組織變革與創(chuàng)新

課程內容：

第一講、組織的含義與作用
 
  一、組織的含義與作用
 ——組織建設對企業(yè)生命周期具有重要影響：
1、組織體系建設——是企業(yè)做大做強的必經之路
2、企業(yè)快速發(fā)展——離不開高效的組織體系作保證
3、規(guī)避企業(yè)風險——同樣要靠組織體系發(fā)揮作用
 
二、組織體系的解析
（一）常見的組織結構類型：
1、職能型組織結構
   2、事業(yè)部組織結構
   3、區(qū)域型組織結構
   4、橫向型組織結構
   5、矩陣型組織結構
   6、混合型組織結構
 
 
第二講、組織效能診斷與分析
 
一、組織效能診斷與分析
1、組織效能分析模型（略）
——分析評估：
   1）心理要素評估
2）工具要素評估
   3）角色要素評估
4）流程要素評估
 
二、崗位勝任度分析
  1、合適的人選與公司的價值觀相吻合。
  2、合適的候選人知道他們并不是僅僅完成工作，而是能夠承擔責任。
  3、合適的人選遵守自己的承諾——許下承諾后他們會立即執(zhí)行，保證完成。
  4、合適的人選對公司和工作充滿激情。
  5、合適的人選有“功成而不居”的大將風范。
 
   第三講、組織的變革與創(chuàng)新
 
一、組織變革創(chuàng)新的內容
1、組織變革=制度變革+文化變革+結構變革
2、組織創(chuàng)新=理念創(chuàng)新+管理創(chuàng)新+模式創(chuàng)新
 
二、組織變革的迫切性
   1、 社會發(fā)展的需要
   2、技術進步的需要
3、市場競爭的需要
   4、員工顧客的需要
   5、企業(yè)發(fā)展的需要
 
三、組織變革的思路
1、以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過分析確定對實現企業(yè)戰(zhàn)略目標起決定作用的關鍵職能。
2、以市場為導向，優(yōu)化基本職能結構，突出關鍵職能，建立起富有特色的職能結構。
3、本著專業(yè)化社會協作體系，將非生產機構剝離，精干生產經營主體。
4、以企業(yè)實際，確立企業(yè)的集權與分權程度，合理界定各崗位的管理跨度。
5、減少管理層次，實行管理重心下移，生產現場發(fā)生的問題，由現場迅速解決，提高管理效率。
 
 
第四講：組織體系優(yōu)化設計
 
一、組織體系優(yōu)化的思路
1、根據企業(yè)性質和規(guī)模建立不同的經濟責任。包括投資責任，生產責任、成本責任，銷售責任，利潤責任和發(fā)展責任等。
2、消除因經濟責任建立不當而造成的管理過死過或管理失控的問題實行管理重心下移，給生產經營一線的管理人員合理的管理權利。
3、具體的操作方法（略）
4、組織優(yōu)化設計流程（略）
   

• 課程價值

  加強組織建設，優(yōu)化組織結構，最大限度的發(fā)揮組織的效能是提高執(zhí)行力和工作績效的基本保證，是企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路。開展組織保障體系建設可依據企業(yè)戰(zhàn)略目標設定組織目標和行動計劃，運用行動調研、經驗學習和行為科學等技巧來確定、診斷及評估績效問題和組織問題，通過一系列有計劃的活動，推進組織變革，提高組織運營效率，構建核心競爭力，保障企業(yè)快速發(fā)展。

　　中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，國家注冊培訓師、企業(yè)管理資深顧問，戰(zhàn)略研究與應用專家，《高效運營保障體系建設》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導教練。

專注領域
　　團隊執(zhí)行力提升，服務體系建設，組織體系建設，流程優(yōu)化與再造，制度體系建設，企業(yè)文化建設，薪酬優(yōu)化設計，績效考核設計與結果應用等咨詢項目。

實戰(zhàn)經驗
　　畢老師擁有20年的企業(yè)管理工作實踐和10余年的咨詢培訓工作經驗。歷任美國約克（無錫）有限公司人力資源總監(jiān)；北京中瀚興業(yè)集團有限公司行政副總裁；現任人力資源與社會保障部人才交流中心特聘講師；中國企業(yè)家協會特聘培訓師等職務。
  
授課風格
　　幽默、生動，深入淺出、通俗易懂，富有激情，與學員互動性強，案例豐富，管理方法及工具實用性強，易于掌握，一學就會，能夠很快應用到經營管理的實戰(zhàn)中去，可有效提高企業(yè)的管理水平和運營效率。