解密華為管理之道

第一部分 以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié) 華為持續(xù)發(fā)展的基因
1.華為的成長(zhǎng)歷程分析—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個(gè)基本階段
2.企業(yè)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問(wèn)題—華為的突破
  從個(gè)人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”
  流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)
  企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
3.企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長(zhǎng)—任正非的思路和解決方案
  華為是如何擺脫困境的
  全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
  華為核心價(jià)值觀的形成與變遷
  華為如何看待過(guò)去的成功
4.“以客戶(hù)為中心”的本質(zhì)是什么，需要哪些支持、支撐？

第二節(jié)    華為業(yè)務(wù)管理變革歷程
1.持續(xù)的變革，從“土狼”向“獅子”的演化歷程
  華為管理變革的系統(tǒng)模型
2.建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
  華為與世界級(jí)的差距與追趕策略
3.升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制—集成供應(yīng)鏈（ISC）
  任正非“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)！”

第三節(jié)    端對(duì)端的業(yè)務(wù)流程管理體系架構(gòu)
1.企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理競(jìng)爭(zhēng)
2.打造流程型企業(yè)，企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)
  BPR與BPI
  流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
  流程、組織與IT之間的關(guān)系
  流程管理組織與職責(zé)
  流程KPI與績(jī)效KPI如何有效融合
  如何打造流程型企業(yè)文化流程型企業(yè)
  流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)工具與方法
  流程優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程管理方法和工具介紹
  如何在BPI項(xiàng)目中運(yùn)用變革管理方法與技巧
3.小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)
4.加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本

第二部分 以?shī)^斗者為本的價(jià)值體系運(yùn)作
第四節(jié)    華為全人力資源管理理念
1.人力資源管理的基本原則
2.人力資源管理價(jià)值鏈
  價(jià)值創(chuàng)造
  價(jià)值評(píng)價(jià)
  價(jià)值分配
3.基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的人力資源管理體系
4.華為人力資源管理組織體系
5.人力資源管理的“三駕馬車(chē)”
6.人力資源管理組織運(yùn)作路徑
7.HRMC/HRCC/HRBP定位與職責(zé)

第五節(jié)    華為人力資源評(píng)價(jià)與回報(bào)體系
1.職位管理與任職資格體系
2.人員選撥與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
  人員選拔的機(jī)制
  招聘調(diào)配的工具
  基于任職資格的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
  培訓(xùn)類(lèi)別與責(zé)任落實(shí)機(jī)制
3.價(jià)值鏈循環(huán)為主的績(jī)效管理系統(tǒng)
4.建立利益共同體—長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用
  激勵(lì)體系的構(gòu)成
  華為公司在員工激勵(lì)中的可借鑒之處
  華為激勵(lì)機(jī)制中存在的不足與改進(jìn)

第六節(jié)    干部管理體系—華為人力資源管理中國(guó)特色領(lǐng)域
1.干部隊(duì)伍建設(shè)
  以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍
  從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用
  建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
2.干部的使命與責(zé)任
  干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承
  洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
  開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，帶團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
3.對(duì)干部的要求
  干部要有敬業(yè)和現(xiàn)身精神，要長(zhǎng)期艱苦奮斗
  不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
  保持危機(jī)意識(shí)
4.干部的選拔與配備

第七節(jié)  課程總結(jié)與回顧

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

四川大學(xué)碩士；首席顧問(wèn)、資深講師，擔(dān)任多家上市公司常年顧問(wèn)；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢(xún)專(zhuān)家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師

工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專(zhuān)家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風(fēng)格：互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動(dòng)。