如何降低采購成本與供應商評估管理

培訓對象:
采購部門,資材部門主管

目的效果:
掌握采購成本控制要點,熟悉采購成本在企業(yè)經營中所占比例及重要性,幫助企業(yè)掌握降低采購成本的十種方法,使企業(yè)在甄選供應商.篩選.評估供應商方面提供系統(tǒng)的方法和流程,快速提升采購管理技術.

課程大綱:
采購成本管理
一般生產型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照
采購成本目標分解
如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響
如何計算采購成本
降低采購成本的十種方法
降低采購成本的關鍵六項工作
運用ABC分析法控制采購成本
采購管理作業(yè)控制關系分析
企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題
采購進度控制
采購績效評價
采購人員談判技巧
供應商資質管理
供應商認證流程
供應商的關系管理
供應商評價,甄選的方法與步驟
供應商管理的幾種工具

張學民，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，“卓越生產盈利模式”創(chuàng)始人;生產成本控制管理專家;實戰(zhàn)生產系統(tǒng)成本問題解決專家;以能講會做著稱的現(xiàn)場管理高手;中國北京名師論壇核心講師;武漢東湖企業(yè)培訓論壇常聘十大講師;天行健國際教育集團等多家機構特聘講師;余世維講師團核心講師PTT國際認證職業(yè)培訓師;擁有10余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經歷與成功業(yè)績;創(chuàng)多家公司培訓滿意度最高.
 
出版作品：
《卓越生產管理盈利模式》由北京大學出版社出版
《制造型企業(yè)成本控制的五大關鍵》由湖北出版社出版

工作經歷：曾在上海紐?？怂辜瘓F等歷任高級主管，上海電極實業(yè)有限公司管理顧問，SBS管理學院講師，摩根熱陶瓷（宜興）有限公司（中英合資）質量管理總監(jiān)。1998年步入咨詢界，輔導企業(yè)200多家，均獲得企業(yè)和學員的一致認同。在業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
     
培訓風格：課程與培訓特點: 學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
    
教學風格：激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，又使學員們真正學到所需的知識！