創(chuàng)新管理
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管理創(chuàng)新——向軍隊學管理
通過該課程的學習,使我們能夠了解到軍隊是如何管理的,學習到軍隊管理的精要所在,從而將軍隊管理的經(jīng)驗應用到企業(yè)管理的過程中,達到提升企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力的目標。
1:軍隊文化的內涵
2:軍隊文化與人的自然本能和經(jīng)濟本能的矛盾
3:如何建設一種能夠產(chǎn)生像軍人一樣優(yōu)秀員工的企業(yè)文化
4:軍隊文化的層次和結構
5:軍隊文化建設的手段和方法
第二部分:令人忠誠敬業(yè)的制度
1:軍隊管理制度的基本特點
2 :解放軍的制度建設過程和制度內容:
3:制定制度的關鍵。
4:把制度訓練成習慣
5:制度決定人
6:軍隊管理制度與企業(yè)管理制度的比較。
第三部分:平民變英雄的訓練
1:軍隊及團隊戰(zhàn)斗力的來源
2:戰(zhàn)斗力的四個組成部分
3:世界各國軍隊提高戰(zhàn)斗力的訓練內容和手段
4:企業(yè)培訓的誤區(qū)
5:把普通人訓練成優(yōu)秀員工
第四部分:競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術
1:人民軍隊的成長歷程及戰(zhàn)略戰(zhàn)術
2:小品牌和中小企業(yè)發(fā)展的困惑
3:人民軍隊的發(fā)展對中小企業(yè)的啟發(fā)和借鑒
4:軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術在企業(yè)發(fā)展過程中和市場競爭中的運用
吳宏彪,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師,華中科技大學博士,北京大學EMBA特聘教授,曾任北京大學精細化管理研究中心研究員。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
大學畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部,歷任助理員,政治干事等職,六年軍旅生涯,部隊大熔爐的歷練,形成了軍人的良好作風。
離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦,惠而浦等跨國企業(yè),歷任各類中高級管理職務,擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,對企業(yè)管理有深刻的體會。
2004年后與《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業(yè)精細化管理問題,2005年合著管理暢銷書《精細化管理》,共同開創(chuàng)了中國企業(yè)精細化管理研究與實踐的先河。
近十年來致力于在各類企業(yè)推廣“精細化管理”理論,在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產(chǎn)、制造等數(shù)十個行業(yè)都取得了顯著效果。
主要著作:
《精細化管理》《向軍隊學管理》《核心價值觀》《精細化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作
授課風格:
吳宏彪老師“精細化管理”系列課程的講解有兩大特點:
一、深入淺出,幽默風趣。將復雜的理論簡單化、枯燥的內容生動化,與學員親切地交流互動,拉近距離,既調動了大家的學習積極性,也將“精細化管理”的理念融入到大家的思想當中。
二、具體實用,針對性強。吳老師以其扎實的功底、豐富的管理經(jīng)驗和孜孜不倦的鉆研精神,為“精細化管理”的實施提供了切實可行的工具支撐,還根據(jù)不同行業(yè),不同企業(yè)的特點提供有針對性的實施方案,可以直接應用到企業(yè)的實踐當中。
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