企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制

1. 成本、利潤及成本壓縮的認知
2. 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成
3. 思考成本的兩個關(guān)鍵問題
4. 戰(zhàn)略成本的思維方式
5. 如何進行價值鏈的分析
6. 企業(yè)中的成本陷阱有哪些

1. 尋找工廠浪費與低效率
2. 分析成本提高的原因
3. 制定成本因素改進計劃
4. 壓縮工廠成本的分析工具
5. 流程分析法、魚骨圖分析法
6. 頭腦風暴法、柏拉圖分析法
7. 舉例說明

1. 如何改進作業(yè)流程壓縮成本？
2. 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本？
3. 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本？
4. 如何分析作業(yè)動作壓縮成本？
5. 如何改善產(chǎn)品搬運壓縮成本？
6. 如何分析人機配合壓縮成本？
7. 案例分析——

1. 如何進行動員和組織準備
2. 怎樣開展成本診斷和分析
3. 成本壓縮怎樣實施和推進
4. 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5. 成本壓縮怎樣改進和提高
6. 案例：XX公司的經(jīng)營抉擇

    蔡林，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師；清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師；四川大學EMBA高管班客座教授、培訓講師；浙大生產(chǎn)經(jīng)理人班特聘講師；培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一；榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號；河南電視臺、福建電視臺財富論壇特約嘉賓。

主要經(jīng)歷
    在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

    98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務(wù)。

    現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

課程特征
    結(jié)構(gòu)型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場演練