高洪波講師個(gè)人主頁
常駐地：北京市 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 思維創(chuàng)新 變革管理
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工作經(jīng)歷高等院校,5年以上
從業(yè)年份1984年
常駐地北京市
高洪波講師介紹
低眉做人，低調(diào)做事。簞食瓢飲，布衣陋室，惟讀書與思考耳。然絕學(xué)始知憂，莫為功與名。獨(dú)坐水窮處，靜看云卷舒。
愿景使命
“凡是過往，皆為序章”。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)全面轉(zhuǎn)型的重大歷史節(jié)點(diǎn)，愿用自己近40載春秋積累的高維跨界疊加智慧，賦能所有學(xué)員，幫助大家破解以管理為主題的多層級(jí)難題，道術(shù)兼修，鍛造輝煌人生。
原創(chuàng)代表課程
OD2.0--組織發(fā)展問題解決方案（重構(gòu)組織發(fā)展） 組織發(fā)展五大核心問題
突破為王 馭人秘訣 第一管理原理 高層管理就是守道 中層管理重在用術(shù) 運(yùn)用新思維迭代模式，鍛造卓越管理者
優(yōu)勢(shì)策劃領(lǐng)域
OD2.0體系設(shè)計(jì)與專家輔導(dǎo) 企業(yè)系統(tǒng)診斷與管理創(chuàng)新 管理哲學(xué)與企業(yè)文化升級(jí) 戰(zhàn)略優(yōu)化與資源整合 班子建設(shè)與決策迭代機(jī)制 重構(gòu)核心競爭力 企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑策劃與高維模式
授課風(fēng)格與特色
啟發(fā)+領(lǐng)會(huì)+頓悟+覺悟 引人入勝 深淺相宜 有中見無 不道而道 知者不惑
職業(yè)經(jīng)歷
率性堂OD（2.0）賦能坊 首席賦能專家
尾生之信管理顧問 創(chuàng)始人 首席管理專家
作為管理智慧深厚的資深策劃專家，高老師近40年來，從理論到實(shí)踐，再從實(shí)踐上升到理論，橫向打通諸學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域邊界，遂形成具有自身特點(diǎn)的認(rèn)知模式、思想體系、管理模型和操作范式。
80年代，曾擔(dān)任211/985大學(xué)管理專業(yè)老師；90年代，曾擔(dān)任某集團(tuán)總裁；00年以來，主要從事管理顧問、企業(yè)策劃、頂層設(shè)計(jì)、改革輔導(dǎo)、傳統(tǒng)文化傳播和企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等工作。
主要學(xué)術(shù)成果：中央國家頂層改革方案設(shè)計(jì)重大貢獻(xiàn)者，《改革內(nèi)參》“加強(qiáng)改革基礎(chǔ)工作”作者，著《最佳職業(yè)經(jīng)理人》，著《管理者如何解決問題》，著《企業(yè)活力論》，曾主編高校管理專業(yè)教材多部，曾發(fā)表管理類、改革類、教育教學(xué)類學(xué)術(shù)論文若干篇，曾講授過12門高校管理專業(yè)課，社會(huì)類培訓(xùn)N場，曾策劃企業(yè)若干家。
現(xiàn)隆重推出原創(chuàng)課程：OD2.0--組織發(fā)展問題解決方案（重構(gòu)組織發(fā)展），力圖為我國企業(yè)徹底擺脫當(dāng)下OD困境，不再走美國企業(yè)組織發(fā)展的老路、岔路和彎路，有效達(dá)成企業(yè)組織目標(biāo)使命，全面提升我國企業(yè)科學(xué)管理水平，盡微薄之力。
高洪波曾服務(wù)的客戶
高洪波的內(nèi)訓(xùn)大綱
學(xué)習(xí)百年建黨史，做百年老字號(hào)企業(yè)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
提升領(lǐng)導(dǎo)力新路徑
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
新思維迭代模式鍛造卓越管理者（職業(yè)經(jīng)理人必修課）
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
組織發(fā)展（OD）問題解決方案
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天