營銷管理創(chuàng)新和渠道開發(fā)

第一部分：營銷戰(zhàn)略
一、 營銷創(chuàng)新思維
 企業(yè)經(jīng)營的目標
 微利時代企業(yè)憑什么贏得市場？
 客戶價值驅動下的營銷新思維
 案例：IBM重新定義CMO（首席營銷官）
二、營銷戰(zhàn)略制定
 營銷戰(zhàn)略的五種規(guī)范的定義
 現(xiàn)代市場營銷組合轉變：4P——4C——4R
 市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施
 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃框架
 市場細分、選擇目標市場和定位的步驟
三、 差異化營銷
 產(chǎn)品的同質化是不可逆轉的趨勢
 營銷的根本任務就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來
 如何找到自己產(chǎn)品被接受的理由
 有形產(chǎn)品如何通過無形服務實現(xiàn)差異化化營銷
四、營銷的最高境界——不銷而售
 服務營銷時代的到來
 客戶忠誠于你的五大營銷策略
 策略一：持續(xù)的滿意產(chǎn)生忠誠
 策略二：給客戶更多的體驗
 策略三：提供整體解決方案
 策略四：功能替代讓客戶離不開你
 策略五：整合營銷

第二部分：營銷管理
一、營銷經(jīng)理的角色認知與職責
 營銷經(jīng)理的管理職能
 營銷經(jīng)理的工作職責？
 營銷經(jīng)理角色定位
 優(yōu)秀的管理者特質
 銷售團隊的建設、管理與運作
 管理分析與決策方法
 建立高效團隊
二、選、育、用、留人
 甄選流程——選對銷售人才的4個關鍵步驟
 有效甄選業(yè)務代表的原則——分清4個級別的銷售人員
 銷售冠軍相——伯樂識才術
 勝任力模型下的銷售人員的專業(yè)素質培養(yǎng)
 “放單飛”前的系統(tǒng)訓練——設計培訓流程和實施
 職場實戰(zhàn)訓練技巧——實際案例演練
 留人“三寶”
五、團隊管控實戰(zhàn)技巧與銷售隊伍的過程控制要點
 “四把鋼鉤”管理模式
 銷售例會的目的、內容及注意點
 經(jīng)營管理分析會議
 述職及工作溝通
 管理表格的設計與推行
 四把鋼鉤的組合運用
六、銷售經(jīng)理領導藝術
 何謂領導風格？
 四種不同的團隊領導方法
 銷售員四大分類
 四類銷售員的不同管理風格
 正確處理下屬問題
 贏得下屬的忠心
 責備下屬的技巧
 駕馭明星員工的技巧
七、銷售隊伍的有效激勵
 銷售隊伍的激勵原理與方法
 員工成長的過程
 人性需求的五個層次
 金錢以外的激勵方法

第三部分、渠道開發(fā)
一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？
 難題之一：市場開發(fā)屢不成功
 難題之二：開發(fā)成功沒有銷量
 難題之三：有銷量卻沒有利潤
 國內80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？
二、區(qū)域市場策略
 學會SWOT分析
 制定區(qū)域市場營銷目標與計劃
 用“六招組合拳”快速打開你的市場
 區(qū)域市場開發(fā)與管理的“擒龍”八步法
 如何制訂一份有競爭力的《區(qū)域市場作戰(zhàn)方案》
三、優(yōu)質經(jīng)銷商的選擇
 優(yōu)質經(jīng)銷商選擇五步驟
 優(yōu)質經(jīng)銷商的五大標準
 學會《經(jīng)銷商篩選工具》
 你的招商方式落后了嗎？
 成功完成一場品牌招商活動要注意四個關鍵點
 研討：找到你渠道開發(fā)的兩個新策略
四、吸引經(jīng)銷商合作的五套談判動作
1、“一套思路”出發(fā)
 與優(yōu)質經(jīng)銷商“戀愛”四部曲
 “只有雄獅才能吃到野牛”
 “上對轎子嫁對郎”
2、“兩項特質”武裝
 銷售人員兩個特質：自信心/策略心
 空白市場與成熟市場對開拓者的不同技能要求
3、“三道防線”公關
人與人打交道都藏有三道防線，依次為：
 情感防線—如何建立信任感？
 邏輯防線—如何建立利益感？
 倫理防線—如何建立品德感？
4、“四大問題”促成
 四大問題：
 問題1：“你們的價格太高，賣不動”
 問題2：“你們的產(chǎn)品單調，沒競爭力”
 問題3：“你們的政策支持沒人家的好”
 問題4：“你們的品牌在這里沒有知名度”
 應對策略：一個YES/二張ROI表/三句買斷顧慮的話術
五、幫助經(jīng)銷商提升終端銷量
1、一定要了解不同經(jīng)銷商的贏利模式
 贏利模式=銷售方式+組織構成+持續(xù)創(chuàng)新
 如何幫助代理商/加盟商找到適合自己的門店贏利模式？
2、快速提升經(jīng)銷商終端銷量的“五大法寶”：
 品牌推廣
 氛圍營造
 銷售服務
 隱性渠道
 促銷策劃
四、有效管控經(jīng)銷商
1、經(jīng)銷商的培訓與輔導
 “教經(jīng)銷商銷售”的時代到來了！
 如何成為經(jīng)銷商生意發(fā)展的貼心伙伴？
 用培訓取代喝酒：培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創(chuàng)造忠誠
2、激勵經(jīng)銷商的積極性
 明白經(jīng)銷商跟定你的三條件：
 經(jīng)銷商積極性激勵的六個策略
 “老油條”、“鱷魚型”經(jīng)銷商的三大“死穴”及有效管控的五大法寶
3、做好經(jīng)銷商的動態(tài)評估
 不評估就沒有渠道持續(xù)增長
 照搬大企業(yè)的KPI指標害慘人
 實施經(jīng)銷商年/季考核與評估管理
 經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況
 用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題
 

