成本控制與利潤倍增

授課對象：董事長、正副總裁、正副總經(jīng)理、廠長、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、  材料主管、會計主管、各單位一級主管

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)如何全方位提高核心競爭成功五力：
  （一）、永續(xù)經(jīng)營的競爭力：企業(yè)文化力。
  （二）、對外的競爭力：營銷收入力。
  （三）、對內(nèi)的競爭力：成本控制力。
  （四）、內(nèi)外整合的競爭力：預算控制力。
  （五）、人才素質(zhì)的競爭力：全員學習力。

二、成本控制與利潤倍增應具有的理念：
（一）全面性及系統(tǒng)性的三三一三理念。
（二）成本控制理念。
（三）以成本控制力增加利潤理念。

三、成本控制與利潤倍增應具有的策略：
（一）方法策略。
（二）制度策略。
（三）價值分析策略。
（四）資料策略。

四、如何控制及降低材料成本：
（一）如何分析及控制材料成本。
（二）如何制定物料計劃與采購計劃。
（三）采購中的成本控制。
（四）如何降低材料采購單價。
（五）如何控制領(lǐng)料及超量用料。

五、如何控制及提高生產(chǎn)效率：
（一）工程方面。
（二）工業(yè)工程方面。
（三）機器設備方面。
（四）料管及生管方面。
（五）品管方面。
（六）銷售方面。
（七）生產(chǎn)管理方面。

六、如何控制及減少呆料及呆貨：
（一）銷售部門管制。
（二）工程部門管制。
（三）材料部門管制。
（四）生產(chǎn)部門管制。
（五）呆料檢討制度。
（六）呆料處理。
（七）呆貨處理。

七、如何控制及降低生產(chǎn)不良與報廢：
（一）建立全面品質(zhì)管制制度。
（二）推動目標管理。
（三）工程管制。
（四）機器管制。
（五）材料管制。
（六）制程管制。
（七）建立報廢制度。
（八）材料及生產(chǎn)報廢全面總檢討。

八、如何運用生產(chǎn)績效衡量制度提高生產(chǎn)力：
（一）生產(chǎn)績效衡量與分析。
（二）生產(chǎn)績效周報表、日報表之編制與檢討。
（三）目標達成率分析。
（四）生產(chǎn)績效檢討會議。
（五）生產(chǎn)量分析與運用。
（六）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議之規(guī)劃與運作。

九、如何控制及降低制造、銷售、管理費用：
（一）如何簡化組織、減少單位、減少組織層數(shù)。
（二）如何徹底實施目標管理及分層負責。
（三）如何減少雜項工作人員及項目。
（四）如何加強職能訓練。
（五）如何善用間接人員時間及兼職。
（六）如何靈活調(diào)配人員。
（七）、如何簡化工作程序及表格報表。
（八）如何有效開會。
（九）如何減少加班。
（十）如何精簡人員。
（十一）如何減少機器維修費用、能源費用和間接物料。
（十二）如何控制交際費及其他費用。

十、如何在全公司推動降低成本：
（一）區(qū)分梯次。
（二）提出改善主題并加以討論確定。
（三）編制工作分配表。
（四）各改善組工作計劃及進行。
（五）撰寫改善建議方案（由組長匯總撰寫）。

十一、如何運用成本分析控制成本
（一）每工時成本分析。
（二）報價差異分析及產(chǎn)品單元利潤分析。
（三）損益平衡點分析。

十二、問題與討論

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，他來自臺灣，獲有美國OCU大學MBA企管碩士學位，是資深的職業(yè)經(jīng)理人，又是企業(yè)家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家，精通現(xiàn)代經(jīng)營管理的理論和實務，以及中國國學智慧。

所獲榮譽：
管理成就獎：“杰出管理專家”——中國管理科學學會、國際管理協(xié)會、國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會在2005年12月首屆中國管理大會上聯(lián)合頒發(fā)

主要著作：
書籍：《中小企業(yè)全面管理制度》、《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《成本控制力—如何降低成本創(chuàng)造利潤的方法》、《根深業(yè)茂—企業(yè)扎根與發(fā)展的實踐》、《中華的智慧》
VCD：《孫子兵法商戰(zhàn)演義》、《降低成本實務》、《成本控制》

授課特點：
在數(shù)十年的經(jīng)營、管理和培訓生涯中，邱教授歷經(jīng)千錘百煉，除了經(jīng)營管理企業(yè)相當成功外，主講的課程由于深具實用性、先進性和可操作性，大受企業(yè)界歡迎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邱明正老師的經(jīng)歷十分多采多姿，在臺灣曾先后擔任兩家美資生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理（Coilcraft，Qume ITT），一家臺資生產(chǎn)企業(yè)和一家臺資大貿(mào)易商總經(jīng)理，曾輔導企業(yè)再造工程和股票上市數(shù)百家，主講企管和國學課程近千場，并參與臺灣政府主導的中小企業(yè)體系改革和發(fā)展。在十余年前，邱教授以聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家的身份，來中國大陸參與企業(yè)改革發(fā)展，包括國有企業(yè)領(lǐng)導培訓、中小企業(yè)政府和服務體系建立、北京科技展覽周開展等。

此外，邱老師還在北大、清華、中山、華南理工、西南財經(jīng)、西南交大等大學及官方民間培訓中心主講企管課程和國學課程數(shù)百場，并培訓輔導企業(yè)數(shù)十家，例如齊魯石化、紅豆集團、朝陽柴油機、瓊花集團、王老吉藥業(yè)、全聚德烤鴨、西友集團等。由于歷年來的表現(xiàn)和貢獻，邱教授于2005年12月由中國管理科學會、國際管理學會及國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會聯(lián)合頒給杰出管理專家的榮譽。
邱明正老師是清華、中山、華南理工等大學總裁班、EMBA班客座教授，并在全國各地主講企管公開講座及企業(yè)內(nèi)部培訓。此外，邱教授還是身心修煉專家，修習靜坐內(nèi)功已三十余年，在臺傳授社會精英近千人。邱教授著述甚豐，書籍已出版的是創(chuàng)新與突破、禪道與企業(yè)管理、中小企業(yè)全面管理制度、成本控制力、根深業(yè)茂、中華的智慧；VCD已出版的是降低成本、成本控制、孫子兵法商戰(zhàn)演義等。

邱明正老師一生以“振興中華民族，創(chuàng)建世界光明”作為使命。他認為，要達成這個使命，要以經(jīng)濟建設作為中心，并以提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)從而發(fā)展企業(yè)為根本要務。他希望將數(shù)十年經(jīng)營管理和國學智慧的心得和精華分享給大家，讓大家運用卓越的企業(yè)管理和國學智慧，使企業(yè)更成功更杰出，并與大家共同結(jié)合起來，更早更有效地完成這個使命。