管理變革與創(chuàng)新

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)化
二、常見的“企業(yè)病”
三、企業(yè)管理的“段級”
四、不同企業(yè)的成功要素
五、企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型
A、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃的主體結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)
B、規(guī)范化管理
企業(yè)的流程優(yōu)化
3級流程清單（示例）
流程優(yōu)化示例（新產(chǎn)品研發(fā)）
流程優(yōu)化示例（1-2）
流程規(guī)劃圖(示例）
流程設(shè)計與部門職能設(shè)計的關(guān)系
流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
企業(yè)的組織優(yōu)化
塔式管理的缺點(diǎn)
矩陣式管理的優(yōu)勢
C、人力資源管理
“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)的上下級關(guān)系
區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)”
目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果
D、市場營銷管理
戰(zhàn)略導(dǎo)向的品牌經(jīng)營
品牌經(jīng)營剖析
E、財務(wù)管理
企業(yè)EVA財務(wù)系統(tǒng)示例
用EVA評估重大項(xiàng)目
改善采購過程
改善采購過程
EVA評估案例
EVA評估案例
F、企業(yè)文化建設(shè)
“文化”的定義
“傳統(tǒng)文化”的影響力
企業(yè)文化的4個層次
組織行為的四個模型
六、管理變革的判斷要素

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，周坤老師曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務(wù)，并先后為清華大學(xué)、西安交大等學(xué)府的MBA班擔(dān)任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，并先后擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長期堅持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長達(dá)數(shù)年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同。