管理創(chuàng)新——向軍隊學(xué)管理

第一部分：可以獻(xiàn)出生命的文化
1：軍隊文化的內(nèi)涵
2：軍隊文化與人的自然本能和經(jīng)濟本能的矛盾
3：如何建設(shè)一種能夠產(chǎn)生像軍人一樣優(yōu)秀員工的企業(yè)文化
4：軍隊文化的層次和結(jié)構(gòu)
5：軍隊文化建設(shè)的手段和方法

第二部分:令人忠誠敬業(yè)的制度
1：軍隊管理制度的基本特點
2 ：解放軍的制度建設(shè)過程和制度內(nèi)容：          
3：制定制度的關(guān)鍵。
4：把制度訓(xùn)練成習(xí)慣
5：制度決定人
6：軍隊管理制度與企業(yè)管理制度的比較。

第三部分:平民變英雄的訓(xùn)練
1：軍隊及團隊?wèi)?zhàn)斗力的來源
2：戰(zhàn)斗力的四個組成部分
3：世界各國軍隊提高戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練內(nèi)容和手段
4：企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)
5：把普通人訓(xùn)練成優(yōu)秀員工

第四部分:競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
1：人民軍隊的成長歷程及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
2：小品牌和中小企業(yè)發(fā)展的困惑
3：人民軍隊的發(fā)展對中小企業(yè)的啟發(fā)和借鑒
4：軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中和市場競爭中的運用

吳宏彪，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，華中科技大學(xué)博士，北京大學(xué)EMBA特聘教授，曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
大學(xué)畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部，歷任助理員，政治干事等職，六年軍旅生涯，部隊大熔爐的歷練，形成了軍人的良好作風(fēng)。
離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦，惠而浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務(wù)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)管理有深刻的體會。
2004年后與《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業(yè)精細(xì)化管理問題，2005年合著管理暢銷書《精細(xì)化管理》，共同開創(chuàng)了中國企業(yè)精細(xì)化管理研究與實踐的先河。
近十年來致力于在各類企業(yè)推廣“精細(xì)化管理”理論，在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產(chǎn)、制造等數(shù)十個行業(yè)都取得了顯著效果。

主要著作：
《精細(xì)化管理》《向軍隊學(xué)管理》《核心價值觀》《精細(xì)化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作

授課風(fēng)格：
吳宏彪老師“精細(xì)化管理”系列課程的講解有兩大特點：
一、深入淺出，幽默風(fēng)趣。將復(fù)雜的理論簡單化、枯燥的內(nèi)容生動化，與學(xué)員親切地交流互動，拉近距離，既調(diào)動了大家的學(xué)習(xí)積極性，也將“精細(xì)化管理”的理念融入到大家的思想當(dāng)中。
二、具體實用，針對性強。吳老師以其扎實的功底、豐富的管理經(jīng)驗和孜孜不倦的鉆研精神，為“精細(xì)化管理”的實施提供了切實可行的工具支撐，還根據(jù)不同行業(yè)，不同企業(yè)的特點提供有針對性的實施方案，可以直接應(yīng)用到企業(yè)的實踐當(dāng)中。