采購管理
培訓搜索引擎
招標采購專業(yè)實務
內訓課程大綱
第1章招標采購概述
1.1招標投標機制
1.1.1招標投標機制特性
1.1.2招標投標機制的適用前提
1.1.3強制招標制度
1.1.4招標投標的基本原則
1.1.5招標與采購的關系
1.1.6招標與拍賣的區(qū)別
1.1.7招標投標與合同
1.1.8招標投標與項目管理
1.2招標的分類
1.2.1公開招標與邀請招標
1.2.2國內招標與國際招標
1.2.3集中招標與分散招標
1.2.4紙質招標與電子招標
1.2.5一階段招標和兩階段招標
1.3招標投標的當事人
1.3.1招標人
1.3.2投標人
1.3.3招標代理機構
1.3.4評標專家
1.4招標投標程序
1.4.1制訂招標方案
1.4.2組織資格預審
1.4.3編制發(fā)售招標文件
1.4.4踏勘現場
1.4.5投標預備會
1.4.6編制提交投標文件
1.4.7組建評標委員會
1.4.8開標
1.4.9評標
1.4.10中標
1.4.11簽訂合同1.5招標投標的監(jiān)督和服務
1.5.1招標投標監(jiān)督體系
1.5.2公共資源交易平臺
1.5.3行業(yè)自律
第2章招標方案
2.1招標方案的定位
2.1.1招標方案的基本內容
2.1.2招標方案與項目管理及合同規(guī)劃的關系
2.1.3編制招標方案的準備工作
2.2工程施工招標方案
2.2.1工程施工招標項目的特征和需求分析
2.2.2工程施工項目招標方案的內容
2.3貨物采購項目招標方案
2.3.1貨物采購項目的需求特征
2.3.2貨物采購項目招標方案的內容
2.4工程勘察、設計、監(jiān)理項目招標方案
2.4.1工程勘察項目的需求特征
2.4.2工程設計項目的需求特征
2.4.3工程監(jiān)理項目的需求特征
2.4.4工程勘察、設計、監(jiān)理項目招標方案的內容
2.5政府和社會資本合作項目招標方案
2.5.1政府和社會資本合作項目
2.5.2特許經營項目融資招標的需求特征
2.5.3特許經營項目融資招標
2.6國有土地使用權招標方案
2.6.1國有土地使用權出讓方式
2.6.2國有建設用地使用權招標程序
第3章資格審查
3.1資格審查的原則和辦法
3.11 1資格審查的原則
3.1.2資格審查的辦法
3.1.3資格預審的程序
3.1.4資格后審的程序
3.2資格條件
3.2.1工程施工投標資格
3.2.2貨物投標資格
3.2.3服務投標資格
3.2.4投標資格的限制性規(guī)定
3.3資格預審公告或招標公告
3.3.1資格預審公告或招標公告的內容和格式
3.3.2資格預審公告（招標公告）發(fā)布媒體
3.4資格預審文件
3.4.1工程項目資格預審文件的編制
3.4.2貨物服務項目資格預審文件的編制
3.5資格預審的評審程序和注意事項
3.5.1資格預審的評審程序
3.5.2設置資格條件應注意的事項
附件3-1資格預審公告
附件3—2資格預審申請函
附件3—3實施強制性產品認證的產品目錄（摘錄）
附件3—4財務狀況的評審因素
附件3-5施工總承包、專業(yè)承包和施工勞務資質類別等級劃分表
附件3—6建筑業(yè)企業(yè)承包范圍
附件3—7某群體工程施工招標資格審查標準案例
附件3—8某工程電梯采購資格審查標準案例
第4章招標文件
4.1招標投標要素
4.1.1 招標要素定義與分析
4.1.2投標要素定義與分析
4.1.3開標要素定義與分析
4.1.4評標要素定義與分析
4.2招標文件的編制
4.2.1招標文件的編寫要點
4.2.2標準招標文件的應用
4.2.3工程招標文件的編制
4.2.4貨物招標文件的編制
4.2.5服務招標文件的編制
4.3評標辦法
4.3.1評標辦法的內容
4.3.2評標方法的分類
4.3.3經評審的最低投標價法的應用
4.3.4綜合評估法的應用
4.3.5評審因素和標準
4.3.6評標程序
附件4—1招標公告
附件4—2投標邀請書（代資格預審合格通知書）
附件4-3投標邀請書（邀請招標）
附件4—4投標保證金保函格式
附件4-5政府采購投標擔保函格式
附件4—6聯合體共同投標協(xié)議
附件4—7制造商授權書（投標代理授權）
附件4—8制造商資格聲明
附件4—9制造商授權書（投標產品授權）
附件4—10已經頒布的招標標準文件和示范文本
附件4—11詳細勘察階段的工程勘察任務書范例
附件4-12工程初步勘察實物工作量清單范例
附件4-13工程設計任務書范例
附件4 14評標辦法（綜合評估法）
附件4—15建設工程工程量清單計價規(guī)范介紹
附件4—16不平衡報價案例
第5章投標文件
5.1投標準備
5.1.1信息獲取
5.1.2投標分析
5.I.3投標決策
5.1.4投標團隊準備
5.2 投標要素
5.2.1單位負責人或法定代表人身份證明和其授權委托書
