財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
內(nèi)訓(xùn)講師:曾國慶 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)訓(xùn)基本信息:
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怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)?怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況?不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同?
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范——常見問題
公司最近銷售形勢(shì)一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題?[1]
每月開經(jīng)營會(huì)議時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?
月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么?
最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么,問一個(gè)為什么我還能答得上來,連問三個(gè)為什么,我就焉兒了。
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范——收益
1、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
3、找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
4、擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
5、有效改善與其它部門的溝通
公司理財(cái)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析通論
資產(chǎn)負(fù)債表及償債能力分析
利潤表及盈利能力分析
杜邦分析及營運(yùn)能力分析
現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金能力分析
企業(yè)發(fā)能力分析及綜合分析
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合案例分析。
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范——常見問題
公司最近銷售形勢(shì)一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題?[1]
每月開經(jīng)營會(huì)議時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?
月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么?
最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么,問一個(gè)為什么我還能答得上來,連問三個(gè)為什么,我就焉兒了。
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范——收益
1、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
3、找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
4、擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
5、有效改善與其它部門的溝通
公司理財(cái)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析通論
資產(chǎn)負(fù)債表及償債能力分析
利潤表及盈利能力分析
杜邦分析及營運(yùn)能力分析
現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金能力分析
企業(yè)發(fā)能力分析及綜合分析
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合案例分析。
講師 曾國慶 介紹
曾老師,服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè),先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營管控工具;并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。 專著:搞懂財(cái)務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
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