如何通過采購管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第一章：采購管理及其發(fā)展趨勢(shì)對(duì)采購職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2．采購的杠桿作用是什么？
3．采購的五大核心任務(wù)是什么？
4．采購專業(yè)人員的四項(xiàng)核心技能
5．組織中的采購績(jī)效管理-采購管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
6．采購管理對(duì)組織戰(zhàn)略及價(jià)值的影響是什么？
7. 采購如何通過對(duì)人員及供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？
8. 采購發(fā)展趨勢(shì)的五種趨勢(shì)
9. 討論
 
第二章：如何進(jìn)行高效的供應(yīng)商SOURCING
1.供應(yīng)商尋源的方法有哪些？
2.如何進(jìn)行供應(yīng)商的定位？
3.供應(yīng)定位SPM模型
4.從“等待與觀望”到“尋找與發(fā)現(xiàn)”
5.感知在供應(yīng)商尋源里面的作用是什么？
6.高級(jí)SOURCING技巧之：分析供應(yīng)商的喜好模型
7.高級(jí)SOURCING技巧之：從小采購EPC到大采購PEPC的變革
8.高級(jí)SOURCING技巧之：供應(yīng)商尋源的團(tuán)隊(duì)分享-讓客戶先進(jìn)店的方式
 
第三章：如何進(jìn)行高效采購成本管理
1．采購成本管理的內(nèi)容有哪些？
2. 采購成本高與低是否應(yīng)該看采購價(jià)格？
3. 什么是成本？
4. 價(jià)格是決定因素是什么？
5. 成本為什么不能決定價(jià)格？
6. 采購成本中最重要的是采購價(jià)格還是TCO？
7．供應(yīng)商成本模型
8．供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
9．供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法
10.價(jià)值分析/價(jià)值工程如何進(jìn)行運(yùn)用？
11.ESI供應(yīng)商早期介入是對(duì)成本的提高還是降低？
12.日常成本管理與年度降價(jià)
 
第四章：如何從分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)來考慮其對(duì)成本及戰(zhàn)略的影響
1. 為什么談判是采購的核心能力?                         
2. 如何選擇談判的戰(zhàn)略？　              
3．采購與供應(yīng)談判的影響因素有哪些？
4．談判對(duì)成本控制或降低的作用有哪些?
5. 什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素?
6. 采購談判最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？                  
7. 采購談判議價(jià)技能對(duì)企業(yè)的成本及戰(zhàn)略的影響分析
-事務(wù)型采購
-管理型采購
-戰(zhàn)略型采購
 
第五章：Q & A

何芳，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

個(gè)人簡(jiǎn)介
何芳，香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士，英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)，英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師，CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師，ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師，深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師,西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

職業(yè)背景
    何芳老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。

主要涉及的行業(yè)
    電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。

授課風(fēng)格
    何芳老師親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。