5.2.2投標資格
5.2.3投標聯合體
5.2.4投標保證金
5.2.5投標函及投標函附錄
5.2.6商務和技術響應／偏差表
5.2.7投標報價
5.2.8工程分包
5.2.9制造商授權
5.2.10投標有效期
5.2.11備選投標方案
5.2.12技術投標文件
5.2.13項目管理機構
5.3投標文件組成
5.3.1工程項目投標文件
5.3.2貨物項目投標文件
5.3.3服務項目投標文件
5.4投標文件編制
5.4.1編制投標文件
5.4.2投標文件裝訂與簽署
5.4.3投標文件密封
5.5投標文件的提交
5.5.1投標文件的提交與簽收
5.5.2投標文件的補充與修改
5.5.3投標文件的澄清與說明
5.5.4投標文件的撤回與撤銷
5.6投標索賠
附件5一l單位負責人或法定代表人身份證明及授權委托書
附件5-2各類招標項目投標函格式
附件5-3各類招標項目投標函附錄（投標一覽表）
附件5—4貨物招標項目商務和技術響應／偏差表格式
附件5-5擬分包工程情況表
附件5—6設備、儀器、勞動力表
附件5—7管理機構、主要人員表
附件5—8資格審查資料
附件5—9投標文件的密封與提交案例
第6章開標、評標與中標
6.1 開標
6.1.1開標準備
6.1.2開標程序
6.2評標
6.2.1評標委員會
6.2.2評標準備
6.2.3評標原則與紀律
6.2.4初步評審
6.2.5詳細評審
6.2.6投標文件的澄清和說明
6.2.7評標報告和中標候選人
6.3 雙信封投標項目的開標、評標
6.4 中標和簽約
6.4.1確定中標人的程序
6.4.2中標通知書
6.4.3簽訂合同
附件6-1工程施工項目綜合評估法案例
附件6—2工程貨物經評審的最低投標價法案例
附件6-3機電產品國際招標最低評標價法案例
附件6—4機電產品國際招標綜合評價法案例
附件6-5性價比法和綜合評分法評標案例
附件6—6評標中的全壽命周期成本計算
第7章國外資金項目招標
7.1國外貸款項目管理
7.1.1負責國外貸款項目管理的部門和審批程序
7.1.2 國外貸款項目的采購代理公司
7.2國外貸款項目招標
7.2.1外國政府貸款項目招標的特殊規(guī)定
7.2.2國際金融組織貸款項目招標的特殊規(guī)定
7.2.3 國際金融組織貸款項目的咨詢服務采購程序
7.2.4世行、亞行貸款項目與國內項目比較
第8章政府采購與企業(yè)其他采購
8.1政府采購
8.1.1政府采購管理
8.1.2政府采購的基本原則和特點
8.1.3政府采購當事人
8.1.4政府采購一般要求
8.2政府采購方式
8.2.1公開招標與邀請招標
8.2.2競爭性談判
8.2.3競爭性磋商
8.2.4詢價
8.2.5單一來源采購
8.3企業(yè)其他采購方式
8.3.1企業(yè)競爭性談判
8.3.2企業(yè)詢價采購
8.3.3企業(yè)單一來源采購
8.3.4比選采購
8.3.5競價采購
8.4企業(yè)集中采購
8.4.1 集中采購的特點分析及適用范圍
8.4.2 集中采購制度架構
8.4.3集中采購基本特征
8.4.4 集中采購基本程序
附件8—1政府采購項目組織案例
第9章電子招標投標
9.1電子招標投標
9.1.1電子招標投標概念
9.1.2電子招標投標的法律效力
9.1.3電子招標投標系統(tǒng)平臺
9.1.4電子招標投標實務特點
9.1.5信息共享和行政監(jiān)督
9.2 電子競價
9.2.1電子競價的特點
9.2.2電子競價的適用條件
9.2.3電子競價的程序
第10章救濟與法律責任
10.1概述366
10.1.1救濟的概念和特征
10.1.2法律責任的概念和特征
10.2異議和質疑
10.2.1異議
10.2.2政府采購項目中的詢問和質疑
10.3投訴369
10.3.1工程建設項目和機電產品國際招標項目
10.3.2政府采購項目
10.4法律責任
10.4.1民事法律責任
10.4.2行政法律責任
10.4.3刑事法律責任
附件10一1工程建設項目招標投標活動異議的提出和投訴的處理案例
附件10一2政府采購項目的投訴案例
1.1招標投標機制
1.1.1招標投標機制特性
1.1.2招標投標機制的適用前提
1.1.3強制招標制度
1.1.4招標投標的基本原則
1.1.5招標與采購的關系
1.1.6招標與拍賣的區(qū)別
1.1.7招標投標與合同
1.1.8招標投標與項目管理
1.2招標的分類
1.2.1公開招標與邀請招標
1.2.2國內招標與國際招標
1.2.3集中招標與分散招標
1.2.4紙質招標與電子招標
1.2.5一階段招標和兩階段招標
1.3招標投標的當事人
1.3.1招標人
1.3.2投標人
1.3.3招標代理機構
1.3.4評標專家
1.4招標投標程序
1.4.1制訂招標方案
1.4.2組織資格預審
1.4.3編制發(fā)售招標文件
