突破為王

  突破為王
這是一個突破為王的時代。不突破，等死；亂突破，找死。突破是一門高維管理智慧，是決定當下企業(yè)興衰成敗的第一要素，更是企業(yè)走出“內(nèi)卷”牢籠的唯一途徑。
突破是當代企業(yè)生存第一法則。
“下人用力，突破力則為中人；中人用術(shù)，突破術(shù)則為上人；上人用道，突破道則為圣人。”
----高洪波
 
本課程力求解決的根本問題是，針對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀和突出問題，以突破為突破口，從頂層到底層，深入企業(yè)整個管理業(yè)務(wù)鏈條，滲透到管理者思維里，找到精準有效細化解決方案，幫助企業(yè)突破自我、走出自我和顛覆自我，進而成為市場競爭的王者。
 
一、突破問題點
1、不懂得突破必要性、緊迫性和艱巨性，不知道為什么突破，不知道突破什么，也不知道什么時候突破，甚至成了“內(nèi)卷化”的俘虜，企業(yè)焉有不敗之理！
2、天天談突破，卻僅僅停留在口頭上或紙面上，缺乏實際行動。多少企業(yè)在唬人的突破口號下關(guān)門大吉了。
3、缺乏正確的突破認知、科學的突破思維，沒有把握突破內(nèi)在規(guī)律，或重視程度不夠，投入不足，措施不力，虎頭蛇尾，企業(yè)不得不遺憾地敗下陣來。
4、曾經(jīng)大張旗鼓搞突破，滿懷信心盼突破，卻因急功近利，走了彎路，交了昂貴的學費，留下嚴重“后遺癥”，本來好端端的企業(yè)，就這樣一夜之間坍塌了。
這就是，在當今求新求變求異求特的時代，為什么國有企業(yè)平均壽命7.8年，民營企業(yè)平均活不過3年，創(chuàng)業(yè)者平均成功率不足1%的根源之所在。
 
二、現(xiàn)代突破觀
不懂得突破觀，就不是優(yōu)秀的人才，更談不上卓越的管理者。沒有科學的突破觀，企業(yè)注定是走不遠的。
1、突破的頂級哲學：突破不突破；突破是突破。
2、不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。
3、但凡優(yōu)秀的管理者，但凡好的企業(yè)，要么在突破，要么在突破路上。正是不斷地突破，成就了今天的華為；也正是令人意想不到的顛覆性突破，才有了特斯拉的輝煌。
4、培養(yǎng)科學突破意識，強化人人參與的全員突破系統(tǒng)，將突破納入企業(yè)戰(zhàn)略目標體系，并滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)全面突破成功的先決條件。
5、突破是企業(yè)最為典型的“一把手”工程。在企業(yè)高層、職業(yè)經(jīng)理人需要做好的“三件大事”里都有突破的影子。
6、白天你不突破，晚上對手突破你。
7、突破突破，是突破至高境界。哪家企業(yè)如果做到了，就是王者中的王者。
 
三、沒有科學縝密的準備，突破必敗無疑
突破既是科學，又是藝術(shù)，是科學與藝術(shù)有機結(jié)合的高維實用智慧。
1、突破的本質(zhì)與定位。
2、突破的邊界與“內(nèi)卷化”沖擊。
3、突破的阻力與動力。
4、突破的目標模式。
5、突破的科學性與藝術(shù)性表達。
6、突破與管理的關(guān)系。
7、突破的智慧要素與軟硬件準備。
上述內(nèi)容是企業(yè)進入突破前的必備工作或緊前作業(yè)。如果做不好，就是在打無準備之仗。
 
四、企業(yè)突破核心內(nèi)容體系
1、認知（思維）突破
2、戰(zhàn)略突破
3、模式突破
4、文化突破
5、品牌突破
6、人力資源突破
7、市場營銷突破
8、研發(fā)（產(chǎn)品）突破
9、管理制度（體制、機制、決策）突破
10、授課現(xiàn)場咨詢、診斷與指導
 
五、突破層級結(jié)構(gòu)圖
1、決策層突破
2、參謀層突破
3、職能層突破
4、執(zhí)行層突破
5、操作層突破
 
六、突破評價
1、突破的價值
2、突破指標與量化
3、突破效果評估
4、突破改進與提升
 
七、突破示例
1、華為公司
2、特斯拉公司
3、海爾集團
4、阿里系
 
結(jié)束語
突破是無止境的。突破的過程，就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程，也是社會不斷進步的過程。只有哪些堅定不移地走在突破路上的企業(yè)，才能不被時代淘汰。

思想境界
低眉做人，低調(diào)做事。簞食瓢飲，布衣陋室，惟讀書與思考耳。然絕學始知憂，莫為功與名。獨坐水窮處，靜看云卷舒。
 
愿景使命
“凡是過往，皆為序章”。面對當今社會全面轉(zhuǎn)型的重大歷史節(jié)點，愿用自己近40載春秋積累的高維跨界疊加智慧，賦能所有學員，幫助大家破解以管理為主題的多層級難題，道術(shù)兼修，鍛造輝煌人生。
 
原創(chuàng)代表課程
OD2.0--組織發(fā)展問題解決方案（重構(gòu)組織發(fā)展） 組織發(fā)展五大核心問題
突破為王  馭人秘訣  第一管理原理  高層管理就是守道  中層管理重在用術(shù)  運用新思維迭代模式，鍛造卓越管理者
 
優(yōu)勢策劃領(lǐng)域
OD2.0體系設(shè)計與專家輔導  企業(yè)系統(tǒng)診斷與管理創(chuàng)新  管理哲學與企業(yè)文化升級  戰(zhàn)略優(yōu)化與資源整合  班子建設(shè)與決策迭代機制  重構(gòu)核心競爭力  企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑策劃與高維模式
 
授課風格與特色
啟發(fā)+領(lǐng)會+頓悟+覺悟  引人入勝  深淺相宜  有中見無  不道而道  知者不惑
 
職業(yè)經(jīng)歷
率性堂OD（2.0）賦能坊 首席賦能專家
尾生之信管理顧問 創(chuàng)始人 首席管理專家
 
作為管理智慧深厚的資深策劃專家，高老師近40年來，從理論到實踐，再從實踐上升到理論，橫向打通諸學科專業(yè)領(lǐng)域邊界，遂形成具有自身特點的認知模式、思想體系、管理模型和操作范式。
80年代，曾擔任211/985大學管理專業(yè)老師；90年代，曾擔任某集團總裁；00年以來，主要從事管理顧問、企業(yè)策劃、頂層設(shè)計、改革輔導、傳統(tǒng)文化傳播和企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人培訓等工作。
主要學術(shù)成果：中央國家頂層改革方案設(shè)計重大貢獻者，《改革內(nèi)參》“加強改革基礎(chǔ)工作”作者，著《最佳職業(yè)經(jīng)理人》，著《管理者如何解決問題》，著《企業(yè)活力論》，曾主編高校管理專業(yè)教材多部，曾發(fā)表管理類、改革類、教育教學類學術(shù)論文若干篇，曾講授過12門高校管理專業(yè)課，社會類培訓N場，曾策劃企業(yè)若干家。
 
現(xiàn)隆重推出原創(chuàng)課程：OD2.0--組織發(fā)展問題解決方案（重構(gòu)組織發(fā)展），力圖為我國企業(yè)徹底擺脫當下OD困境，不再走美國企業(yè)組織發(fā)展的老路、岔路和彎路，有效達成企業(yè)組織目標使命，全面提升我國企業(yè)科學管理水平，盡微薄之力。