基于專利的產(chǎn)品創(chuàng)新和專利回避設(shè)計(jì)

主題一、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與專利
1.討論：打印機(jī)產(chǎn)品的主要挑戰(zhàn)
2.一個(gè)產(chǎn)品和專利的故事
a)發(fā)明專利
b)實(shí)用新型
c)外觀
3.專利是天使還是魔鬼
4.我們的道路在哪里
a)獲得授權(quán)
b)投入研發(fā)資源
c)專利回避設(shè)計(jì)

5.我們的新產(chǎn)品的差別
a)自我驗(yàn)證產(chǎn)品
b)改良產(chǎn)品
c)過渡性產(chǎn)品
d)差異化設(shè)計(jì)

6.企業(yè)的專利主動(dòng)策略：專利布局
1.特定的阻絕與回避設(shè)計(jì)
2.策略型專利
3.地毯式專利布局
4.專利圍墻
5.包繞式專利布局
6.組合式專利布局

主題二、專利手法：知己知彼，學(xué)會(huì)專利檢索和分析
1.我怎么查專利：
專利檢索的常見工具
2.我該查那些方面：
產(chǎn)品功能矩陣的設(shè)計(jì)
3.檢索結(jié)果怎么體現(xiàn)
a)《專利分析摘要表》
4.怎么分析專利分布
功能專利表
產(chǎn)品專利分析表
產(chǎn)品專利分布圖
專利關(guān)聯(lián)分布圖
5.成果的展現(xiàn)：專利地圖
 
主題三、專利心法：專利侵權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)和識(shí)別
1.專利保護(hù)什么，不保護(hù)什么
a)專利保護(hù)范圍的界定
2.全要件原則的判定
a)哪些是硬標(biāo)準(zhǔn)，哪些是軟性判斷
3.全要件原則的細(xì)化
a)全要件精確原則
b)全要件附加原則
c)全要件刪減原則
4.均等理論
均等理論怎么樣判定
5.禁反言原則
6.逆均等理論
7.學(xué)員演練：
這個(gè)產(chǎn)品是否侵權(quán)
 
主題四、專利戰(zhàn)法：專利反擊與回避策略
1.專利應(yīng)對(duì)策略
a)通過裁剪法對(duì)競爭專利規(guī)避
b)利用靜止反悔來進(jìn)行專利規(guī)避策略
c)專利矯正策略
d)專利籬笆策略
e)專利關(guān)卡策略
f)專利潛水艇策略
g)專利反擊策略
h)專利隱形反擊策略
i)專利地毯策略
j)專利討價(jià)還價(jià)策略
k)專利阻止曝光策略
      
2.主要方法模型
a)刪除法
b)附加后重新組合法
c)替換法
d)選擇法
3.討論
這些方法如何體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上呢？

主題五、擒賊擒王：組件權(quán)重分析
1.專利權(quán)重分析法
2.權(quán)重分析的概念
3.權(quán)重分析的步驟
4.權(quán)重元件的分布位置
5.主要步驟：
a)研讀摘要
b)分析范圍
c)描述位置功能
d)完成元件功能矩陣
6.學(xué)員演練：某產(chǎn)品的組件權(quán)重分析

主題六、規(guī)避設(shè)計(jì)工具一：裁剪法
1.權(quán)重分析的概念
2.權(quán)重分析的步驟
3.權(quán)重元件的分布位置
4.主要步驟：
a)研讀摘要
b)分析范圍
c)描述位置功能
d)完成元件功能矩陣
5.學(xué)員演練：某產(chǎn)品的組件權(quán)重分析

主題六、規(guī)避設(shè)計(jì)工具二：功能導(dǎo)向搜索與反向功能導(dǎo)向搜索
1.問題解決結(jié)果的評(píng)價(jià)
2.創(chuàng)新問題解決過程的評(píng)價(jià)
3.課程總結(jié)

主題七、規(guī)避設(shè)計(jì)工具三：矛盾識(shí)別和解決
6.權(quán)重分析的概念
7.權(quán)重分析的步驟
8.權(quán)重元件的分布位置
9.主要步驟：
a)研讀摘要
b)分析范圍
c)描述位置功能
d)完成元件功能矩陣
10.學(xué)員演練：某產(chǎn)品的組件權(quán)重分析

主題八、產(chǎn)品規(guī)避設(shè)計(jì)綜合流程
1.確定目標(biāo)主題
2.專利檢索分析
3.建立專利摘要分析表
4.建立元件-功能表
5.元件權(quán)重分析
6.優(yōu)先對(duì)象的選擇
7.創(chuàng)新規(guī)避設(shè)計(jì)
8.獨(dú)立公理評(píng)估
9.法律分析
10.學(xué)員演練：
a) 實(shí)際產(chǎn)品綜合專利回避設(shè)計(jì)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
MATRIZ國際三級(jí)認(rèn)證（證書號(hào)03/01066/A-03）
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號(hào)1546461）
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
 
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國移動(dòng)、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。