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中國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理全面解決方案

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中國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理全面解決方案內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曹海良
曹海良
(擅長:財務(wù)管理 市場營銷 人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容:

第一天:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)

議題一:
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
3、 全面預(yù)算管理:企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制
4、 全面預(yù)算管理的特征與作用
5、 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
6、 保障全面預(yù)算管理成功的因素
7、 組織機構(gòu)保障:設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)
8、 案例:一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

議題二:
各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 
1、 預(yù)算目標(biāo)的確定原則
2、 預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法
3、 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
4、 預(yù)算指標(biāo)與綜合計分卡的綜合應(yīng)用(傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革)

議題三:
房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng) 
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
2、 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3、 案例分析:房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
4、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計:結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計
5、 預(yù)算編制的基礎(chǔ):費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒?,各項支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性
6、 案例研討:一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

議題四:
預(yù)算執(zhí)行,全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2、 預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、 預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
5、 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
6、 預(yù)算調(diào)整與反饋
7、 案例分析:營銷總監(jiān)的授權(quán)管理
8、 案例分析:營銷部出了什么問題?

議題五:
全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核:績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合 
1、 預(yù)算考核的基本原則
2、 預(yù)算考核的基本程序
3、 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、 平衡積分卡回顧
5、 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價
6、 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合
7、 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8、 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9、 預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合
10、 案例:某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

 第二天:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)

議題一:中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀 
1、 土地政策變化對項目成本的影響
2、 金融政策變化對投資項目成本影響
3、 中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢

議題二:房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成
 1、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
2、 案例分析:某項目成本分析

議題三:“大成本管理觀”——全面成本管理的內(nèi)容 
1、 購買土地階段的成本管理
2、 策劃與定位階段的成本管理
3、 設(shè)計階段的成本控制
4、 施工階段的成本管理
5、 竣工階段的成本結(jié)算與分析

議題四:
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理全面解決方案 
1、 提倡大成本管觀—全面成本管理
2、 推行個性化的全面解決方案
3、 建立和完善成本管理體系
4、 配置合理的成本管理隊伍
5、 提高成本管理水平
6、 引進全面成本管理數(shù)據(jù)庫于管理信息系統(tǒng)


講師 曹海良 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘內(nèi)訓(xùn)講師,南京大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EMBA碩士。清華大學(xué)、北大EMBA客座教授,國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家,溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曾任廣澳進出口集團市場總監(jiān)、MARKETING RESEARCH(美資)市場研究公司高級分析員、聯(lián)華投資公司中國首席代表。

授課特點:
  曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性,并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的過程中,結(jié)合大量企業(yè)實際運營的經(jīng)驗,運用世界先進的專業(yè)培訓(xùn)手段,幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實用的專業(yè)經(jīng)營管理技能

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
  曹海良老師在房地產(chǎn)、IT業(yè)、傳媒、汽車等行業(yè)有廣泛、深入的實踐經(jīng)驗,幫助這些行業(yè)的客戶制定出為企業(yè)完成變革的管理機制和新的發(fā)展平臺。曹老師曾主持100多家大中型企業(yè)的管理顧問工作,在企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理,擁有在國內(nèi)外領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。

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