紙禪
4、產(chǎn)品上市效果評估

六、撥算盤——產(chǎn)品開發(fā)的財務(wù)及成本管理
1、基礎(chǔ)財務(wù)知識
2、與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)聯(lián)的財務(wù)及成本活動
3、產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)及成本活動
虛擬預(yù)算表的制作、產(chǎn)品成本基線定義
4、如何進行產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟成本控制

七、產(chǎn)品經(jīng)理選拔、考核及激勵
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2、產(chǎn)品經(jīng)理的來源及培養(yǎng)路徑
3、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
——案例：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
——案例：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》
4、產(chǎn)品經(jīng)理考核：一戰(zhàn)定終身

八、產(chǎn)品經(jīng)理自我修煉
1、調(diào)整心態(tài)
2、樹立目標
3、思考、觀察、交流
4、勤于實踐
5、自我批評
6、積極學(xué)習(xí)
7、踏實沉淀
8、心胸、境界與個人修養(yǎng)
九、交流與互動

張寶雷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深流程和研發(fā)管理培訓(xùn)師、咨詢師。

職業(yè)背景
張寶雷老師是一名實戰(zhàn)型流程與研發(fā)管理專家，具有深厚的知識底蘊和豐富的管理工作經(jīng)驗。曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事流程及研發(fā)相關(guān)工作，并擔(dān)任相關(guān)的中高層管理崗位多年。經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的流程變革，從而對流程體系變革有了較為深入的理解和把握，同時，在此過程中，和國際著名咨詢公司長期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。后又擔(dān)任流程經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務(wù)，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的流程領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗，對中國企業(yè)流程變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。

咨詢經(jīng)歷
從事咨詢和培訓(xùn)工作后，完成了大量流程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)，并作為咨詢項目負責(zé)人為多個行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了流程咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認可。