房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)

內(nèi)容介紹：

議題一：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢  
     現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程
 房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化
 市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
 房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點
 房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理平臺
 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析
 房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合
 房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：
 目標管理系統(tǒng)
 計劃管理系統(tǒng)
 人力資源支持系統(tǒng)

議題二：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)  
     中國房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀
 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)整體設計（組成、結(jié)構(gòu)、運營特點）
 房地產(chǎn)企業(yè)目標管理的思想、流程與體系
 目標管理對房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求
 房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標的科學設計（依據(jù)職責與經(jīng)營環(huán)境）
 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標設定技巧
 各崗位員工目標的管理—工作契約
 各崗位工作目標的日常管理系統(tǒng)
 如何確保設定的績效目標實現(xiàn)
 案例研究：國內(nèi)著名房地產(chǎn)集團公司計劃目標管理系統(tǒng)實戰(zhàn)案例（含此房地產(chǎn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財年計劃實例）

議題三：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重心：績效考核系統(tǒng)  
     建立房地產(chǎn)企業(yè)以計劃目標管理為導向的績效考核系統(tǒng)
 房地產(chǎn)企業(yè)績效標準的設計（工作目標、工作表現(xiàn)）
 績效考核程序與方法
 績效獎勵
 綜合性績效考核練習
 案例分析：一個杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核實例

議題四：
房地產(chǎn)人力資源管理基礎：組織機構(gòu)設計與職位管理系統(tǒng) 
     如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學化管理
 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學化管理基礎--職位管理
 職位描述概括與內(nèi)涵
 職位描述流程與技巧
 現(xiàn)場練習——典型職位描述
 房地產(chǎn)企業(yè)組織設計的重點
 案例分析：研討國內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)組織機構(gòu)、部門設置的對比分析

議題五：
房地產(chǎn)人力資源管理的關(guān)鍵：薪酬激勵系統(tǒng)  
     建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素
 房地產(chǎn)企業(yè)如何進行市場薪酬調(diào)查
 如何利用市場薪酬調(diào)查的結(jié)果
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定
 如何設計崗位工資系統(tǒng)
 房地產(chǎn)企業(yè)激勵性報酬的設計
 房地產(chǎn)企業(yè)留才策略
 財富俱樂部的價值和操作
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制
 案例研究：一個成功的房地產(chǎn)集團公司薪酬案例

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘內(nèi)訓講師，南京大學工學學士，清華大學EMBA碩士。清華大學、北大EMBA客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曾任廣澳進出口集團市場總監(jiān)、MARKETING　RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員、聯(lián)華投資公司中國首席代表。

授課特點：
　　曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性，并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的過程中，結(jié)合大量企業(yè)實際運營的經(jīng)驗，運用世界先進的專業(yè)培訓手段，幫助受訓學員掌握有效實用的專業(yè)經(jīng)營管理技能。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　曹海良老師在房地產(chǎn)、IT業(yè)、傳媒、汽車等行業(yè)有廣泛、深入的實踐經(jīng)驗，幫助這些行業(yè)的客戶制定出為企業(yè)完成變革的管理機制和新的發(fā)展平臺。曹老師曾主持100多家大中型企業(yè)的管理顧問工作，在企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理，擁有在國內(nèi)外領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。