解密華為管理之道

第一部分 以客戶為中心的業(yè)務(wù)運營管理
第一節(jié) 華為持續(xù)發(fā)展的基因
1.華為的成長歷程分析—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個基本階段
2.企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題—華為的突破
  從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”
  流程型的組織與職業(yè)化的團隊
  企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
3.企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長—任正非的思路和解決方案
  華為是如何擺脫困境的
  全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
  華為核心價值觀的形成與變遷
  華為如何看待過去的成功
4.“以客戶為中心”的本質(zhì)是什么，需要哪些支持、支撐？

第二節(jié)    華為業(yè)務(wù)管理變革歷程
1.持續(xù)的變革，從“土狼”向“獅子”的演化歷程
  華為管理變革的系統(tǒng)模型
2.建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
  華為與世界級的差距與追趕策略
3.升級運營管理機制—集成供應(yīng)鏈（ISC）
  任正非“企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭！”

第三節(jié)    端對端的業(yè)務(wù)流程管理體系架構(gòu)
1.企業(yè)間的競爭實質(zhì)是管理競爭
2.打造流程型企業(yè)，企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設(shè)
  BPR與BPI
  流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
  流程、組織與IT之間的關(guān)系
  流程管理組織與職責
  流程KPI與績效KPI如何有效融合
  如何打造流程型企業(yè)文化流程型企業(yè)
  流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計流程設(shè)計工具與方法
  流程優(yōu)化項目過程管理方法和工具介紹
  如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧
3.小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵
4.加強職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運作成本

第二部分 以奮斗者為本的價值體系運作
第四節(jié)    華為全人力資源管理理念
1.人力資源管理的基本原則
2.人力資源管理價值鏈
  價值創(chuàng)造
  價值評價
  價值分配
3.基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源管理體系
4.華為人力資源管理組織體系
5.人力資源管理的“三駕馬車”
6.人力資源管理組織運作路徑
7.HRMC/HRCC/HRBP定位與職責

第五節(jié)    華為人力資源評價與回報體系
1.職位管理與任職資格體系
2.人員選撥與培訓開發(fā)
  人員選拔的機制
  招聘調(diào)配的工具
  基于任職資格的培訓與開發(fā)
  培訓類別與責任落實機制
3.價值鏈循環(huán)為主的績效管理系統(tǒng)
4.建立利益共同體—長效激勵機制在企業(yè)中的應(yīng)用
  激勵體系的構(gòu)成
  華為公司在員工激勵中的可借鑒之處
  華為激勵機制中存在的不足與改進

第六節(jié)    干部管理體系—華為人力資源管理中國特色領(lǐng)域
1.干部隊伍建設(shè)
  以選拔制建設(shè)干部隊伍
  從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用
  建立干部的循環(huán)流動制度
2.干部的使命與責任
  干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
  洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長
  開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，帶團隊實現(xiàn)組織目標
3.對干部的要求
  干部要有敬業(yè)和現(xiàn)身精神，要長期艱苦奮斗
  不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度
  保持危機意識
4.干部的選拔與配備

第七節(jié)  課程總結(jié)與回顧

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

四川大學碩士；首席顧問、資深講師，擔任多家上市公司常年顧問；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師

工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師

擅長領(lǐng)域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟與道結(jié)合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動。