企業(yè)管理創(chuàng)新與文化建設(shè)

模塊一：企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)：
科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化
行為科學(xué)：行為—個(gè)體—群體—組織—非正式組織—意見(jiàn)領(lǐng)袖—人力資源—人員的最佳配置；
 
模塊二：管理創(chuàng)新
狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；
人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；
勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；
科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；
企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵(lì)
馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育；
管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)：
感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景
 
 
模塊三：以企業(yè)組織變革 
企業(yè)組織變革；
企業(yè)的扁平化與層級(jí)化；
企業(yè)的職能組織；
企業(yè)的產(chǎn)品事業(yè)部組織；
企業(yè)的項(xiàng)目類組織；
企業(yè)的銷售組織。
 
模塊四、企業(yè)文化建設(shè) 
物質(zhì)文化的內(nèi)涵和作用；
制度文化的三大領(lǐng)域；
價(jià)值觀的與時(shí)俱進(jìn)；
理念識(shí)別；
行為識(shí)別；
視覺(jué)識(shí)別。