文彬，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，資深企業(yè)管理顧問、服務營銷管理專家；清華、北大、華師大總裁研修班特邀講師；直銷界資深系統(tǒng)管理專家、萬人團隊領導人；上百位企業(yè)家的私人經(jīng)營顧問，被稱為營銷“點子王”；“大智慧”財富論壇、“西子財富”企業(yè)家峰會等大型活動策劃總監(jiān)和對話嘉賓；20年企業(yè)經(jīng)營和營銷管理經(jīng)驗，10年職業(yè)培訓經(jīng)歷，服務過的企業(yè)超過1000家，培訓過的學員100000余人；因其具有豐富經(jīng)營管理和銷售實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，對客戶需求把握準確；課程有道有術，感染力和實操性強，加上老師超強的控場能力，深受學員的歡迎，學員滿意率很高！

工作經(jīng)驗
曾任天行健教育集團泉州分公司、世紀慧泉、眾邦等公司總經(jīng)理、香港勝任素質研究院運營總監(jiān)；廣東省企業(yè)家聯(lián)合會企業(yè)家培訓、梅州市政府企業(yè)家人才戰(zhàn)略、惠州市工商聯(lián)企業(yè)家成長計劃等項目顧問；《西子財富》雜志主編；擔任過清華大學和北京大學總裁研修班全國各地數(shù)十個班的班主任和企業(yè)家學習導師；

成功案例
曾擔任世界最大時尚女鞋生產(chǎn)基地——惠東鞋業(yè)商會、金山汽車城、健神集團、深圳王室會館等著名機構營銷顧問；世紀慧泉公司策劃總監(jiān)，余世維老師課程營銷策劃設計者；國內著名的“大智慧”財富論壇、“西子財富”企業(yè)家峰會等大型活動策劃總監(jiān)和對話嘉賓；擔任廣東電視臺“九運會”禮儀小姐大賽、梅州電視臺“明日之星”影視新星大賽形象設計總監(jiān)；

授課風格
極富激情和感染力、有道有術、點面結合、重視系統(tǒng)框架下的能力訓練；深入淺出、互動實戰(zhàn)性強，深受學員歡迎。
教學形式：理論+實戰(zhàn)+互動
文彬老師是為數(shù)不多提出在勝任素質框架下進行能力培訓的老師，更加注重職業(yè)化習慣養(yǎng)成的員工職業(yè)化素質和能力訓練，而銷售課程更重視以業(yè)績和結果為導向的訓練。

學員見證（部分摘要）
他是一個能在兩分鐘時間就能讓學員興奮起來，快速進入培訓狀況的老師！
---------華人著名管理大師余世維
我接觸過很多老師，很少見過向文彬老師那樣，在學員互動問答過程當中，能夠快速準確給到學員滿意答復，內容涉及團隊管理和銷售等方方面面。難不倒他！
--------廣東省企業(yè)家聯(lián)合會培訓中心梁主任
聽了他半天課，我就忘了自己是企業(yè)家的身份，他能讓我靜下來做個好學生。我和大家一起互動，一起投入，一起分享。感謝文彬老師！
---------上市公司明珠集團董事長張堅力
市場競爭激烈，IHPNONE手機和聯(lián)通捆綁銷售業(yè)績壓力很大。我們組織全市經(jīng)理以上銷售精英和管理者參加了文彬老師兩天的銷售技能特訓，結果狀態(tài)很好。達到我們培訓目的：激勵士氣、明確目標、找到辦法、提升技能！
--------中國聯(lián)通清遠分公司張總經(jīng)理
這次培訓我的收獲最大，本來開完場我就要走。結果文彬老師的課深深吸引了我，讓我覺得應該和公司員工一起成長。
————BP（德國）車軸總經(jīng)理李小寶
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