企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革

導(dǎo)論：企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)：
科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化
管理科學(xué)：管理可以復(fù)制—軟件是專(zhuān)家系統(tǒng)—量化系統(tǒng)—人流、物流、資金流在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的“最佳流量”—MRPII—ERP---互聯(lián)網(wǎng)—物聯(lián)網(wǎng)。
行為科學(xué)：行為—個(gè)體—群體—組織—非正式組織—意見(jiàn)領(lǐng)袖—人力資源—人員的最佳配置；
 
模塊一：管理創(chuàng)新
狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；
人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；
勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；
科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；
 
模塊二：?jiǎn)T工激勵(lì)創(chuàng)新
企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵(lì)
馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育；
管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)：
感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景

模塊三：以企業(yè)信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新 
計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理
通過(guò)對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，外購(gòu)或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫(kù)存合理等
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)aster Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
 MRPII 制造資源計(jì)劃M(mǎn)anufacturing Resources Planning
企業(yè)資源計(jì)劃ERP：Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。
 
模塊四：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革 
組織架構(gòu)沒(méi)有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；
扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說(shuō)開(kāi)去；
直線職能式；
事業(yè)部制式；
模擬分權(quán)制式；
混合制式；
項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；
項(xiàng)目促進(jìn)者組織；
項(xiàng)目矩陣式；
完全項(xiàng)目式。
權(quán)力追求與組織架構(gòu)；
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
 
模塊五：以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革
企業(yè)知識(shí)管理之企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；
對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收，建立知識(shí)共享機(jī)制；
對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘，尋找內(nèi)隱知識(shí)的來(lái)源；
企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖；
企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖；
企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。
 
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié) 
以客為本：市場(chǎng)與確認(rèn)客戶(hù)價(jià)值；
精簡(jiǎn)流程：內(nèi)部節(jié)流核心；
匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)；
英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源；
立業(yè)圖強(qiáng)：開(kāi)拓企業(yè)新局面。