如何降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商評(píng)估管理

培訓(xùn)對(duì)象:
采購(gòu)部門(mén),資材部門(mén)主管

目的效果:
掌握采購(gòu)成本控制要點(diǎn),熟悉采購(gòu)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所占比例及重要性,幫助企業(yè)掌握降低采購(gòu)成本的十種方法,使企業(yè)在甄選供應(yīng)商.篩選.評(píng)估供應(yīng)商方面提供系統(tǒng)的方法和流程,快速提升采購(gòu)管理技術(shù).

課程大綱:
采購(gòu)成本管理
一般生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)參照
采購(gòu)成本目標(biāo)分解
如何降低采購(gòu)成本及采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響
如何計(jì)算采購(gòu)成本
降低采購(gòu)成本的十種方法
降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作
運(yùn)用ABC分析法控制采購(gòu)成本
采購(gòu)管理作業(yè)控制關(guān)系分析
企業(yè)采購(gòu)常出現(xiàn)的問(wèn)題
采購(gòu)進(jìn)度控制
采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
采購(gòu)人員談判技巧
供應(yīng)商資質(zhì)管理
供應(yīng)商認(rèn)證流程
供應(yīng)商的關(guān)系管理
供應(yīng)商評(píng)價(jià),甄選的方法與步驟
供應(yīng)商管理的幾種工具

張學(xué)民，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，“卓越生產(chǎn)盈利模式”創(chuàng)始人;生產(chǎn)成本控制管理專(zhuān)家;實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)系統(tǒng)成本問(wèn)題解決專(zhuān)家;以能講會(huì)做著稱(chēng)的現(xiàn)場(chǎng)管理高手;中國(guó)北京名師論壇核心講師;武漢東湖企業(yè)培訓(xùn)論壇常聘十大講師;天行健國(guó)際教育集團(tuán)等多家機(jī)構(gòu)特聘講師;余世維講師團(tuán)核心講師PTT國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師;擁有10余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷與成功業(yè)績(jī);創(chuàng)多家公司培訓(xùn)滿(mǎn)意度最高.
 
出版作品：
《卓越生產(chǎn)管理盈利模式》由北京大學(xué)出版社出版
《制造型企業(yè)成本控制的五大關(guān)鍵》由湖北出版社出版

工作經(jīng)歷：曾在上海紐福克斯集團(tuán)等歷任高級(jí)主管，上海電極實(shí)業(yè)有限公司管理顧問(wèn)，SBS管理學(xué)院講師，摩根熱陶瓷（宜興）有限公司（中英合資）質(zhì)量管理總監(jiān)。1998年步入咨詢(xún)界，輔導(dǎo)企業(yè)200多家，均獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。在業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)著稱(chēng)。
     
培訓(xùn)風(fēng)格：課程與培訓(xùn)特點(diǎn): 學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。
    
教學(xué)風(fēng)格：激情表達(dá)、幽默、生動(dòng)。以案例分析、模擬體驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既讓學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，又使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)！