1.4.4踏勘現場
1.4.5投標預備會
1.4.6編制提交投標文件
1.4.7組建評標委員會
1.4.8開標
1.4.9評標
1.4.10中標
1.4.11簽訂合同1.5招標投標的監(jiān)督和服務
1.5.1招標投標監(jiān)督體系
1.5.2公共資源交易平臺
1.5.3行業(yè)自律
第2章招標方案
2.1招標方案的定位
2.1.1招標方案的基本內容
2.1.2招標方案與項目管理及合同規(guī)劃的關系
2.1.3編制招標方案的準備工作
2.2工程施工招標方案
2.2.1工程施工招標項目的特征和需求分析
2.2.2工程施工項目招標方案的內容
2.3貨物采購項目招標方案
2.3.1貨物采購項目的需求特征
2.3.2貨物采購項目招標方案的內容
2.4工程勘察、設計、監(jiān)理項目招標方案
2.4.1工程勘察項目的需求特征
2.4.2工程設計項目的需求特征
2.4.3工程監(jiān)理項目的需求特征
2.4.4工程勘察、設計、監(jiān)理項目招標方案的內容
2.5政府和社會資本合作項目招標方案
2.5.1政府和社會資本合作項目
2.5.2特許經營項目融資招標的需求特征
2.5.3特許經營項目融資招標
2.6國有土地使用權招標方案
2.6.1國有土地使用權出讓方式
2.6.2國有建設用地使用權招標程序
第3章資格審查
3.1資格審查的原則和辦法
3.11 1資格審查的原則
3.1.2資格審查的辦法
3.1.3資格預審的程序
3.1.4資格后審的程序
3.2資格條件
3.2.1工程施工投標資格
3.2.2貨物投標資格
3.2.3服務投標資格
3.2.4投標資格的限制性規(guī)定
3.3資格預審公告或招標公告
3.3.1資格預審公告或招標公告的內容和格式
3.3.2資格預審公告（招標公告）發(fā)布媒體
3.4資格預審文件
3.4.1工程項目資格預審文件的編制
3.4.2貨物服務項目資格預審文件的編制
3.5資格預審的評審程序和注意事項
3.5.1資格預審的評審程序
3.5.2設置資格條件應注意的事項
附件3-1資格預審公告
附件3—2資格預審申請函
附件3—3實施強制性產品認證的產品目錄（摘錄）
附件3—4財務狀況的評審因素
附件3-5施工總承包、專業(yè)承包和施工勞務資質類別等級劃分表
附件3—6建筑業(yè)企業(yè)承包范圍
附件3—7某群體工程施工招標資格審查標準案例
附件3—8某工程電梯采購資格審查標準案例
第4章招標文件
4.1招標投標要素
4.1.1 招標要素定義與分析
4.1.2投標要素定義與分析
4.1.3開標要素定義與分析
4.1.4評標要素定義與分析
4.2招標文件的編制
4.2.1招標文件的編寫要點
4.2.2標準招標文件的應用
4.2.3工程招標文件的編制
4.2.4貨物招標文件的編制
4.2.5服務招標文件的編制
4.3評標辦法
4.3.1評標辦法的內容
4.3.2評標方法的分類
4.3.3經評審的最低投標價法的應用
4.3.4綜合評估法的應用
4.3.5評審因素和標準
4.3.6評標程序
附件4—1招標公告
附件4—2投標邀請書（代資格預審合格通知書）
附件4-3投標邀請書（邀請招標）
附件4—4投標保證金保函格式
附件4-5政府采購投標擔保函格式
附件4—6聯合體共同投標協(xié)議
附件4—7制造商授權書（投標代理授權）
附件4—8制造商資格聲明
附件4—9制造商授權書（投標產品授權）
附件4—10已經頒布的招標標準文件和示范文本
附件4—11詳細勘察階段的工程勘察任務書范例
附件4-12工程初步勘察實物工作量清單范例
附件4-13工程設計任務書范例
附件4 14評標辦法（綜合評估法）
附件4—15建設工程工程量清單計價規(guī)范介紹
附件4—16不平衡報價案例
第5章投標文件
5.1投標準備
5.1.1信息獲取
5.1.2投標分析
5.I.3投標決策
5.1.4投標團隊準備
5.2 投標要素
5.2.1單位負責人或法定代表人身份證明和其授權委托書
5.2.2投標資格
5.2.3投標聯合體
5.2.4投標保證金
5.2.5投標函及投標函附錄
5.2.6商務和技術響應／偏差表
5.2.7投標報價
5.2.8工程分包
5.2.9制造商授權
5.2.10投標有效期
5.2.11備選投標方案
5.2.12技術投標文件
5.2.13項目管理機構
5.3投標文件組成
5.3.1工程項目投標文件
5.3.2貨物項目投標文件
5.3.3服務項目投標文件
5.4投標文件編制
5.4.1編制投標文件
5.4.2投標文件裝訂與簽署
5.4.3投標文件密封
5.5投標文件的提交
5.5.1投標文件的提交與簽收
5.5.2投標文件的補充與修改
5.5.3投標文件的澄清與說明
5.5.4投標文件的撤回與撤銷
5.6投標索賠
附件5一l單位負責人或法定代表人身份證明及授權委托書
