財務(wù)經(jīng)理能力提升
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現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與功能
現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與功能內(nèi)訓(xùn)基本信息:
一、準確把握財務(wù)經(jīng)理的角色定位
二、樹立全局觀,從戰(zhàn)略的角度確保企業(yè)的成功
三、掌握公司主要戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點
四、掌握納稅籌劃的一般方法與思路
五、掌握績效評價的主要方法
六、掌握風(fēng)險管理的主要方法
七、掌握預(yù)算管理的一般方法
八、掌握財務(wù)創(chuàng)新的途徑與方法
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
財務(wù)經(jīng)理認識篇
一、 財務(wù)經(jīng)理的任職資格
(一) 財務(wù)經(jīng)理任職資格的一般要求
(二) 財務(wù)經(jīng)理任職資格的限制條件
二、 財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)
(一) 財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利
(二) 財務(wù)經(jīng)理的義務(wù)
三、 財務(wù)經(jīng)理工作的開展
(一) 與公司高管以及平行部門之間的溝通
(二) 聽取財務(wù)部門匯報
(三) 評價內(nèi)部控制體系
(四) 重要文件資料的搜集建檔
四、 財務(wù)經(jīng)理的責(zé)任
(一) 財務(wù)經(jīng)理的行政責(zé)任
(二) 財務(wù)經(jīng)理的法律責(zé)任
五、 財務(wù)經(jīng)理的角色定位
(一) 財務(wù)會計監(jiān)督者
(二) 戰(zhàn)略計劃協(xié)助者
(三) 財務(wù)決策者(或?qū)嵤┱撸?br /> (四) 納稅籌劃者
六、 財務(wù)經(jīng)理行為的控制與免責(zé)
(一) 財務(wù)經(jīng)理行為的控制
(二) 財務(wù)經(jīng)理的免責(zé)
七、財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)判斷
財務(wù)經(jīng)理價值創(chuàng)造篇
一、 公司財務(wù)戰(zhàn)略
(一) 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
(二) 投資戰(zhàn)略規(guī)劃
(三) 股利分配戰(zhàn)略規(guī)劃
二、 納稅籌劃
(一) 納稅籌劃的概念與特點
(二) 納稅籌劃的基本類型
(三) 納稅籌劃的原則及其環(huán)節(jié)
(四) 納稅籌劃的程序
(五) 納稅籌劃的主要方法及案例分享
三、 績效評價
(一) 績效評價與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
(二) 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計的思路
(三) 平衡記分卡(BSC)的操作思路與方法
四、 風(fēng)險管理
(一) 內(nèi)部控制要素
(二) 內(nèi)部控制實務(wù)案例分享
(三) 財務(wù)預(yù)警模型
(四) 內(nèi)部審計
五、 全面預(yù)算管理
(一) 預(yù)算與控制
(二) 主要預(yù)算分類及其編制方法
(三) 預(yù)算跟蹤與儀表板
六、 財務(wù)創(chuàng)新
(一) 財務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容
(二) 財務(wù)創(chuàng)新的途徑
(三) 財務(wù)創(chuàng)新案例分享
財務(wù)經(jīng)理綜合素質(zhì)篇
一、 財務(wù)經(jīng)理的寫作
(一) 財務(wù)經(jīng)理寫作的基本要求
(二) 常見文體的寫作要求及規(guī)范
二、 財務(wù)經(jīng)理的溝通技能
(一) 溝通障礙與常見的溝通誤區(qū)
(二) 溝通是傾聽的藝術(shù)
(三) 接收反饋與給予反饋的技巧
一、 財務(wù)經(jīng)理的任職資格
(一) 財務(wù)經(jīng)理任職資格的一般要求
(二) 財務(wù)經(jīng)理任職資格的限制條件
二、 財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)
(一) 財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利
(二) 財務(wù)經(jīng)理的義務(wù)
三、 財務(wù)經(jīng)理工作的開展
(一) 與公司高管以及平行部門之間的溝通
(二) 聽取財務(wù)部門匯報
(三) 評價內(nèi)部控制體系
(四) 重要文件資料的搜集建檔
四、 財務(wù)經(jīng)理的責(zé)任
(一) 財務(wù)經(jīng)理的行政責(zé)任
(二) 財務(wù)經(jīng)理的法律責(zé)任
五、 財務(wù)經(jīng)理的角色定位
(一) 財務(wù)會計監(jiān)督者
(二) 戰(zhàn)略計劃協(xié)助者
(三) 財務(wù)決策者(或?qū)嵤┱撸?br /> (四) 納稅籌劃者
六、 財務(wù)經(jīng)理行為的控制與免責(zé)
(一) 財務(wù)經(jīng)理行為的控制
(二) 財務(wù)經(jīng)理的免責(zé)
七、財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)判斷
財務(wù)經(jīng)理價值創(chuàng)造篇
一、 公司財務(wù)戰(zhàn)略
(一) 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
(二) 投資戰(zhàn)略規(guī)劃
(三) 股利分配戰(zhàn)略規(guī)劃
二、 納稅籌劃
(一) 納稅籌劃的概念與特點
(二) 納稅籌劃的基本類型
(三) 納稅籌劃的原則及其環(huán)節(jié)
(四) 納稅籌劃的程序
(五) 納稅籌劃的主要方法及案例分享
三、 績效評價
(一) 績效評價與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
(二) 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計的思路
(三) 平衡記分卡(BSC)的操作思路與方法
四、 風(fēng)險管理
(一) 內(nèi)部控制要素
(二) 內(nèi)部控制實務(wù)案例分享
(三) 財務(wù)預(yù)警模型
(四) 內(nèi)部審計
五、 全面預(yù)算管理
(一) 預(yù)算與控制
(二) 主要預(yù)算分類及其編制方法
(三) 預(yù)算跟蹤與儀表板
六、 財務(wù)創(chuàng)新
(一) 財務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容
(二) 財務(wù)創(chuàng)新的途徑
(三) 財務(wù)創(chuàng)新案例分享
財務(wù)經(jīng)理綜合素質(zhì)篇
一、 財務(wù)經(jīng)理的寫作
(一) 財務(wù)經(jīng)理寫作的基本要求
(二) 常見文體的寫作要求及規(guī)范
二、 財務(wù)經(jīng)理的溝通技能
(一) 溝通障礙與常見的溝通誤區(qū)
(二) 溝通是傾聽的藝術(shù)
(三) 接收反饋與給予反饋的技巧
講師 章從大 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘訓(xùn)師,世界華人講師500強,中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財稅課程生動化、形象化第一人,國富經(jīng)濟研究院特聘教授。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。
任職經(jīng)歷:
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
章老師精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過百余次大型公開課,章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
授課風(fēng)格:
旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。
任職經(jīng)歷:
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
章老師精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過百余次大型公開課,章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
授課風(fēng)格:
旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。
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