組織變革與創(chuàng)新

課程內(nèi)容：

第一講、組織的含義與作用
 
  一、組織的含義與作用
 ——組織建設(shè)對(duì)企業(yè)生命周期具有重要影響：
1、組織體系建設(shè)——是企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路
2、企業(yè)快速發(fā)展——離不開(kāi)高效的組織體系作保證
3、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——同樣要靠組織體系發(fā)揮作用
 
二、組織體系的解析
（一）常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型：
1、職能型組織結(jié)構(gòu)
   2、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
   3、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
   4、橫向型組織結(jié)構(gòu)
   5、矩陣型組織結(jié)構(gòu)
   6、混合型組織結(jié)構(gòu)
 
 
第二講、組織效能診斷與分析
 
一、組織效能診斷與分析
1、組織效能分析模型（略）
——分析評(píng)估：
   1）心理要素評(píng)估
2）工具要素評(píng)估
   3）角色要素評(píng)估
4）流程要素評(píng)估
 
二、崗位勝任度分析
  1、合適的人選與公司的價(jià)值觀相吻合。
  2、合適的候選人知道他們并不是僅僅完成工作，而是能夠承擔(dān)責(zé)任。
  3、合適的人選遵守自己的承諾——許下承諾后他們會(huì)立即執(zhí)行，保證完成。
  4、合適的人選對(duì)公司和工作充滿激情。
  5、合適的人選有“功成而不居”的大將風(fēng)范。
 
   第三講、組織的變革與創(chuàng)新
 
一、組織變革創(chuàng)新的內(nèi)容
1、組織變革=制度變革+文化變革+結(jié)構(gòu)變革
2、組織創(chuàng)新=理念創(chuàng)新+管理創(chuàng)新+模式創(chuàng)新
 
二、組織變革的迫切性
   1、 社會(huì)發(fā)展的需要
   2、技術(shù)進(jìn)步的需要
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
   4、員工顧客的需要
   5、企業(yè)發(fā)展的需要
 
三、組織變革的思路
1、以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過(guò)分析確定對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起決定作用的關(guān)鍵職能。
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化基本職能結(jié)構(gòu)，突出關(guān)鍵職能，建立起富有特色的職能結(jié)構(gòu)。
3、本著專業(yè)化社會(huì)協(xié)作體系，將非生產(chǎn)機(jī)構(gòu)剝離，精干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。
4、以企業(yè)實(shí)際，確立企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)程度，合理界定各崗位的管理跨度。
5、減少管理層次，實(shí)行管理重心下移，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)迅速解決，提高管理效率。
 
 
第四講：組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
 
一、組織體系優(yōu)化的思路
1、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模建立不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。包括投資責(zé)任，生產(chǎn)責(zé)任、成本責(zé)任，銷(xiāo)售責(zé)任，利潤(rùn)責(zé)任和發(fā)展責(zé)任等。
2、消除因經(jīng)濟(jì)責(zé)任建立不當(dāng)而造成的管理過(guò)死過(guò)或管理失控的問(wèn)題實(shí)行管理重心下移，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的管理人員合理的管理權(quán)利。
3、具體的操作方法（略）
4、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)流程（略）
   

• 課程價(jià)值

  加強(qiáng)組織建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，最大限度的發(fā)揮組織的效能是提高執(zhí)行力和工作績(jī)效的基本保證，是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。開(kāi)展組織保障體系建設(shè)可依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定組織目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，運(yùn)用行動(dòng)調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和行為科學(xué)等技巧來(lái)確定、診斷及評(píng)估績(jī)效問(wèn)題和組織問(wèn)題，通過(guò)一系列有計(jì)劃的活動(dòng)，推進(jìn)組織變革，提高組織運(yùn)營(yíng)效率，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)快速發(fā)展。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理資深顧問(wèn)，戰(zhàn)略研究與應(yīng)用專家，《高效運(yùn)營(yíng)保障體系建設(shè)》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導(dǎo)教練。

專注領(lǐng)域
　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升，服務(wù)體系建設(shè)，組織體系建設(shè)，流程優(yōu)化與再造，制度體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)，績(jī)效考核設(shè)計(jì)與結(jié)果應(yīng)用等咨詢項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　畢老師擁有20年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和10余年的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。歷任美國(guó)約克（無(wú)錫）有限公司人力資源總監(jiān)；北京中瀚興業(yè)集團(tuán)有限公司行政副總裁；現(xiàn)任人力資源與社會(huì)保障部人才交流中心特聘講師；中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師等職務(wù)。
  
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