附件5-2各類招標項目投標函格式
附件5-3各類招標項目投標函附錄（投標一覽表）
附件5—4貨物招標項目商務和技術響應／偏差表格式
附件5-5擬分包工程情況表
附件5—6設備、儀器、勞動力表
附件5—7管理機構、主要人員表
附件5—8資格審查資料
附件5—9投標文件的密封與提交案例
第6章開標、評標與中標
6.1 開標
6.1.1開標準備
6.1.2開標程序
6.2評標
6.2.1評標委員會
6.2.2評標準備
6.2.3評標原則與紀律
6.2.4初步評審
6.2.5詳細評審
6.2.6投標文件的澄清和說明
6.2.7評標報告和中標候選人
6.3 雙信封投標項目的開標、評標
6.4 中標和簽約
6.4.1確定中標人的程序
6.4.2中標通知書
6.4.3簽訂合同
附件6-1工程施工項目綜合評估法案例
附件6—2工程貨物經評審的最低投標價法案例
附件6-3機電產品國際招標最低評標價法案例
附件6—4機電產品國際招標綜合評價法案例
附件6-5性價比法和綜合評分法評標案例
附件6—6評標中的全壽命周期成本計算
第7章國外資金項目招標
7.1國外貸款項目管理
7.1.1負責國外貸款項目管理的部門和審批程序
7.1.2 國外貸款項目的采購代理公司
7.2國外貸款項目招標
7.2.1外國政府貸款項目招標的特殊規(guī)定
7.2.2國際金融組織貸款項目招標的特殊規(guī)定
7.2.3 國際金融組織貸款項目的咨詢服務采購程序
7.2.4世行、亞行貸款項目與國內項目比較
第8章政府采購與企業(yè)其他采購
8.1政府采購
8.1.1政府采購管理
8.1.2政府采購的基本原則和特點
8.1.3政府采購當事人
8.1.4政府采購一般要求
8.2政府采購方式
8.2.1公開招標與邀請招標
8.2.2競爭性談判
8.2.3競爭性磋商
8.2.4詢價
8.2.5單一來源采購
8.3企業(yè)其他采購方式
8.3.1企業(yè)競爭性談判
8.3.2企業(yè)詢價采購
8.3.3企業(yè)單一來源采購
8.3.4比選采購
8.3.5競價采購
8.4企業(yè)集中采購
8.4.1 集中采購的特點分析及適用范圍
8.4.2 集中采購制度架構
8.4.3集中采購基本特征
8.4.4 集中采購基本程序
附件8—1政府采購項目組織案例
第9章電子招標投標
9.1電子招標投標
9.1.1電子招標投標概念
9.1.2電子招標投標的法律效力
9.1.3電子招標投標系統(tǒng)平臺
9.1.4電子招標投標實務特點
9.1.5信息共享和行政監(jiān)督
9.2 電子競價
9.2.1電子競價的特點
9.2.2電子競價的適用條件
9.2.3電子競價的程序
第10章救濟與法律責任
10.1概述366
10.1.1救濟的概念和特征
10.1.2法律責任的概念和特征
10.2異議和質疑
10.2.1異議
10.2.2政府采購項目中的詢問和質疑
10.3投訴369
10.3.1工程建設項目和機電產品國際招標項目
10.3.2政府采購項目
10.4法律責任
10.4.1民事法律責任
10.4.2行政法律責任
10.4.3刑事法律責任
附件10一1工程建設項目招標投標活動異議的提出和投訴的處理案例
附件10一2政府采購項目的投訴案例
講師 劉小明 介紹
劉小明，中華企管培訓網特邀講師
國際注冊高級經理
國家高級企業(yè)培訓師
中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師
中山大學 客座教授
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師
國際注冊高級采購師 特聘講師
全國班組長/一線主管 巡講講師
中國質量協(xié)會授予質量高級講師
【工作背景】
工商管理博士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理；美的集團擔任供應鏈管理中心經理；中國超人集團擔任生產/質量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業(yè)生產、質量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、煙草、航空航天等行業(yè)。
【工作經歷及成果】
1999-2003廣州拓璞電器集團 分公司生產/集團質量部【生產/質量經理】
1、順利組建分公司生產部，使分公司生產部由剛成立無到有，并走向規(guī)范化、標準化及制度化管理。
2、公司迅速擴張，集團公司成立，公司任命我?guī)ьI質量管理團隊一起完善質量管理部門檢驗、保證和試驗室組建工作；完善供應商審核資格認證活動；在集團公司質量管理完善的情況下各分公司推行質量管理體系認證，六個分公司順利取得質量管理體系認證。
