中國(guó)企業(yè)成本管理全面解決方案

第一天：企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)

主要議題 主要內(nèi)容

議題一：
企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 
1、 企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、 解讀企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
3、 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制
4、 全面預(yù)算管理的特征與作用
5、 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
6、 保障全面預(yù)算管理成功的因素
7、 組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
8、 案例：一個(gè)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

議題二：
各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 
1、 預(yù)算目標(biāo)的確定原則
2、 預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法
3、 成本中心、利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
4、 預(yù)算指標(biāo)與綜合計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)變化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革）

議題三：
企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng) 
1、 企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃
2、 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3、 案例分析：企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)
4、 企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)
5、 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒?，各?xiàng)支出與收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
6、 案例研討：一個(gè)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

議題四：
預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 
1、 企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2、 預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、 預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
5、 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
6、 預(yù)算調(diào)整與反饋
7、 案例分析：營(yíng)銷總監(jiān)的授權(quán)管理
8、 案例分析：營(yíng)銷部出了什么問(wèn)題？

議題五：
全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合 
1、 預(yù)算考核的基本原則
2、 預(yù)算考核的基本程序
3、 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
4、 平衡積分卡回顧
5、 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
6、 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
7、 薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
8、 現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
9、 預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
10、 案例：某集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

 

第二天：企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)

主要議題 主要內(nèi)容

議題一：中國(guó)行業(yè)現(xiàn)狀 
1、 土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
2、 金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響
3、 中國(guó)開(kāi)發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)

議題二：企業(yè)的成本構(gòu)成 
1、 開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
2、 案例分析：某項(xiàng)目成本分析

議題三：“大成本管理觀”——全面成本管理的內(nèi)容 
1、 策劃與定位階段的成本管理
2、 設(shè)計(jì)階段的成本控制
3、 實(shí)施階段的成本管理
4、 成本結(jié)算與分析

議題四：
企業(yè)成本管理全面解決方案 
1、 提倡大成本管觀—全面成本管理
2、 推行個(gè)性化的全面解決方案
3、 建立和完善成本管理體系
4、 配置合理的成本管理隊(duì)伍
5、 提高成本管理水平
6、 引進(jìn)全面成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)于管理信息系統(tǒng)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘內(nèi)訓(xùn)講師，南京大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EMBA碩士。清華大學(xué)、北大EMBA客座教授，國(guó)內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問(wèn)學(xué)者。曾任廣澳進(jìn)出口集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、MARKETING　RESEARCH（美資）市場(chǎng)研究公司高級(jí)分析員、聯(lián)華投資公司中國(guó)首席代表。

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　　曹老師的課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性，并堅(jiān)持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用世界先進(jìn)的專業(yè)培訓(xùn)手段，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實(shí)用的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能。

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