管理創(chuàng)新三部曲

第一部分、管理創(chuàng)新的動力——夢想牽引
1. “通信行業(yè)三分天下，華為將占一分”
2. 管理是華為的核心競爭力
3. 管理創(chuàng)新的七個(gè)反對
1)   反對閉門創(chuàng)新
2)   反對為了創(chuàng)新而創(chuàng)新
3)   反對盲目創(chuàng)新
4)   反對完美主義
5)   反對繁瑣哲學(xué)
6)   反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化
7)   反對沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人參加變革

4. 企業(yè)領(lǐng)袖的類別（根本區(qū)別在于夢想的差異）
1) 商人
2) 企業(yè)家
案例一：華為管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)
互動研討一：本企業(yè)的愿景及企業(yè)家的夢想是什么

第二部分、管理創(chuàng)新的方向——戰(zhàn)略指引
1.華為的戰(zhàn)略——活下去
2.以客戶為中心開展戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.華為真正的核心競爭力是管理，華為的成功得益于管理平臺的構(gòu)建
1)  研發(fā)平臺
2)  中試平臺
3)  制造平臺
4)  營銷平臺
5)  管理平臺
6)  資源平臺

4. 戰(zhàn)略創(chuàng)新堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”
1)  集中優(yōu)勢
2)  重點(diǎn)突破
3)  系統(tǒng)領(lǐng)先

5. 決策制度創(chuàng)新
1) 民主決策，權(quán)威管理
2) 小改進(jìn)大獎勵(lì)，大改進(jìn)只鼓勵(lì)

6. 管理創(chuàng)新——從國外引進(jìn)管理體系
1) 薪酬管理體系（HAY）
2) 任職資格管理體系（NVQ）
3) 集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）
4) 供應(yīng)鏈管理（ISC）
案例二：華為對于創(chuàng)新有兩項(xiàng)基本要求
小組討論三：本企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所堅(jiān)持的原則與所取得的成就

第三單元：管理創(chuàng)新的目標(biāo)——機(jī)制牽引
1. 企業(yè)文化上的高績效導(dǎo)向
1) 管理提高效率
2) 經(jīng)營提高效益
3) 給火車頭加滿油
4) 向奮斗者傾斜
5) 強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果

2. 商業(yè)模式上的客戶化導(dǎo)向
1)  深淘灘，淺作堰
2)  確?？蛻舫晒?br /> 3)  始終對客戶負(fù)責(zé)
4)  向服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以此改進(jìn)服務(wù)

3. 業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程化導(dǎo)向
1) 提高流程管理的程序化、自動化及信息集成化水平
2) 建立對事負(fù)責(zé)的流程責(zé)任制
3) 通過流程化組織的打造提高效率，降低組織對“人”的依賴
案例三：華為公司管理變革的思想動員令
分組討論四：本企業(yè)在管理創(chuàng)新與組織變革中所應(yīng)堅(jiān)持的原則與價(jià)值導(dǎo)向

第四單元、持續(xù)改進(jìn)——管理更需要微創(chuàng)新
1. 小改進(jìn)，要獎勵(lì)，大改進(jìn)，只鼓勵(lì)
1)  持續(xù)優(yōu)化就是創(chuàng)新
2)  創(chuàng)新之前先要繼承
3)  不讓雷鋒吃虧

2. 管理創(chuàng)新三階段論
1)  僵化
2)  優(yōu)化
3)  固化

3. 通過管理創(chuàng)新持續(xù)推動變革
1) 不創(chuàng)新就是最大的風(fēng)險(xiǎn)
2) 在變革中堅(jiān)持改良主義
3) 管理創(chuàng)新上的“拿來主義”
案例四：華為在管理創(chuàng)新過程中的指導(dǎo)原則
分組討論四：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀與問題，請以系統(tǒng)解決方案的方式來展示在管理創(chuàng)新方面公司應(yīng)該如何進(jìn)行改進(jìn)與升級
  
第五部分、管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)指南
1.P-管理創(chuàng)新常見問題
1) 動力不足
2) 效果不佳
3) 不可持續(xù)

2. R-管理創(chuàng)新常見問題主要成因
1) 激勵(lì)缺失
2) 資源支持不充分
3) 文化缺乏包容性
4) 創(chuàng)新管理不完善
5) 制度缺乏

3. M-管理創(chuàng)新常見問題解決方案
1) 加強(qiáng)正向激勵(lì)與引導(dǎo)
2) 及時(shí)關(guān)注創(chuàng)新進(jìn)程、開展評估并總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
3) 樹立創(chuàng)新標(biāo)桿，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)并給予充分的創(chuàng)新資源支持
4) 建立創(chuàng)新管理相關(guān)制度，建立創(chuàng)新長效機(jī)制

第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹4321模型）
1. 一個(gè)行動計(jì)劃
2. 兩個(gè)行為改變
3. 三個(gè)深刻感悟
4. 四個(gè)主要內(nèi)容

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學(xué)院特聘講師
《華為本質(zhì)》作者
5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
10多年來專注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究
163誠品牌講師50強(qiáng)
擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問
先后參與過大型企業(yè)的人力資本運(yùn)行機(jī)制

培訓(xùn)主題
1、向華為學(xué)管理系列課程
向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本管理哲學(xué)》
向華為學(xué)管理系列課程之二《文化建設(shè)四大法寶》
向華為學(xué)管理系列課程之三《價(jià)值管理三要素》
向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學(xué)管理系列課程之五《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》
向華為學(xué)管理系列課程之六《“狼性”團(tuán)隊(duì)智慧》

2、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之一《移動互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之三《職業(yè)化九項(xiàng)修煉》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之五《移動互聯(lián)網(wǎng)下的培訓(xùn)創(chuàng)新》

培訓(xùn)風(fēng)格
　　觀點(diǎn)獨(dú)到，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講授內(nèi)容實(shí)操性、落地性強(qiáng)
　　多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了融道、
法、術(shù)三位一體，講求道正則術(shù)通，術(shù)源于道，道法術(shù)相得益彰
　　培訓(xùn)方式多樣，注重互動教學(xué)，講求學(xué)以致用、寓教于樂，重視問題的解決思
路、具體方法的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設(shè)計(jì)原理