房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)

內(nèi)容介紹：

議題一：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)  
     現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程
 房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
 房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)
 房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理平臺(tái)
 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析
 房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合
 房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：
 目標(biāo)管理系統(tǒng)
 計(jì)劃管理系統(tǒng)
 人力資源支持系統(tǒng)

議題二：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)  
     中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)（組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)）
 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系
 目標(biāo)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求
 房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)（依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境）
 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標(biāo)設(shè)定技巧
 各崗位員工目標(biāo)的管理—工作契約
 各崗位工作目標(biāo)的日常管理系統(tǒng)
 如何確保設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
 案例研究：國(guó)內(nèi)著名房地產(chǎn)集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例（含此房地產(chǎn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)年計(jì)劃實(shí)例）

議題三：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重心：績(jī)效考核系統(tǒng)  
     建立房地產(chǎn)企業(yè)以計(jì)劃目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核系統(tǒng)
 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（工作目標(biāo)、工作表現(xiàn)）
 績(jī)效考核程序與方法
 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
 綜合性績(jī)效考核練習(xí)
 案例分析：一個(gè)杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例

議題四：
房地產(chǎn)人力資源管理基礎(chǔ)：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位管理系統(tǒng) 
     如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理
 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)化管理基礎(chǔ)--職位管理
 職位描述概括與內(nèi)涵
 職位描述流程與技巧
 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——典型職位描述
 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
 案例分析：研討國(guó)內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置的對(duì)比分析

議題五：
房地產(chǎn)人力資源管理的關(guān)鍵：薪酬激勵(lì)系統(tǒng)  
     建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素
 房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查
 如何利用市場(chǎng)薪酬調(diào)查的結(jié)果
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定
 如何設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng)
 房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì)
 房地產(chǎn)企業(yè)留才策略
 財(cái)富俱樂(lè)部的價(jià)值和操作
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制
 案例研究：一個(gè)成功的房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬案例

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘內(nèi)訓(xùn)講師，南京大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EMBA碩士。清華大學(xué)、北大EMBA客座教授，國(guó)內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問(wèn)學(xué)者。曾任廣澳進(jìn)出口集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、MARKETING　RESEARCH（美資）市場(chǎng)研究公司高級(jí)分析員、聯(lián)華投資公司中國(guó)首席代表。

授課特點(diǎn)：
　　曹老師的課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性，并堅(jiān)持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用世界先進(jìn)的專業(yè)培訓(xùn)手段，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實(shí)用的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　曹海良老師在房地產(chǎn)、IT業(yè)、傳媒、汽車等行業(yè)有廣泛、深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助這些行業(yè)的客戶制定出為企業(yè)完成變革的管理機(jī)制和新的發(fā)展平臺(tái)。曹老師曾主持100多家大中型企業(yè)的管理顧問(wèn)工作，在企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計(jì)劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理，擁有在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的解決方案和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。