制造型企業(yè)成本管理和控制

一、金融危機下的危機與挑戰(zhàn)
1) 全球制造業(yè)面臨新一輪洗牌
2) 中國制造業(yè)機會與挑戰(zhàn)并存
3) 中國制造業(yè)的轉型與升級
4) 中國制造業(yè)轉型思考途徑
5) 來自制造型企業(yè)的成本壓力
6) 金融危機對實體經濟的沖擊
7) 成本經營為企業(yè)帶來的價值
8) 國外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例

二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構成
3) 思考成本的兩個關鍵問題
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
5) 如何進行價值鏈的分析
6) 市場經濟下的成本作用
7) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些

三、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀？
1) 成本觀念意識的落后
2) 成本管理基礎上的薄弱
3) 內部管理協(xié)調成本太大
4) 缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念
5) 財務應收賬款逐年上升

四、工廠成本壓縮操作思路
1) 尋找工廠浪費與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進計劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法、魚骨圖分析法
6) 頭腦風暴法、柏拉圖分析法
☆ 舉例說明

五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費
1) 產品研發(fā)中的浪費及原因
2) 材料采購中的浪費及原因
3) 生產制造中的浪費及原因
4) 物料管理中的浪費及原因
5) 組織管理中的浪費及原因

六、企業(yè)成本壓縮常用實戰(zhàn)策略
1) 產品研發(fā)中成本如何改善
2) 材料采購中成本如何改善
3) 生產制造中成本如何改善
4) 物料管理中成本如何改善
5) 組織管理中成本如何改善
☆ 案例分析

七、企業(yè)成本壓縮項目實施框架
1) 如何進行動員和組織準備
2) 怎樣開展成本診斷和分析
3) 成本壓縮怎樣實施和推進
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5) 成本壓縮怎樣改進和提高
☆ 案例：XX公司的經營抉擇

八、成本壓縮六大實施操作要點
1) 成本壓縮實施中的注意事項
☆ 結語——現(xiàn)場交流

    蔡林，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師；清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師；四川大學EMBA高管班客座教授、培訓講師；浙大生產經理人班特聘講師；培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一；榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號；河南電視臺、福建電視臺財富論壇特約嘉賓。

主要經歷
    在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

    98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上，為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。

    現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

課程特征
    結構型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例研討與點評+關鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場演練