成本控制和管理的現代化手段

授課對象：對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細化管理公司的部門負責人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人以及公司財務人員

課程內容：
一：成本術語以及用途---成本控制和管理的基礎
1. 財會基礎知識介紹---成本在財務中的認識
2. 成本和費用---成本和費用的區(qū)別以及如何區(qū)分
3. 評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析
4. 成本意識的培養(yǎng)---為什么要進行成本控制
5. 企業(yè)成本意識和成本控制培育的過程（企業(yè)成本和費用的發(fā)現）
6. 介紹企業(yè)成本核算的主要方法

二：成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1. 成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應用
2. 成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本計劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動因
本章節(jié)練習：
1）經營安全區(qū)（理解量本利方法的應用）
2）為什么營業(yè)利潤少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較）
3）三種產品生產的決策

三：成本管理控制
1. 目標成本控制
2. 標準成本法
3. 供應鏈成本管理
4. 作業(yè)成本法
本章練習：目標成本法在企業(yè)的具體運行
分組運營：我們公司的作業(yè)成本應該選用什么樣的作業(yè)才合適呢？

四： 成本分析與整理
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
比例分析法
替代分析法
標準差異模型分析法

五：企業(yè)管理、銷售費用控制的手段和方法
1. 費用消耗和審核的一些錯誤觀點
2. 費用管理的觀念性變革
3. 費用管理技巧和方法

楊凌彬簡介，中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓師，高級財務分析師，高級講師。  

【教育背景】
畢業(yè)于四川大學、香港大學
澳大利亞DEAKIN university；
會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位。CPA；

【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師從基礎財務開始做起，一步步走向企業(yè)財務戰(zhàn)略角色，成為財務實踐和戰(zhàn)略相結合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔任：財務主管、會計經理、亞太區(qū)財務經理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理；

【財務咨詢】
楊凌彬 老師曾經為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等：咨詢的主題：財務戰(zhàn)略、全面預算管理、母子公司財務控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務報告。

【授課風格】
楊凌彬 老師在長期的企業(yè)經營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經分析等精彩內容的分享上，又給學員提供了建立經濟和財務結合的方法，以應對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。