成本控制
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成本控制和管理的現(xiàn)代化手段
成本控制和管理的現(xiàn)代化手段內(nèi)訓(xùn)基本信息:
了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標的重要作用;
成本的基本概念和成本控制的要旨;
量本利分析法等一系列成本控制的方法;
結(jié)合企業(yè)的實際,就成本在企業(yè)的運用進行探討;
課程內(nèi)容:
一:成本術(shù)語以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)
1. 財會基礎(chǔ)知識介紹---成本在財務(wù)中的認識
2. 成本和費用---成本和費用的區(qū)別以及如何區(qū)分
3. 評價成本在財務(wù)報告中的重要作用,財務(wù)指標的成本分析
4. 成本意識的培養(yǎng)---為什么要進行成本控制
5. 企業(yè)成本意識和成本控制培育的過程(企業(yè)成本和費用的發(fā)現(xiàn))
6. 介紹企業(yè)成本核算的主要方法
二:成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1. 成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應(yīng)用
2. 成本的管理實際運用之---量本利分析(CVP分析)
3. 成本計劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動因
本章節(jié)練習(xí):
1)經(jīng)營安全區(qū)(理解量本利方法的應(yīng)用)
2)為什么營業(yè)利潤少了10,000元?(傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較)
3)三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
三:成本管理控制
1. 目標成本控制
2. 標準成本法
3. 供應(yīng)鏈成本管理
4. 作業(yè)成本法
本章練習(xí):目標成本法在企業(yè)的具體運行
分組運營:我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢?
四: 成本分析與整理
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
比例分析法
替代分析法
標準差異模型分析法
五:企業(yè)管理、銷售費用控制的手段和方法
1. 費用消耗和審核的一些錯誤觀點
2. 費用管理的觀念性變革
3. 費用管理技巧和方法
楊凌彬簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師,高級財務(wù)分析師,高級講師。
【教育背景】
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university;
會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA;
【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師從基礎(chǔ)財務(wù)開始做起,一步步走向企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角色,成為財務(wù)實踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中,曾先后擔任:財務(wù)主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān),負責(zé)制定財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理;
【財務(wù)咨詢】
楊凌彬 老師曾經(jīng)為:大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等:咨詢的主題:財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財務(wù)控制、稅收籌劃等項目,完成多項財務(wù)報告。
【授課風(fēng)格】
楊凌彬 老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中,對實際運作有透徹的理解,逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳,情感豐富,語言風(fēng)趣生動,把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設(shè)計,也在課堂上營造了一個又一個的亮點! 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上,又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟和財務(wù)結(jié)合的方法,以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。
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