管理創(chuàng)新三部曲

第一部分、管理創(chuàng)新的動力——夢想牽引
1. “通信行業(yè)三分天下，華為將占一分”
2. 管理是華為的核心競爭力
3. 管理創(chuàng)新的七個反對
1)   反對閉門創(chuàng)新
2)   反對為了創(chuàng)新而創(chuàng)新
3)   反對盲目創(chuàng)新
4)   反對完美主義
5)   反對繁瑣哲學
6)   反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化
7)   反對沒有業(yè)務經(jīng)驗的人參加變革

4. 企業(yè)領(lǐng)袖的類別（根本區(qū)別在于夢想的差異）
1) 商人
2) 企業(yè)家
案例一：華為管理創(chuàng)新的出發(fā)點
互動研討一：本企業(yè)的愿景及企業(yè)家的夢想是什么

第二部分、管理創(chuàng)新的方向——戰(zhàn)略指引
1.華為的戰(zhàn)略——活下去
2.以客戶為中心開展戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.華為真正的核心競爭力是管理，華為的成功得益于管理平臺的構(gòu)建
1)  研發(fā)平臺
2)  中試平臺
3)  制造平臺
4)  營銷平臺
5)  管理平臺
6)  資源平臺

4. 戰(zhàn)略創(chuàng)新堅持“壓強原則”
1)  集中優(yōu)勢
2)  重點突破
3)  系統(tǒng)領(lǐng)先

5. 決策制度創(chuàng)新
1) 民主決策，權(quán)威管理
2) 小改進大獎勵，大改進只鼓勵

6. 管理創(chuàng)新——從國外引進管理體系
1) 薪酬管理體系（HAY）
2) 任職資格管理體系（NVQ）
3) 集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）
4) 供應鏈管理（ISC）
案例二：華為對于創(chuàng)新有兩項基本要求
小組討論三：本企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所堅持的原則與所取得的成就

第三單元：管理創(chuàng)新的目標——機制牽引
1. 企業(yè)文化上的高績效導向
1) 管理提高效率
2) 經(jīng)營提高效益
3) 給火車頭加滿油
4) 向奮斗者傾斜
5) 強調(diào)責任結(jié)果

2. 商業(yè)模式上的客戶化導向
1)  深淘灘，淺作堰
2)  確?？蛻舫晒?br /> 3)  始終對客戶負責
4)  向服務行業(yè)標桿企業(yè)學習以此改進服務

3. 業(yè)務運作的流程化導向
1) 提高流程管理的程序化、自動化及信息集成化水平
2) 建立對事負責的流程責任制
3) 通過流程化組織的打造提高效率，降低組織對“人”的依賴
案例三：華為公司管理變革的思想動員令
分組討論四：本企業(yè)在管理創(chuàng)新與組織變革中所應堅持的原則與價值導向

第四單元、持續(xù)改進——管理更需要微創(chuàng)新
1. 小改進，要獎勵，大改進，只鼓勵
1)  持續(xù)優(yōu)化就是創(chuàng)新
2)  創(chuàng)新之前先要繼承
3)  不讓雷鋒吃虧

2. 管理創(chuàng)新三階段論
1)  僵化
2)  優(yōu)化
3)  固化

3. 通過管理創(chuàng)新持續(xù)推動變革
1) 不創(chuàng)新就是最大的風險
2) 在變革中堅持改良主義
3) 管理創(chuàng)新上的“拿來主義”
案例四：華為在管理創(chuàng)新過程中的指導原則
分組討論四：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀與問題，請以系統(tǒng)解決方案的方式來展示在管理創(chuàng)新方面公司應該如何進行改進與升級
  
第五部分、管理創(chuàng)新實戰(zhàn)指南
1.P-管理創(chuàng)新常見問題
1) 動力不足
2) 效果不佳
3) 不可持續(xù)

2. R-管理創(chuàng)新常見問題主要成因
1) 激勵缺失
2) 資源支持不充分
3) 文化缺乏包容性
4) 創(chuàng)新管理不完善
5) 制度缺乏

3. M-管理創(chuàng)新常見問題解決方案
1) 加強正向激勵與引導
2) 及時關(guān)注創(chuàng)新進程、開展評估并總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗與教訓
3) 樹立創(chuàng)新標桿，倡導學習并給予充分的創(chuàng)新資源支持
4) 建立創(chuàng)新管理相關(guān)制度，建立創(chuàng)新長效機制

第六部分、課程總結(jié)與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1. 一個行動計劃
2. 兩個行為改變
3. 三個深刻感悟
4. 四個主要內(nèi)容

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
國內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學院特聘講師
《華為本質(zhì)》作者
5年華為公司內(nèi)部管理改進經(jīng)驗
10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究
163誠品牌講師50強
擔任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問
先后參與過大型企業(yè)的人力資本運行機制

培訓主題
1、向華為學管理系列課程
向華為學管理系列課程之一《人力資本管理哲學》
向華為學管理系列課程之二《文化建設四大法寶》
向華為學管理系列課程之三《價值管理三要素》
向華為學管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學管理系列課程之五《“灰度”領(lǐng)導力法則》
向華為學管理系列課程之六《“狼性”團隊智慧》

2、實戰(zhàn)技能訓練系列課程
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之一《移動互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之三《職業(yè)化九項修煉》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之五《移動互聯(lián)網(wǎng)下的培訓創(chuàng)新》

培訓風格
　　觀點獨到，實戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴謹，講授內(nèi)容實操性、落地性強
　　多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內(nèi)容實現(xiàn)了融道、
法、術(shù)三位一體，講求道正則術(shù)通，術(shù)源于道，道法術(shù)相得益彰
　　培訓方式多樣，注重互動教學，講求學以致用、寓教于樂，重視問題的解決思
路、具體方法的實戰(zhàn)訓練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設計原理