變革管理

一、變革管理的問題
1、  德魯克：管理在干什么？
2、  管理者該干什么？
3、  為什么要變革？
4、  變革管理的主要問題是什么？

二、構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系
1、  企業(yè)管理體系模型
2、  為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？
3、  管理體系對員工的影響
4、  中國文化和計劃經(jīng)濟對管理體系和員工的影響

三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系
1、  企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題
2、  企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法
3、  平衡計分卡在中國的應(yīng)用
4、  戰(zhàn)略落地的案例介紹

四、構(gòu)建流程管理體系
1、  流程管理是未來管理的發(fā)展趨勢
2、  流程管理概念及意義
3、  與職能管理模式的比較
4、  流程管理體系模型
5、  案例介紹

五、構(gòu)建績效管理體系
1、  傳統(tǒng)績效管理問題
2、  戰(zhàn)略績效管理體系
3、  案例介紹

六、戰(zhàn)略、流程與績效管理體系關(guān)系
1、  各體系關(guān)系模式
2、  一體化的體系模型價值
3、  案例介紹

七、組織高績效模型
1、  介紹組織高績效模型
2、  豐田等案例介紹

八、變革管理實踐與建議
1、  對變革管理的認(rèn)識（是否能帶來立竿見影的效果？）
2、  變革管理的曲線
3、  變革管理上下級溝通
4、  影響變革管理的因素
5、  變革管理方式：主動VS 被動
6、  決定變革管理成功的關(guān)鍵點

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
著名危機管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家
三星康寧6sigma黑帶大師、培訓(xùn)導(dǎo)師
深圳清華大學(xué)研究院特聘人力資源專家
CAQ注冊質(zhì)量工程師
北京大學(xué)EDP客座專家
深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心專家
中國智庫領(lǐng)導(dǎo)力及6sigma管理專家
深圳市勞動局首批注冊“創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)教師”
“管理可視力管控模型”創(chuàng)立者

講師背景
5年為總裁班授課、企業(yè)咨詢和培訓(xùn)
超過15年的領(lǐng)導(dǎo)力、危機管理及6 sigma/ 精益（lean)現(xiàn)場實施經(jīng)驗
超過10年的跨國企業(yè)管理經(jīng)歷
主要著作：《企業(yè)“4A”管控模式》、《可視力的力量》