變革管理
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管理變革與創(chuàng)新
管理變革與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過本課程的學(xué)習(xí)可以:
開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維
提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力
對企業(yè)的市場階段有清晰的判斷
掌握經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素,促進(jìn)組織變革
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
一、企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)化
二、常見的“企業(yè)病”
三、企業(yè)管理的“段級”
四、不同企業(yè)的成功要素
五、企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型
A、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃的主體結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)
B、規(guī)范化管理
企業(yè)的流程優(yōu)化
3級流程清單(示例)
流程優(yōu)化示例(新產(chǎn)品研發(fā))
流程優(yōu)化示例(1-2)
流程規(guī)劃圖(示例)
流程設(shè)計與部門職能設(shè)計的關(guān)系
流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
企業(yè)的組織優(yōu)化
塔式管理的缺點(diǎn)
矩陣式管理的優(yōu)勢
C、人力資源管理
“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)的上下級關(guān)系
區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)”
目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果
D、市場營銷管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的品牌經(jīng)營
品牌經(jīng)營剖析
E、財務(wù)管理
企業(yè)EVA財務(wù)系統(tǒng)示例
用EVA評估重大項(xiàng)目
改善采購過程
改善采購過程
EVA評估案例
EVA評估案例
F、企業(yè)文化建設(shè)
“文化”的定義
“傳統(tǒng)文化”的影響力
企業(yè)文化的4個層次
組織行為的四個模型
六、管理變革的判斷要素
一、企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)化
二、常見的“企業(yè)病”
三、企業(yè)管理的“段級”
四、不同企業(yè)的成功要素
五、企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型
A、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃的主體結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)
B、規(guī)范化管理
企業(yè)的流程優(yōu)化
3級流程清單(示例)
流程優(yōu)化示例(新產(chǎn)品研發(fā))
流程優(yōu)化示例(1-2)
流程規(guī)劃圖(示例)
流程設(shè)計與部門職能設(shè)計的關(guān)系
流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
企業(yè)的組織優(yōu)化
塔式管理的缺點(diǎn)
矩陣式管理的優(yōu)勢
C、人力資源管理
“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)的上下級關(guān)系
區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)”
目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果
D、市場營銷管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的品牌經(jīng)營
品牌經(jīng)營剖析
E、財務(wù)管理
企業(yè)EVA財務(wù)系統(tǒng)示例
用EVA評估重大項(xiàng)目
改善采購過程
改善采購過程
EVA評估案例
EVA評估案例
F、企業(yè)文化建設(shè)
“文化”的定義
“傳統(tǒng)文化”的影響力
企業(yè)文化的4個層次
組織行為的四個模型
六、管理變革的判斷要素
講師 周坤 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,周坤老師曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級職務(wù),在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式,并將其結(jié)合實(shí)踐,融會貫通,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解,在此基礎(chǔ)上,形成了全息管理系統(tǒng)。
榮譽(yù)及經(jīng)歷:
原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務(wù),并先后為清華大學(xué)、西安交大等學(xué)府的MBA班擔(dān)任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣,并在中央及地方教育電視臺播出。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作,為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn),并先后擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo),長期堅持深入企業(yè),以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ),切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長達(dá)數(shù)年之久,周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同。
榮譽(yù)及經(jīng)歷:
原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務(wù),并先后為清華大學(xué)、西安交大等學(xué)府的MBA班擔(dān)任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣,并在中央及地方教育電視臺播出。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作,為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn),并先后擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo),長期堅持深入企業(yè),以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ),切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長達(dá)數(shù)年之久,周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同。
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