評標(biāo)規(guī)范化管理與評標(biāo)專家

第一章   采購招標(biāo)背景與法律法規(guī)
一、   國家高度重視招投標(biāo)工作
人大立法，做到有法可依
政府行政，完善法規(guī)制度
領(lǐng)導(dǎo)重視，總理數(shù)次講話
機(jī)構(gòu)設(shè)置，招投標(biāo)管理辦
交易平臺，完善中介組織

二、采購招投標(biāo)法律體系
法律
法規(guī)
規(guī)章
三、三個里程碑

四、采購招標(biāo)的五行與五化

五、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總

第一章   評標(biāo)原則與評標(biāo)程序
一、  評標(biāo)中存在的問題

二、  從開標(biāo)到評標(biāo)

三、  評標(biāo)程序

四、  評標(biāo)專家的職責(zé)
評標(biāo)專家發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以其他弄虛作假方式投標(biāo)的，應(yīng)立即指出，經(jīng)評標(biāo)小組審核確實后，該投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。

五、  評標(biāo)專家的準(zhǔn)備

六、  評審與打分
評標(biāo)專家應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件，審查并逐項列出投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差，然后嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理打分

七、  閱讀投標(biāo)文件的方法
情景演練：
1、閱讀一份評分細(xì)則，歸納出評分標(biāo)準(zhǔn)的要素
2、就一個投標(biāo)人的講標(biāo)，每組提出一個問題
3、以評標(biāo)小組組長身份作一個總結(jié)性發(fā)言

八、  評審報告
評標(biāo)報告基本要素
1、基本情況（包括項目簡介、招標(biāo)過程概述）
2、評標(biāo)過程說明
3、提出經(jīng)評審的投標(biāo)人排序和推薦的中標(biāo)候選人名單
4、其他需要說明的情況
5、附件與附表全體成員簽字
6、有評標(biāo)簽字的評標(biāo)報告才算有效。
摹擬演練：代替評標(biāo)小組撰寫一份評標(biāo)報告（大綱）

第二章   評標(biāo)專家能力模型
一、評標(biāo)專家能力模型
金三角：德 學(xué) 廉

二、德的四維
法律意識
紀(jì)律觀念
職業(yè)素養(yǎng)
工作態(tài)度

三、學(xué)的四維
書本上學(xué)
同行間學(xué)
評審中學(xué)
工作中學(xué)

四、專的四維
專業(yè)知識
行業(yè)技能（識圖讀表）
軟件操作
語言表達(dá)

五、評標(biāo)專家的管理
1、建立評標(biāo)專家選拔標(biāo)準(zhǔn)
2、建立專家評標(biāo)考評制度
3、建立評標(biāo)專家培訓(xùn)制度
4、建立評標(biāo)專家退出機(jī)制

第四章 考核（531行動計劃）
一、531行動計劃
1、結(jié)合實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場擬定投標(biāo)管理工作改進(jìn)計劃 ；
2、列出兩個月內(nèi)要做到的五項改進(jìn)措施；
3、列出一個月內(nèi)的首要突破點。

二、評選本次培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)員

三、評選本次培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組

四、頒獎

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
他是中國首位招投標(biāo)營銷專業(yè)“十佳培訓(xùn)師”
搜狐網(wǎng)“年度最佳招投標(biāo)講師”
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程專家團(tuán)成員
中國首個招投標(biāo)營銷視頻節(jié)目《中標(biāo)必過81道關(guān)》主講人
中國首部招投標(biāo)長篇小說《標(biāo)王》作者。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)委
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘教授
中國招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心名譽(yù)主任兼首席專家
中外運長航集團(tuán)、中國人保健康集團(tuán)等多家企業(yè)集團(tuán)的招投標(biāo)事務(wù)顧問。

采購招標(biāo)管理培訓(xùn)成果：
陳偉老師多年研究國家招投標(biāo)的法律法規(guī)和政策，推出“陽光招標(biāo)”系列培訓(xùn)課程，在招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判等方面均有自己獨到的見解，首次提出“企業(yè)管理創(chuàng)新以招投標(biāo)管理為突破口”的觀點，首創(chuàng)“招標(biāo)的五行與五化、招標(biāo)風(fēng)險防范的十大措施”等全新的理念，率先開展面向政企客戶的實戰(zhàn)應(yīng)用性采購招標(biāo)培訓(xùn)，以及一系列提升招標(biāo)采購工作效率的方法與工具。

授課特點與風(fēng)格：
1、極度實戰(zhàn)實用。
現(xiàn)場回答所有學(xué)員問題，現(xiàn)場交給學(xué)員實操工具，投標(biāo)課就能讓你中標(biāo)，招標(biāo)課就能讓你選擇到最佳。
2、絕對豐富多樣。
在授課形式上新鮮活潑，風(fēng)趣幽默。課程由小組討論、精彩故事、案例分析、圖片視頻、情景演練、歌曲學(xué)唱、總結(jié)回顧等部分構(gòu)成。