價(jià)值管理的三要素

第一部分、華為人力資本管理的“鐵三角”模型
1.人力資本的內(nèi)涵
2.一種文化與兩個價(jià)值導(dǎo)向
3.價(jià)值管理三要素
1)   價(jià)值創(chuàng)造
2)   價(jià)值評價(jià)
3)   價(jià)值創(chuàng)造


4.組織激活三大法寶
1) 鏟除沉淀層（七二一法則）
2) 給火車頭加滿油
3) 用機(jī)制將組織持續(xù)激活（干部管理的四象限）
案例一：華為通過價(jià)值管理系統(tǒng)樹立良好的人力資源管理機(jī)制
小組討論一：本企業(yè)在人力資源管理機(jī)制方面的優(yōu)劣勢對比分析

第二部分、激活組織，全力創(chuàng)造價(jià)值——解決意愿和動力問題
1. 圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資本管理
2. 價(jià)值創(chuàng)造的來源
3. 價(jià)值創(chuàng)造的要素
1)  勞動
2)  知識
3)  企業(yè)家
4)  資本

4. 價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
1)  以奮斗者為本
2)  勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
3)  “狼性”文化

5. 經(jīng)營與管理
1) 經(jīng)營的本質(zhì)
2) 管理的本質(zhì)
3) 經(jīng)營與管理的均衡

6. 互聯(lián)網(wǎng)時代下組織的演變
案例二：海爾“人單合一”模式解讀
小組討論二：本企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造中，如何做到以客戶為中心？
小組討論三：本企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造方面的問題與系統(tǒng)解決方案

第三部分：正確評價(jià)價(jià)值——解決公正問題
1. 價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向與原則
1) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2) 貢獻(xiàn)導(dǎo)向
3) 商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
4) 突出重點(diǎn)、抓主要矛盾原則
5) 分級、分類原則
6) 向目標(biāo)傾斜原則

2. 價(jià)值評價(jià)的方法與準(zhǔn)則
1) 銷售收入、利潤、現(xiàn)金流，三足鼎力
2) 圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，不能各部門孤立地建立KPI指標(biāo)
3) 貢獻(xiàn)大于成本
4) 人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長
案例三：小米公司的績效考核所帶給我們的啟示
分組討論四：本企業(yè)在價(jià)值評價(jià)中所應(yīng)堅(jiān)持的原則與價(jià)值導(dǎo)向
分組討論五：以自身企業(yè)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，如何才能形成一套行之有效的價(jià)值評價(jià)體系。請以不同的業(yè)務(wù)單元或部門舉例說明。

第四部分、合理分配價(jià)值——解決公平問題
1. 價(jià)值分配的指導(dǎo)原則
1) 向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜
2) 導(dǎo)向沖鋒
3) 不讓雷鋒吃虧
4) 力出一孔，利出一孔
5) 確?？沙掷m(xù)發(fā)展
6) 促進(jìn)組織的均衡發(fā)展
7) 防止組織懈怠

2. 價(jià)值分配政策
1) 處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系
2) 向奮斗者與奮斗者團(tuán)隊(duì)傾斜
3) 工資分配實(shí)行“以崗定級、以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”
4) 獎金要打破平衡，向高績效者傾斜
5) 體現(xiàn)報(bào)酬定位
6) 福利改善要防止高福利對組織帶來的危害
7) 對非物質(zhì)激勵要有系統(tǒng)性的規(guī)劃
案例四：華為的科學(xué)管理與以人為本的管理之間的協(xié)調(diào)與沖突
分組討論六：本企業(yè)在價(jià)值分配過程中所應(yīng)堅(jiān)持的導(dǎo)向與原則
分組討論七：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀與問題，請以系統(tǒng)解決方案的方式來展示在價(jià)值分配方面公司應(yīng)該如何進(jìn)行改進(jìn)與升級

第五部分：價(jià)值管理實(shí)踐中常見問題及解決方案
1. P-價(jià)值管理常見問題
1) 員工意愿問題
2) 員工能力問題
3) 制度機(jī)制問題

2. R-價(jià)值管理常見問題的主要成因
1) 主觀原因
2) 客觀原因

3. M-價(jià)值管理常見問題解決方案
1) 轉(zhuǎn)變或淘汰
2) 提升
3) 改進(jìn)

第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹4321模型）
1. 一個行動計(jì)劃
2. 兩個行為改變
3. 三個深刻感悟
4. 四個主要內(nèi)容

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學(xué)院特聘講師
《華為本質(zhì)》作者
5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
10多年來專注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究
163誠品牌講師50強(qiáng)
擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問
先后參與過大型企業(yè)的人力資本運(yùn)行機(jī)制

培訓(xùn)主題
1、向華為學(xué)管理系列課程
向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本管理哲學(xué)》
向華為學(xué)管理系列課程之二《文化建設(shè)四大法寶》
向華為學(xué)管理系列課程之三《價(jià)值管理三要素》
向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學(xué)管理系列課程之五《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》
向華為學(xué)管理系列課程之六《“狼性”團(tuán)隊(duì)智慧》

2、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之一《移動互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之三《職業(yè)化九項(xiàng)修煉》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之五《移動互聯(lián)網(wǎng)下的培訓(xùn)創(chuàng)新》

培訓(xùn)風(fēng)格
　　觀點(diǎn)獨(dú)到，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講授內(nèi)容實(shí)操性、落地性強(qiáng)
　　多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了融道、
法、術(shù)三位一體，講求道正則術(shù)通，術(shù)源于道，道法術(shù)相得益彰
　　培訓(xùn)方式多樣，注重互動教學(xué)，講求學(xué)以致用、寓教于樂，重視問題的解決思
路、具體方法的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設(shè)計(jì)原理