2003-2006美的集團 集團供應鏈管理中心【供應鏈中心經理】
1、完善集團公司供應鏈管理整合。
2、對集團中心重點關注供應商第二方審核，減少采購風險及提升原材料質量。
3、通過供應商規(guī)范化管理，各事業(yè)部采購部門得到規(guī)范化管理，使采購成本持續(xù)下降。
4、針對質量、交期難以達到集團要求的供應商進行指導和監(jiān)督改善，供應商達到集團供應鏈管理要求。
5、負責與供應商各項談判工作的參與和安排。
2007-2010中國超人集團 集團制造中心/集團質量中心【生產/質量總監(jiān)兼管理者代表】
1、負責集團公司12個分廠生產計劃調配、日常管理、生產經營等管理工作。
2、通過推行IE工業(yè)工程管理，是各分廠生產流程得到改善和優(yōu)化、生產效率直線提升55%。
3、針對注塑廠、五金廠批量生產的特點，由機器人替代人工作業(yè)，提高了生產效率，節(jié)約了用工成本。
4、負責集團采購部門統(tǒng)籌和管理工作，2008年通過對供應商進行整合和優(yōu)化，大大降低公司各物料的采購成本，使交期達成率由原來的82.5%直線提升至96.8%，同時原材料質量也比較穩(wěn)定。
【授課風格】
劉老師授課注重理論與實際相結合，對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經驗，外加擔任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。
——關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；
——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；
——注重實效，以結果導向為原則；
——關注過程，以過程為實現績效的手段。
講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
【出版書籍】
1-《管好班組就靠這幾招》
2-《管好采購就靠這幾招》
3-《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂采購與物流管理課》
4-《準時下班的智慧：超有效的時間整理法》
【客戶評價】
◆“劉小明老師是我所遇到的國內最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓師之一！”
——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經理
◆“劉小明老師是中國最成功的實戰(zhàn)派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！”
——尚德（中國）培訓集團副總裁 陳總裁
◆“劉老師具有十多年大型企業(yè)管理經驗，培訓課程最容易讓員工理解接受。”
——中國南車人力資源部部長 謝部長
◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。”
——內蒙古河套酒業(yè)集團 謝部長
◆“劉小明老師講課聲情并茂，內涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”
——東風日產人力資源部 范專員
◆“我曾經聽過北京一些教授的課，感覺不錯?，F在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”
——清華大學繼續(xù)教育學院 林教授
◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性！”
——東莞市鎢珍電子公司 陳先生
◆如何做大、做強、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓課程中，劉老師的課程對我們企業(yè)是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。
——浙江繡錦集團有限公司董事長 張錦福
◆中國像劉老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業(yè)做實事。要做到他這種境界，沒有多年的實踐經驗和做事的扎實精神是不可能做到的。
——浙江偉?？毓杉瘓F有限公司董事長 陶海弟
【工作經歷及成果】
1999-2003廣州拓璞電器集團 分公司生產/集團質量部【生產/質量經理】
1、順利組建分公司生產部，使分公司生產部由剛成立無到有，并走向規(guī)范化、標準化及制度化管理。
