價(jià)值管理的三要素

第一部分、華為人力資本管理的“鐵三角”模型
1.人力資本的內(nèi)涵
2.一種文化與兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向
3.價(jià)值管理三要素
1)   價(jià)值創(chuàng)造
2)   價(jià)值評(píng)價(jià)
3)   價(jià)值創(chuàng)造


4.組織激活三大法寶
1) 鏟除沉淀層（七二一法則）
2) 給火車(chē)頭加滿(mǎn)油
3) 用機(jī)制將組織持續(xù)激活（干部管理的四象限）
案例一：華為通過(guò)價(jià)值管理系統(tǒng)樹(shù)立良好的人力資源管理機(jī)制
小組討論一：本企業(yè)在人力資源管理機(jī)制方面的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析

第二部分、激活組織，全力創(chuàng)造價(jià)值——解決意愿和動(dòng)力問(wèn)題
1. 圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)人力資本管理
2. 價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源
3. 價(jià)值創(chuàng)造的要素
1)  勞動(dòng)
2)  知識(shí)
3)  企業(yè)家
4)  資本

4. 價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
1)  以?shī)^斗者為本
2)  勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
3)  “狼性”文化

5. 經(jīng)營(yíng)與管理
1) 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2) 管理的本質(zhì)
3) 經(jīng)營(yíng)與管理的均衡

6. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下組織的演變
案例二：海爾“人單合一”模式解讀
小組討論二：本企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造中，如何做到以客戶(hù)為中心？
小組討論三：本企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造方面的問(wèn)題與系統(tǒng)解決方案

第三部分：正確評(píng)價(jià)價(jià)值——解決公正問(wèn)題
1. 價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則
1) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2) 貢獻(xiàn)導(dǎo)向
3) 商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
4) 突出重點(diǎn)、抓主要矛盾原則
5) 分級(jí)、分類(lèi)原則
6) 向目標(biāo)傾斜原則

2. 價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與準(zhǔn)則
1) 銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，三足鼎力
2) 圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，不能各部門(mén)孤立地建立KPI指標(biāo)
3) 貢獻(xiàn)大于成本
4) 人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)
案例三：小米公司的績(jī)效考核所帶給我們的啟示
分組討論四：本企業(yè)在價(jià)值評(píng)價(jià)中所應(yīng)堅(jiān)持的原則與價(jià)值導(dǎo)向
分組討論五：以自身企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，如何才能形成一套行之有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。請(qǐng)以不同的業(yè)務(wù)單元或部門(mén)舉例說(shuō)明。

第四部分、合理分配價(jià)值——解決公平問(wèn)題
1. 價(jià)值分配的指導(dǎo)原則
1) 向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜
2) 導(dǎo)向沖鋒
3) 不讓雷鋒吃虧
4) 力出一孔，利出一孔
5) 確保可持續(xù)發(fā)展
6) 促進(jìn)組織的均衡發(fā)展
7) 防止組織懈怠

2. 價(jià)值分配政策
1) 處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系
2) 向奮斗者與奮斗者團(tuán)隊(duì)傾斜
3) 工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”
4) 獎(jiǎng)金要打破平衡，向高績(jī)效者傾斜
5) 體現(xiàn)報(bào)酬定位
6) 福利改善要防止高福利對(duì)組織帶來(lái)的危害
7) 對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃
案例四：華為的科學(xué)管理與以人為本的管理之間的協(xié)調(diào)與沖突
分組討論六：本企業(yè)在價(jià)值分配過(guò)程中所應(yīng)堅(jiān)持的導(dǎo)向與原則
分組討論七：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題，請(qǐng)以系統(tǒng)解決方案的方式來(lái)展示在價(jià)值分配方面公司應(yīng)該如何進(jìn)行改進(jìn)與升級(jí)

第五部分：價(jià)值管理實(shí)踐中常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
1. P-價(jià)值管理常見(jiàn)問(wèn)題
1) 員工意愿問(wèn)題
2) 員工能力問(wèn)題
3) 制度機(jī)制問(wèn)題

2. R-價(jià)值管理常見(jiàn)問(wèn)題的主要成因
1) 主觀(guān)原因
2) 客觀(guān)原因

3. M-價(jià)值管理常見(jiàn)問(wèn)題解決方案
1) 轉(zhuǎn)變或淘汰
2) 提升
3) 改進(jìn)

第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹(shù)4321模型）
1. 一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
2. 兩個(gè)行為改變
3. 三個(gè)深刻感悟
4. 四個(gè)主要內(nèi)容

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國(guó)內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學(xué)院特聘講師
《華為本質(zhì)》作者
5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
10多年來(lái)專(zhuān)注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究
163誠(chéng)品牌講師50強(qiáng)
擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問(wèn)
先后參與過(guò)大型企業(yè)的人力資本運(yùn)行機(jī)制

培訓(xùn)主題
1、向華為學(xué)管理系列課程
向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本管理哲學(xué)》
向華為學(xué)管理系列課程之二《文化建設(shè)四大法寶》
向華為學(xué)管理系列課程之三《價(jià)值管理三要素》
向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學(xué)管理系列課程之五《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》
向華為學(xué)管理系列課程之六《“狼性”團(tuán)隊(duì)智慧》

2、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之一《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之三《職業(yè)化九項(xiàng)修煉》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之五《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的培訓(xùn)創(chuàng)新》

培訓(xùn)風(fēng)格
　　觀(guān)點(diǎn)獨(dú)到，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講授內(nèi)容實(shí)操性、落地性強(qiáng)
　　多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了融道、
法、術(shù)三位一體，講求道正則術(shù)通，術(shù)源于道，道法術(shù)相得益彰
　　培訓(xùn)方式多樣，注重互動(dòng)教學(xué)，講求學(xué)以致用、寓教于樂(lè)，重視問(wèn)題的解決思
路、具體方法的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設(shè)計(jì)原理