2、公司迅速擴張，集團公司成立，公司任命我?guī)ьI質量管理團隊一起完善質量管理部門檢驗、保證和試驗室組建工作；完善供應商審核資格認證活動；在集團公司質量管理完善的情況下各分公司推行質量管理體系認證，六個分公司順利取得質量管理體系認證。
2003-2006美的集團 集團供應鏈管理中心【供應鏈中心經理】
1、完善集團公司供應鏈管理整合。
2、對集團中心重點關注供應商第二方審核，減少采購風險及提升原材料質量。
3、通過供應商規(guī)范化管理，各事業(yè)部采購部門得到規(guī)范化管理，使采購成本持續(xù)下降。
4、針對質量、交期難以達到集團要求的供應商進行指導和監(jiān)督改善，供應商達到集團供應鏈管理要求。
5、負責與供應商各項談判工作的參與和安排。
2007-2010中國超人集團 集團制造中心/集團質量中心【生產/質量總監(jiān)兼管理者代表】
1、負責集團公司12個分廠生產計劃調配、日常管理、生產經營等管理工作。
2、通過推行IE工業(yè)工程管理，是各分廠生產流程得到改善和優(yōu)化、生產效率直線提升55%。
3、針對注塑廠、五金廠批量生產的特點，由機器人替代人工作業(yè)，提高了生產效率，節(jié)約了用工成本。
4、負責集團采購部門統(tǒng)籌和管理工作，2008年通過對供應商進行整合和優(yōu)化，大大降低公司各物料的采購成本，使交期達成率由原來的82.5%直線提升至96.8%，同時原材料質量也比較穩(wěn)定。
【授課風格】
劉老師授課注重理論與實際相結合，對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經驗，外加擔任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。
——關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；
——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；
——注重實效，以結果導向為原則；
——關注過程，以過程為實現績效的手段。
講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
【出版書籍】
1-《管好班組就靠這幾招》
2-《管好采購就靠這幾招》
3-《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂采購與物流管理課》
4-《準時下班的智慧：超有效的時間整理法》
【客戶評價】
◆“劉小明老師是我所遇到的國內最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓師之一！”
——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經理
◆“劉小明老師是中國最成功的實戰(zhàn)派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！”
——尚德（中國）培訓集團副總裁 陳總裁
◆“劉老師具有十多年大型企業(yè)管理經驗，培訓課程最容易讓員工理解接受。”
——中國南車人力資源部部長 謝部長
◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。”
——內蒙古河套酒業(yè)集團 謝部長
◆“劉小明老師講課聲情并茂，內涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”
——東風日產人力資源部 范專員
◆“我曾經聽過北京一些教授的課，感覺不錯?，F在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”
——清華大學繼續(xù)教育學院 林教授
◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性！”
——東莞市鎢珍電子公司 陳先生
◆如何做大、做強、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓課程中，劉老師的課程對我們企業(yè)是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。
——浙江繡錦集團有限公司董事長 張錦福
◆中國像劉老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業(yè)做實事。要做到他這種境界，沒有多年的實踐經驗和做事的扎實精神是不可能做到的。
——浙江偉?？毓杉瘓F有限公司董事長 陶海弟
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